会计论文哪里有？本文从理论上将C2M模式分为了电商平台C2M与自建平台C2M两种类别，并通过对案例企业的供应链现状分析，运用熵权TOPSIS法来评估索菲亚的供应链成本管理效果，对案例企业及其主要的竞争对手在供应链成本管理上的效果进行了定性和定量评估。
第1章绪论
1.4研究的主要贡献
C2M模式被认为是一种新兴的商业策略。经过对大量文献的深入研究，发现该模式的研究主要针对的是服装和电子商务公司。本文以家装公司索菲亚为研究对象，采用传统的财务指标和熵值法两种方法来探讨C2M模式对企业供应链成本的具体影响，为家居行业在C2M模式下的供应链成本管理研究进行补充。以往学者通常是单独研究某一企业的供应链成本，本文基于C2M模式对供应链成本进行研究，不仅能为同行业的其他企业提供有用的参考，还有助于提升家居企业在市场上的价值，降低成本，提高效率，并推动其更为稳健和快速的发展。
第3章数字化背景下C2M模式的应用及对供应链成本管理的影响
3.1数字化背景下C2M模式的内涵与应用
3.1.1 C2M模式的内涵
由于网络环境下数字技术的不断发展，企业采用的商务模式也在不断的更新，表3-1梳理了现有的商业模式。C2M模式的核心思想就是“预约购买，按需生产”。顾客只有在平台上进行订单完成后，才能进行生产，从而减少了中间环节，节约了中间费用，并且顾客也可以通过平台实时修改需求[55]。这一商业模式能在最大程度上为客户提供优惠，直接将客户需求下达制造商，省去经销商等中间加价，是对传统商业模式的创新[56]。C2M模式抛弃了传统的电子商务运作模式，建立了一条将C端、M端两个终端直接联系起来的渠道。这种方式不仅让供应链上的制造商第一时间获取订单资料并投入生产，高效完成产品交付，并确保各个环节能够无缝对接，还能提升客户的满意度，使产品具有更强的价格优势，并更好地展现产品的个性化特点[57]。C2M模式的出现为我们带来了双重优势：首先，M端和C端可以直接相连，这使得C端的独特需求更容易得到满足；其次，这种基于订单生产的经营策略，可以显著地降低库存，减少生产成本，并缩减整体生产时间[58]。从上面的分析中，我们可以明确地分析到C2M能够更深层次地发掘和满足顾客多样化的需要，以顾客为核心，而不只是一个被动的产品“销售点”，是传统行业变革的一种新方向。从图3-1可以观察到，C端和M端由一个系统载体相连，并且该系统载体由与该系统有关的资源和数据包裹着。在这种情况下，C端和M端之间仅有一种系统载体，可以对价值不高、增值能力差的过程进行剔除和优化。
第5章索菲亚基于C2M模式的供应链成本管理效果评价
5.1评价指标构建和评价方法选择
5.1.1评价指标构建本文借鉴了国外学者Seuring在2001年提出的供应链成本评估体系，进行索菲亚供应链成本管理效果评价，如图5-1所示。该体系将其分为直接成本、期间成本和交易成本三个层面，这也是目前对供应链成本管理进行研究的学者普遍认同的层级划分。直接成本是指每个产品的生产成本，期间成本涵盖了从采购到生产、物流到销售等所有管理方面的内容，而交易成本是指企业内外部进行合作交流产生的成本。
鉴于本文的样本数量和指标数据均取自各公司的官方网站和财务年报，并且都是基于公开的客观资料，采用熵权法对各项指标进行客观加权，并结合三年的客观数据，保证了权重的稳定。在此基础上，采用TOPSIS方法，对各指标进行量化，并将其与其他三家企业的评价效果进行排序，实现对数字化背景下C2M模式供应链成本管理水平的效果评估。
5.2基于熵权TOPSIS法评价供应链成本管理效果
5.2.1熵权TOPSIS法
（1）熵权法
熵权法是一种非主观的赋权法，它可以通过定量的方式，直接对指标的权重进行量化。虽然有很好的数学理论基础，但是要保证指数的参数具有一定的经济含义。德国物理学家克劳修斯（K.Clausius）于1856年首先提出“熵”。
（2）近似理想解法（TOPSIS）法TOPSIS法是一种通过计算各评估方案与最佳方案的相近程度，来判定方案的优劣的方法。张铁山和马欢在2021年指出，采用理想解法对供应链的绩效进行评估是一种既简单又直观的方法。
第6章结论与展望
6.1研究结论
随着国内家居定制产业逐渐走向成熟，其规模也越来越大，其中以家具定制为主、全屋定制为辅的趋势逐渐占据了主导地位。本文从理论上将C2M模式分为了电商平台C2M与自建平台C2M两种类别，并通过对案例企业的供应链现状分析，运用熵权TOPSIS法来评估索菲亚的供应链成本管理效果，对案例企业及其主要的竞争对手在供应链成本管理上的效果进行了定性和定量评估，并得出结论：
（1）本文借鉴了国外学者Seuring在2001年提出的供应链成本评估体系，进行索菲亚供应链成本管理效果评价，该体系将其分为直接成本、期间成本和交易成本三个层面，这也是目前对供应链成本管理进行研究的学者普遍认同的层级划分。这一体系对C2M模式下的企业供应链成本进行了较为全面的总结，使得评价指标更为完善。
（2）在选择评价方法时，考虑到样本数据均来自于企业官网或者财务年报，本文选择熵权法进行评价。熵权法是一种非主观的赋权法，它可以通过定量的方式，直接对指标的权重进行量化。从原始数据中可以看出数据之间存在差异性，因此指标的权重中不存在可以忽略的微小值。通过权重结果显示，最大的权重11.4%和最小的权重7.2%也说明了指标之间相对独立。再与TOPSIS法相结合，测算不同企业在供应链成本管理中的相对优劣，并对他们进行比较分析。
（3）通过权重结果发现，交易成本的权重最高，占据一半以上，其次是直接成本，最后是期间成本。这也反映出在供应链管理中，交易成本对其的影响最大。这是由于市场竞争日趋激烈，消费者需求日趋多元化，产业集中度偏低，随着数字化智能化的发展，企业之间的制造水平和生产工艺逐渐接近，导致拉开成本差异的关键在于供应链中企业之间的协作效率引起的交易成本。二级指标中，应收账款周转率的权重最大，它也是交易费用的组成部分，与此相吻合。其次，通过对索菲亚与同行业公司的综合评价，得出2020与2021年的排名基本相同，即好莱客，尚品宅配，索菲亚，欧派。但是进入2022年，评价结构发生了很大的变化，索菲亚位列第一，显示出该公司在供应链成本控制上的领先地位。
参考文献（略）
