本文是一篇mba论文，工商管理硕士（MBA）是工商管理类硕士研究生学位，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，兼具理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
当今就业压力日益增大，越来越多的大学生选择了考研，读研能帮助大学毕业生拥有更高的学历、更丰富的知识、更精湛的专业技能，从而提升竞争力，拥有更多更好的发展机遇。然而近年来，考研人数逐年增多，考研压力随之增大。据调查，大学应届本科毕业生增加，基数的增大也必然导致研究生报考人数的增多。全国大学生毕业生人数逐年上涨，2001 年 114 万，2003 年 212 万，2010 年 631 万，2016 年达 765 万。考研报名人数从 2004 年 94.5 万上涨到 2016 年的 177 万，2018 年考研报考人数达到 238 万，较 2017 年 201 万，增长 18.4%。考研报考人数自 2005 年突破 100 万大关后，就再未低于过 100 万。考研录取的人数也在上涨，从 2004 年的 33 万，上涨到 2018 年的 53.4 万。同时，倾向于考研的人数越来越多。调查数据显示，倾向于考研的学生占绝大多数。根据调查的 877 个本科学生考研意向的结果显示，有 27%表示不会考研，50%的学生明确表示考研，23 %还在犹豫是否要选择考研，不考研的学生可能选择就业、创业或者出国留学。决定参加研究生考试的学生大三大四的学生居多，大二的学生相对犹豫不定，但是确定不参加研究生考试的大二学生也仅仅只有 16%。大四学生选择参加研究生考试的人数过半,考虑过报考研究生的学生，比例高达 86 %，说明大部分的大学生考虑过考研。大三的确定考研比例居中，确定报考研究生考试的学生比例达到 48%。
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1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
本文基于公司战略的主流成熟理论，结合目前中国考研市场实际情况及中国考研消费人群特征，对长沙尚学教育公司目前的战略进行分析，并提出改善方案。本文整合了公司战略，市场营销，消费者行为学等学科知识。
（1）战略管理概述。“战略”一词产生于军事，是指“战争的方略”，它同战争一起产生，目前公认其来源于希腊。有了战争，就开始有战争谋划和战略概念，对战争全局的统领和谋划。随着经济的发展，技术的进步，社会形态的改变，战略不再局限于军事领域，其概念开始拓展到社会的方方面面。现在将“关于宏观和长远的谋划”都称之为战略，是一门为了达到目标合理运用力量科学和艺术，现代企业的概念来源于西方国家，西方国家最早出现企业战略的概念，一般是指公司在宏观层面，通过对资源实行有效的配置，进而完成公司目标，改善公司绩效的过程。战略管理实际上是一种管理模式，它具备创新性的管理思想与管理理念，为企业在组织层面提供创造性的指导。一般来说战略管理具有以下四个方面的特点：第一，战略管理主要是针对整个企业的，是组织层面的管理；第二，战略管理主要强调通过与其他利益相关者等群体合作或者在某种程度上竞争来实现；第三，战略管理由于受到很多方面的影响，且所处的环境也非常复杂，因此具有很大的不确定性，因此，在管理者制定相关的方案时，可能不完全是正确的；第四，战略管理实际上一般伴随着企业的变革。
（2）竞争理论。著名的美国经济学家、管理学大师迈克尔·波特于 20 世纪80 年代，丰富完善了战略管理理论，提出全新的竞争战略理论。竞争战略理论是进一步完善战略的理论和方法，其中波特“五力分析模型”用以分析行业结构，识别企业所处行业的竞争态势，从而指引企业有效地参与市场竞争，获取市场竞争优势。波特“五力分析模型”提到的五种竞争力分别指现有行业现有竞争者、市场新势力的威胁，商品或服务的替代品，供应商讨价还价的能力和消费者讨价还价的能力。基于五种市场相关者的分析判断，波特设计提供了三个可供企业选择的有效战略方案：成本优势战略、差异化战略和集中化战略。竞争理论的核心即通过判断企业的行业所处位置，采取合适的管理措施，获取竞争优势。竞争理论强调企业应当结合外部环境，选择独特的定位，找到自身独特的优势和价值，做出与其他竞争对手的区别。竞争战略理论认为企业的竞争优势来源于企业独特的经营活动，因而创造性提出价值链分析方法，用以分析企业实现价值增值的活动环节。通过企业价值链活动的区分，找出企业经这种难过优势的来源，企业通过价值链活动的调整，扩大企业优势，弥补企业短板，从而实现企业的战略目标。
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第 2 章 长沙尚学教育公司战略环境分析
2.1 长沙尚学教育公司概况
尚学集团是目前国内的最专业、最权威的专业课程服务提供商，旗下有近 50位权威辅导名师，涵盖政数英、心理学、法硕等公共课、统考课，以及超过 1000位名校专业课辅导教师；尚学专业课的试卷库包含超过 20 万份试卷，已覆盖全国近万硕士点(全国约 1.4 万硕士专业)，所提供的辅导课程几乎覆盖了中国各校硕士点排名前三千的所有专业。尚学集团目前采用分校管理模式，通过先进的远程技术，保证辅导的权威性、全程性，受到数十万学员的欢迎，其中大部分进入北大、清华等一流名校，并在尚学集团的帮助下找到好的导师。集团公司创办于 2004年，14 年专注考研培训领域，已成为全国考研培训领导品牌，累计培养成功学员超过 50 万人。尚学集团以个性化考研辅导为特色，业务涵盖走读面授、全日制集训、网校、图书、杂志、直播 6 大服务体系。旗下有多家子公司，办学 14 年来，尚学集团从 3 位研究生创业起航，迄今发展成为拥有 1700 名全职教职员工，15所直营、150 所加盟分校的教育集团，办学布局以北京为中心，辐射上海、杭州、天津、济南、 郑州、武汉、西安、长沙等各省市，建成 8 大全日制教学基地、5大网站和 2 大线上教育直播平台。尚学教育秉承“专业可信赖”的办学理念，开创 3 大行业先河——是国内考研培训招生规模最大的教育机构，其中北大资源校区以 3600 人的暑期集训规模领跑业界。尚学教育是全国第一家开创专业课、魔鬼集训营、专业硕士、复试辅导、移动题库模式的教育机构，每三位成功跨校或跨专业考生中，有两位来自尚学集团。尚学集团整合国内顶级教育资源，与中国科学院大学、中央教育科学研究院、百度校园、中国陶行知教育基金会等机构常年携手合作，致力于帮助学生提升学历和职业竞争力。
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2.2 长沙尚学教育公司外部环境分析
企业在发展过程中，不断丰富公司内部资源非常重要，企业应该不断修炼内功，优化自身机构。同时外部环境对企业的发展也起到非常关键的作用。我们一般把影响企业战略制定的企业自身小系统称为内部环境，社会的大系统为外部环境。社会的环境和行业的环境影响企业战略决策，正确分析和把握企业的内外环境及未来变化，能更科学的制定企业发展目标，使企业在市场中更具竞争优势。PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治(politics)，E 是经济(economic)，S是社会(society)，T 是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。宏观环境分析的目的和任务主要有两点：一是通过分析，考察和预测与某一行业和组织有重大关系的环境因素将发生怎样的变化；二是评价这些变化将会给行业及其组织带来什么样的影响，以便为组织制定战略奠定基础和提供依据。利用 PEST 分析工具，分析长沙尚学教育公司的宏观外部环境。
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第 3 章 长沙尚学教育公司发展战略方案制定 .............33
3.1 长沙尚学发展战略设计思路和目标 ........33
3.2 低成本战略及信息化战略 .............35
3.2.1 低成本战略 ......35
3.2.2 信息化战略 ......36
3.3 产品差异化战略及市场扩张战略 ............38
3.3.1 产品差异化战略 ........38
3.3.2 市场扩张战略 ............38
3.4 学习型师资战略及管家式教辅团队战略 ..........39
3.4.1 学习型师资战略 ........39
3.4.2 管家式教辅团队战略 ..........39
第 4 章 长沙尚学教育公司战略实施保障与预期效果............41
4.1 发展战略的实施 .........41
4.1.1 发展战略实施原则 ....41#p#分页标题#e#
4.1.2 发展战略实施步骤 ....41
4.2 发展战略实施保障措施 .......46
4.3 公司发展战略实施预期效果分析 ............48
第 4 章 长沙尚学教育公司战略实施保障与预期效果
4.1 发展战略的实施
4.1.1 发展战略实施原则
长沙尚学教育公司在发展战略的实施过程中，一般都存在些许难以考虑到位的问题，故而在进行战略规划时，需要制定较为科学的原则，以避免相关问题的出现，具体原则如下所示：第一，严格遵守相关规定。长沙尚学教育公司在战略实施过程中，必须严格遵守相关法律法规及公司的相关章程，在制定公司规章制度时，需要公司管理层提出正式的文件，开全体职工会议，投票表决后才能由公司整体实施。第二，责任落实原则。在战略实施过程中，需要将责任层层分解，完全落实到人。从企业一把手到分管领导，再到相关部门负责人，最后到全体员工，将战略逐层分解，并根据上述分解情况，将任务分配到公司的全体员工，明确每个人的任务及完成时间。第三，全员参与原则。长沙尚学教育公司的战略实施需要公司每个员工主动、积极的参与，要发挥“1+1 大于 2”的合作精神，有效实现思想统一，全员参与，创造良好的团队合作氛围。
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结 论
随着社会的不断发展，高校毕业生增多，就业状况严峻，考研人数不断上涨，考研培训市场不断增大，学生对考研的重视程度也越来越高，国家政策对民办教育机构的扶持力度也越来越大，长沙尚学迎来了良好的历史机遇。考研培训的消费群体正在悄然的发生改变，长沙尚学要想取得市场竞争地位，需要提供满足 90后需求的产品、营销及服务。长沙尚学所处的外部竞争环境也发生了比较大的变化，再加上移动互联网对教育行业商业模式的冲击，长沙尚学的发展也面临了较大的挑战。长沙尚学需要尽快改变或者改进自身的发展战略，但是这方面的研究并不多。本文在梳理前人研究成果的基础上，对长沙尚学教育公司战略内外部环境进行分析，并进行了公司发展战略的制定。在上述工作基础上，得出以下结论：
（1）本文通过对长沙尚学教育公司进行 SWOT 战略分析，发现长沙尚学应选择：SO 战略（低成本战略、学习型师资战略和管家式教辅战略）、ST 战略（差异化战略和市场扩张战略）、WO 战略（信息化战略）。这为长沙尚学的发展战略选择提供了具体的思路和实施办法，对长沙尚学如何适应新形式，新环境提供指导性意见，为长沙尚学教育公司战略的制定与改进找到一条切实可行的路径，使长沙尚学教育公司在激烈并且不断变化的市场竞争环境中具备一定的品牌优势和核心竞争力。
（2）本文基于长沙尚学教育公司的战略选择，对战略的实施步骤进行了详细的分析，在实施不同战略时，需要制定不同的实施步骤，同时还应遵守相关原则：严格遵守相关规定、责任落实原则和全员参与原则。文章也为整个行业抛砖引玉，对考研现状的研究为系统梳理行业特点提供了一定的参考，为行业整体发展与转型提供了一定的理论支撑，为行业内的其他考研辅导培训机构提供一些可借鉴的思路和想法。本文也丰富了我们关于民办教育的研究，促进了我国民办教育的健康和可持续发展。
（3）本文基于对长沙尚学教育公司资源与能力分析，制定了发展战略实施的保障措施：加强企业文化建设、制定有效的管理制定、创造良好的工作环境和重视员工培训与激励。研究成果对中小型的企业发展有一定的借鉴意义。
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参考文献（略）
