工商管理论文哪里有？本研究通过运用相关研究方法，广泛查阅相关研究资料，对战略管理等相关理论进行了深入探讨。并以贵州BL制药股份有限公司企业为研究对象，全面分析了企业所处的宏观外部环境、行业现状、企业内部环境、企业内部资源、战略选择以及实施保障等方面。
1绪论
1.3.1国外研究现状
战略管理理论在20世纪60年代进入形成阶段，其时产业经济学和交易成本经济学占据主导地位，哈佛大学商学院成为研究战略管理的核心领域。作为管理学的一个重要分支，战略管理在发展历程中经历了若干关键时期。战略管理是企业发展的关键，而企业战略管理的定义则由两位杰出的学者提出。Igor Ansoff作为战略管理的奠基人，认为企业战略管理应围绕长短期目标，依据经营管理现状，制定切实可行的计划与策略，并将其付诸实施。[1]而斯坦纳则主张利用综合视角，同时看到企业内外部和远期目标，借助动态管理的方式，以确保所有既定目标得以顺利实现。两位学者的观点相互补充，为企业战略管理的理论和实践提供了重要指导[1]。
在战略管理研究中，生态系统作为一个独特概念，受到了Ron Adner（2017）的深度解析。他强调，“生态系统”被明确定义为一种需要通过互动以推动价值创造的，多边竞争者间的协同结构[4]。同时，“生态战略”也被定义为企业在面对合作伙伴的协同时，如何确立自己在生态系统中的位置的方法。Ozkan-Canbolat Ela,Ozkan Gulberk,Beraha Aydin（2023）认为，组织在不断变化的环境中，通过策略的调整与优化来实现竞争优势。在这个过程中，进化哲学博弈为组织提供了一种独特的视角，使组织能够在复杂多变的环境中保持灵活性和适应性[39]。
另外，许多研究者对企业战略成功的关键因素进行了深入探讨。BudimanMuh Arifuddin、Soetjipto Budi W.Kusumastuti Ratih Dyah和WijantoSetyo（2023）提出了一种新的观点，认为组织敏捷性、动态管理能力、利益相关者管理以及自由裁量权是企业战略成功的四大基石[42]。Welch Teresa D.,SmithTodd B（2023）发现，从计划到实施的过渡是企业成功发展的关键，他们集中探讨战略规划的重要性，以及如何从计划到实施的过程中确保其有效性[41]。
3贵州BL制药股份有限公司外部环境分析
3.1宏观环境分析（PEST）
在当前复杂多变的发展道路上，我国医药企业面临着诸多挑战与不确定性。政治、经济、社会文化以及科技等方面的因素都在对医药企业的演变产生深远的影响。为了更好地应对这些挑战和不确定性，本文决定采用PEST分析法，对企业所处的宏观环境进行深入探讨和细致剖析，以期为医药企业的发展提供有益的参考。
3.1.1.政治环境
中医药是我国优秀传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。国家将中医药定位为“独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源”，充分肯定了中医药的重要地位和价值。
为了支持中医药的发展，国家出台了一系列政策措施（见表3-1），其中包括建立完善的中医药管理体制，加大对中医药领域的投入力度，加强中医药科技创新和成果转化，推进中医药文化传承与创新等。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（2021年）明确提出，发展壮大生物技术产业，做大做强生物经济。《“十四五”医药工业发展规划》（2022）将中药及中药技术放在重要位置，明确主张推动中药坚守本源、创新研发，以开发出符合中药临床定位、彰显其独特作用特点与优势的中药新药。2022年10月16日，党的二十大报告提出把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。2022年3月，国务院办公厅发布了《“十四五”中医药发展规划》，目的在于提升中医药发展的战略地位，并重点推进中医药的高质量发展。全国各地纷纷制定相应的中药发展政策，并大力推进落实执行，以期为中医药产业的持续发展提供坚实保障。我国医改在“医疗”“医保”“医药”三方面持续深化“三医联动”改革，各环节均已出台关键政策，包括一致性评价、集中采购、质量监管、准入监管、合规监管以及“互联网+医疗健康”、分级诊疗的体制、按疾病诊断相关分组（DRG）付费或按病种分值（DIP）付费改革等政策全面铺开，向纵深处推进，吹响了医药行业高质量发展的冲锋号。这些政策加大了医保支付对中医药的倾斜力度，为中药行业带来了前所未有的竞争战略机遇，为中医药事业的发展提供了有力保障。
5贵州BL制药股份有限公司竞争战略选择与实施
5.1竞争战略制定
5.1.1外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
作为一种重要的战略分析工具，外部因素评价矩阵（简称EFE矩阵）旨在帮助企业评估关键的外部因素，以便更好地把握市场机遇并应对潜在威胁。其核心思想是识别影响企业未来发展的关键因素，从机会和威胁两个方面进行考量，并确定各因素的权重。在评估了企业应对关键因素的有效性后，将对每个因素进行评分，并根据权重计算总分。最终，综合计算企业的总加权分数，以评估其在外部环境中的竞争优势和劣势。
使用EFE矩阵时，企业需要关注两个维度的外部环境因素。第一个维度是市场吸引力，可以运用PEST模型分析政治、经济、社会和技术方面的趋势，以确定对市场需求的影响。第二个维度是行业吸引力，可以采用竞争分析模型（如五力模型中的新进入者、替代品和现有竞争者）进行评估。通过对EFE矩阵的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，为制定合理可行的产品营销策略提供依据。
5.2竞争战略备选方案设计
5.2.1 SWOT矩阵分析
经过对贵州BL制药股份有限公司内、外部环境因素进行全面剖析后，运用SWOT分析法对公司在外部所面临的主要机遇与挑战，以及内部所具备的核心优势与不足进行梳理与归纳，得到表5-3所示SWOT矩阵。
5.2.2备选方案设计
经SWOT矩阵的深入分析与匹配，贵州BL制药股份有限公司可在SO、WO、ST、WT四大类别中提炼出13种战略选择。参照波特的竞争战略理论，我们将这些战略选择精简为三大核心方案：成本领先战略（包括SO1、WO2、ST2）、差异化战略（包括SO2、WO1、ST1、ST3、WT2）以及集中化战略（包括SO3、SO4、WO3、WO4、WT1）。
6结论
6.1研究结论
在我国激烈的市场竞争中，企业如何制定合适的竞争战略以脱颖而出，成为行业领导者，是一个备受关注的话题。本文以贵州BL制药股份有限公司企业为例，探讨其竞争战略的选择和实施，为其他企业提供借鉴。贵州BL制药股份有限公司在同业虎视眈眈、技术创新瓶颈难以突破、人才难求、原材料价格波动等方面面临严峻的竞争压力。在应对这些压力的过程中，企业需不断提高自身核心竞争力，加大研发和创新力度，优化管理体制，积极应对市场变化，以实现可持续发展。
本研究通过运用相关研究方法，广泛查阅相关研究资料，对战略管理等相关理论进行了深入探讨。并以贵州BL制药股份有限公司企业为研究对象，全面分析了企业所处的宏观外部环境、行业现状、企业内部环境、企业内部资源、战略选择以及实施保障等方面。
通过对贵州BL制药股份有限公司外部环境及EFE量化矩阵的详细分析可以得出，贵州BL制药股份有限公司有着很大的市场机遇。分别是：1.贵州BL制药股份有限公司作为贵州省内的重点企业，受益于国家对西部地区的政策倾斜和扶持。2.随着消费者健康意识的提高和老龄化趋势加剧，中药市场需求呈现不断增长的趋势。3.随着科技的不断进步，中药生产技术也在不断革新。4.促进中医药传承创新发展，推进健康中国建设，中医药发展迎来机遇。5.医药制造业营业收入和利润增长潜力巨大，2021年利润出现井喷式增长，行业前景广阔。6.“互联网+”为无数的传统行业带来了新的活力。企业面临的外部威胁有：1.经济增长放缓或通货膨胀加剧等，可能对公司的销售和利润产生负面影响。2.竞争对手的崛起带来巨大竞争压力，“苗药”知名度和影响力不够。3.九批药品集中带量采购政策压缩利润空间。4.中药商业发展滞后，中药材交易市场及信息平台建设亟待加强。
参考文献（略）
