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论文提纲范文样本一：江西省远成物流有限公司发展战略研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究方法与框架结构
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
1.4 本文创新点
第2章 相关理论和研究概述
2.1 企业战略理论概述
2.2 物流研究概述
2.2.1 物流的内涵
2.2.2 物流业务的各个环节构成与分析
2.2.3 大数据对物流管理战略决策的影响
第3章 我国民营物流企业战略管理现状分析
3.1 我国民营物流企业概述
3.2 我国民营物流企业发展的现状
3.3 我国民营物流企业发展存在的问题
3.3.1 法律制度问题
3.3.2 环境问题
3.3.3 人才问题
3.3.4 服务观念问题
第4章 江西远成物流有限公司战略管理案例分析
4.1 江西省远成物流有限公司简介
4.2 远成物流的PEST分析
4.2.1 宏观环境分析
4.2.2 远成物流的行业环境分析
4.2.3 远成物流的内部环境分析
4.3 远成物流企业的SWOT分析
4.4 远成物流企业发展战略调查问卷分析
4.4.1 远成物流企业发展战略问卷调查结果
4.4.2 远成物流企业发展战略调查结果分析
4.5 远成物流企业发展战略访谈内容分析
4.5.1 公司战略定位模糊不清
4.5.2 经营策略有待优化
第5章 远成物流企业发展战略的选择与实施
5.1 远成物流发展战略选择
5.1.1 企业战略目标
5.1.2 企业总体发展战略选择
5.1.3 经营发展战略选择
5.2 企业发展战略的实施
5.2.1 完善公司内部管理
5.2.2 优化资源配置整合
第6章 结论和建议
6.1 结论
6.2 建议
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：HT物流公司发展战略研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容及技术路线
1.5 研究方法
第二章 战略管理理论和分析方法
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 企业战略管理的过程
2.1.2 企业战略的层次
2.1.3 发展战略类型
2.2 战略分析方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
第三章 HT物流公司内部环境分析
3.1 HT物流公司现状
3.1.1 HT物流公司基本概况
3.1.2 HT物流公司主营业务情况
3.1.3 HT物流公司当前面临的困境
3.2 内部资源与关键能力分析
3.2.1 内部资源分析
3.2.2 关键能力分析
3.3 内部环境综合因素分析
3.3.1 公司的优势分析
3.3.2 公司的劣势分析
3.3.3 内部因素评价矩阵
第四章 HT物流公司外部环境分析
4.1 我国物流业发展现状及趋势概述
4.1.1 我国物流业发展现状
4.1.2 我国物流业发展趋势
4.2 宏观环境分析
4.2.1 政治环境分析
4.2.2 经济环境分析
4.2.3 社会文化环境分析
4.2.4 技术环境分析
4.3 行业环境分析
4.3.1 行业内竞争者
4.3.2 新进入竞争者
4.3.3 客户议价能力
4.3.4 供应商议价能力
4.3.5 替代品的威胁
4.4 外部环境综合分析
4.4.1 外部机会分析
4.4.2 外部威胁分析
4.4.3 外部因素评价矩阵
第五章 HT物流公司发展战略制定
5.1 HT物流公司SWOT矩阵与备选战略分析
5.1.1 HT物流公司的SWOT矩阵
5.1.2 备选战略分析
5.2 HT物流公司愿景、使命及战略目标
5.2.1 公司愿景和使命
5.2.2 战略目标
5.3 HT物流公司战略的选择
5.3.1 战略指导思想
5.3.2 HT物流公司战略定位
5.3.3 HT物流公司总体发展战略选择
5.3.4 HT物流公司竞争战略选择
第六章 HT物流公司发展战略实施的保障措施
6.1 优化组织架构,完善内部管理
6.2 引进专业人才,注重能力培养
6.3 加大技术投入,加强技术应用
6.4 制定营销策略,加强市场拓展
6.5 提高服务质量,增加服务类型
第七章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：青岛远洋大亚物流有限公司国际货代业务营销策略研究
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 国际货代的概念
2.1.2 国际货代业务运作流程
2.2 理论基础
2.2.1 客户满意度的研究
2.2.2 客户忠诚度的研究
2.2.3 SWOT分析
第三章 远洋大亚物流公司国际货代业务营销策略现状
3.1 远洋大亚物流公司简介
3.1.1 远洋大亚物流公司概况
3.1.2 远洋大亚物流公司主要业务
3.2 远洋大亚物流公司国际货代业务营销策略的现状
3.2.1 国际货代业务增长需要营销策略支撑
3.2.2 对营销策略重视程度不高
3.2.3 营销策略定位模糊不清
3.2.4 营销模式单一
3.2.5 营销策略缺乏系统性
3.2.6 营销组合策略未充分发挥作用
3.2.7 4C营销策略的作用不理想
第四章 远洋大亚物流公司国际货代业务营销策略质量评价
4.1 大亚物流国际货代业务营销策略质量现状问卷调查的目的
4.2 大亚物流国际货代业务营销策略质量现状调查问卷设计
4.3 问卷发放及样本概况分析
4.4 大亚物流国际货代业务营销策略质量调查结果分析
4.5 大亚物流国际货代业务营销策略质量现状各维度对比分析
第五章 远洋大亚物流公司国际货代业务SWOT分析
5.1 优势(S)分析
5.1.1 技术经验丰富
5.1.2 物流设备齐全
5.1.3 成熟的国际物流航线
5.1.4 国际货代业务稳定
5.2 劣势(W)分析
5.2.1 配套基础设施差
5.2.2 专业人才缺乏
5.2.3 营销服务水平低
5.3 机遇(O)分析
5.3.1 “一带一路”战略发展机遇
5.3.2 地理区位优势明显
5.3.3 电子商务发达
5.4 面临的威胁(T)分析
5.4.1 国内同业间竞争激烈
5.4.2 国外物流企业进入国内市场
5.4.3 专业物流管理人才的争夺
第六章 大亚物流公司国际货代业务营销策略优化与保障措施
6.1 远洋大亚物流公司国际货代业务营销策略探索
6.1.1 消费者
6.1.2 成本
6.1.3 便利
6.1.4 沟通
6.2 大亚物流公司国际货代业务营销策略优化建议
6.2.1 增强营销策略管理意识,注重物流营销策略实施
6.2.2 精准定位营销策略
6.2.3 营销模式多样化
6.2.4 重视对营销策略规划管理
6.2.5 完善营销组合策略
6.3 大亚物流公司国际货代业务营销策略实施的保障措施
6.3.1 资金保障
6.3.2 仓位保障
6.3.3 客服服务质量保障
6.3.4 操作单证保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录
致谢
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