工程管理论文哪里有？本文通过关键链技术在本次研发项目中的实践应用，成功解决了研发项目进度管理问题，提高了公司研发项目的管理能力，为今后的开发项目进度管理积累宝贵经验。
第1章 绪论
1.2.2 国外研究现状
上世纪五十年代初，美国工程师亨利·劳伦斯·甘特 (Henry Laurence Gantt)发明了甘特图来进行项目控制管理[22]，它是项目进度管理中最早出现的科学管理工具，主要包含了关键活动、时间、作业排序、进度里程碑等内容，将任务活动进度和时间关系对应，并用图表的格式将这些对应关系展示出来。甘特图可以直接展现所有任务的开始时间，目前执行的进度和项目计划预期的差距，方便项目管理者了解进度情况并作出合理应对。但是，甘特图对于项目活动之间的逻辑关系不能明确表达，因此只能应用于一些比较简单的项目管理中，对于活动数量过多且各个活动之间依赖关系复杂的项目，这一方法并不适用。
1956年，美国杜邦（Du Pont）公司的在研究如何在缩减工期的前提下使得增加的项目费用尽可能少而提出了关键路径法（CPM），它通过特定有序的逻辑关系，实现了项目各工序间的分级计算，判断了项目关键路径［23］。1958年，美国海军在北极星导弹的研发项目中发展提出了计划评审技术（PERT）［24，25］，是对关键路径法（CPM）的一次推进，关键路径法通常假设网络图中所有活动的时间是确定的，而计划评审技术中对所有活动的时间没有确定值，是通过计算得出的估算值，因此计划评审技术能更好适用于影响因素多、不确定性强的项目[26]。
第3章 A公司研发项目进度管理现状
3.1 研发项目背景
受疫情对产能的影响，以及终端需求的增长，全球芯片短缺，尤其在汽车芯片和功率半导体更甚，涨价是晶圆代工市场的热词，致各晶圆代工厂纷纷扩充产能，推动半导体设备需求急剧提升，全球半导体设备市场一片繁荣。据半导体装备材料协会SEMI （Semiconductor Equipment and Materials International）的数据， 2020 年全球半导体设备市场 达到了712 亿美元，同比增速 19%，中国大陆市场 187 亿美元， 同比增速 39%，国内市场增速显著高于全球市场；中国大陆市场占全球比重 26.3%，首次成为全球半导体设备的最大市场。我们国产化设备的起步比较晚，与国际先进水平差距大概在5~10年，设备的国产化率还是比较低，各种设备装机量的总国产化率在13%左右，而且基本集中在中低端的设备。全球半导体设备市场呈现出一种高度垄断的格局，在中美贸易摩擦、技术限制的情况下，设备国产化进程也在加快，并取得了一定的成果。
刻蚀设备是晶圆制造领域中的核心设备之一。刻蚀工艺主要有两种，干法刻蚀以及湿法刻蚀。由于湿法刻蚀是用化学品腐蚀材料，在所有方向产生腐蚀，而横向腐蚀不利于形成直方结构，刻蚀精度不高。而干法刻蚀能实现各向刻蚀，最大程度的实现纵向刻蚀工艺，更符合目前半导体制造工艺的高精准度、高集成度的要求。在芯片小型化且线宽逐渐接近摩尔定律的极限时，干法刻蚀工艺更能保障制造精度要求。因此，干法刻蚀在先进制程中的应用更加宽泛，市场占比超过90%。同时，半导体制程的线宽不断缩小，而高端EUV（Extreme Ultraviolet）极紫外光刻机对中国的禁运，导致光刻关键尺寸无法满足要求，只能转而依靠多重模板工艺，重复进行多次薄膜沉积和刻蚀工序，以获得更小的线宽，而薄膜沉积和刻蚀次数显著增加直接导致沉积和刻蚀设备在晶圆产线中价值占比不断上升，其中20纳米制程需要的刻蚀次数约为50次，而10纳米工艺和7纳米工艺等更高端的制程所需刻蚀次数则超过100次，先进制程的客观需求强力拉动了市场对半导体刻蚀机的需求。
第5章 研发项目进度计划的优化实施与评价
5.1 研发项目的工期估算和初始进度计划
对研发项目的各个工序进行工期估算，在不考虑资源约束的情况下，仅估算为完成该项活动所需的工期，最乐观时间（To）、最悲观时间（Tp）、最可能时间（Tm）采用专家估算法进行估算。专家组由各个部门的负责人和行业内资深人员组成。根据式(4-1)的三点估算法，计算得到所有活动的期望时间Te如下（表5-1）所示：
5.2运用关键链技术进行进度计划优化
5.2.1平衡资源寻找关键链
由于A公司没有关键链技术进度管理的经验，因此本文仅选取产品研发类项目中，最常见的人力资源冲突来进行分析研究。参照表4-1的研发项目的资源占用情况分析发现有以下工序会产生人力资源的冲突，如表5-2所示：
第6章 总结与展望
6.2研究展望
关键链技术是众多进度管理技术中的一种，并不能解决所有在项目进度管理中遇到的问题，各种实际项目管理中的不确定性因素较多，且受限于本人学术能力的限制，本文仍存在很多不足，本文仅选取了人力资源约束作为研究对象，未来还可以在以下几个方面进行深入研究。
（1）安全时间的压缩：不同的工期估算方法会产生不同的安全时间，项目的总工期和缓冲区长度也会不同，对项目完工的时间和项目成本有直接影响。因此，项目管理者选择何种工期估算的方法才能使得项目的进度和成本最优，还需要进一步深入研究。
（2）关键链的确定：在实际项目中，资源约束的种类和数量是较多的，关键链确定的难度，会随着约束资源种类和数量的上升而急剧提高，使用更科学的工序排序规则、更合理的资源配置，建立复杂资源约束的寻找关键链的算法还可以进一步深入研究。
（3）多项目研发进度管理：公司的发展不可能仅依赖于一个项目，未来必将出现多个项目同时进行的局面，在单个资源约束的基础上积累项目管理经验，对多项目多资源约束的管理模型的建立和优化还可以继续研究。
（4）在三色缓冲区的基础上发展的风险进度控制与干预的矩阵模型在任务开始阶段，对风险的触发会相对迟钝，可能出现需要干预而未及时采取干预措施的情况，后续对于缓冲区消耗的预警触发机制，还有进一步深入研究的必要。
参考文献（略）
