第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
建筑行业是一个在全世界范围内都堪称历史悠久的行业，在我国改革开放后，全国经济蓬勃发展，人民对基建、商业体、文娱以及居住需求的增长以及升级，带动建筑业及相关产业链空前繁荣，也带动中国国民居住生活水平有了大幅的提升。近十年来，建筑业一跃成为了五大中国经济支柱之一。
我国的建筑行业蓬勃发展的近 30 年来，已经从趋于成熟的工业化发展。据国家公布数据，从 2000 年到 2010 年，行业产值由 0.43 万亿元增长了近 5 倍，至 2.1 万亿元，高于同期全国 GDP 增长率 6 个百分点。
1.1 选题背景及意义
建筑行业是一个在全世界范围内都堪称历史悠久的行业，在我国改革开放后，全国经济蓬勃发展，人民对基建、商业体、文娱以及居住需求的增长以及升级，带动建筑业及相关产业链空前繁荣，也带动中国国民居住生活水平有了大幅的提升。近十年来，建筑业一跃成为了五大中国经济支柱之一。
我国的建筑行业蓬勃发展的近 30 年来，已经从趋于成熟的工业化发展。据国家公布数据，从 2000 年到 2010 年，行业产值由 0.43 万亿元增长了近 5 倍，至 2.1 万亿元，高于同期全国 GDP 增长率 6 个百分点。
在环境与能源方面，建筑业是资源与能源的消耗大户，所以可持续发展的技术革新也在高速迭代，各建筑企业对于环保技术的研发及应用都有着相当程度的重视，比如铝模板在建筑业中的应用难题逐渐得到了攻克。铝模板可以轻松实现很多复杂的建筑造型，同时又有着节能环保的优点。从经济性成本方面考量，铝模板应用在结构工程中费用是钢结构的 20-30%，在时间成本方面工期减少了一般左右。[2]因此，各个建筑企业纷纷采用铝模板，不仅节能环保，又在经济成本和时间成本方面大幅节省。
根据历年的经济状态统计，2015 年我国由于国家宏观调控导致建筑行业发展速度普遍变缓，虽然建筑业增速明显放缓，全国范围内建筑新增数量大幅度减少，进而引发工程量也在同步减少，但对既有建筑的改造工程，即“三旧改造工程”、“美丽乡村”、“城中村改造”等旧改项目却在逐步增多，这表明了只要把握住政策的脉搏，保持企业可持续性发展的理念，并协同铝模板、BIM 等环保友好型新技术，建筑企业还是有可以保持持续的增长和活力。
第三章 JZ 公司发展资源与条件分析 ................................ 16根据历年的经济状态统计，2015 年我国由于国家宏观调控导致建筑行业发展速度普遍变缓，虽然建筑业增速明显放缓，全国范围内建筑新增数量大幅度减少，进而引发工程量也在同步减少，但对既有建筑的改造工程，即“三旧改造工程”、“美丽乡村”、“城中村改造”等旧改项目却在逐步增多，这表明了只要把握住政策的脉搏，保持企业可持续性发展的理念，并协同铝模板、BIM 等环保友好型新技术，建筑企业还是有可以保持持续的增长和活力。
当下市场对建筑行业的旺盛需求不代表企业利润的优越。据中国建筑装饰行业协会数据，2005 年建筑装饰行业企业总数约为 19 万家，2010 年下降至 14.8 万家，这种趋势下的建筑装饰企业数量将会进一步减少，同时大企业增多。随着行业中从业企业的准入门槛越来越高，意味着对资金门槛、专业技术、企业资质等方面的要求都逐步提高，使得建筑材料、机械、设计、服务等相关供应商的要求不断提升。行业宏观结构向两端靠拢，一种是“大而全”的巨头建筑企业，另一种是“小而美”的专业化垂直的民营企业。这意味着民营中小型建筑企业将面临着两个方向的战略发展部署。
............................
1.2 文献综述
1、企业战略发展相关理论
战略“Strategy”这个词源于希腊语“Statagem”，是个军事方面的专业术语，原意为“将军指挥军队的智慧与艺术”。后来有学者将此概念商业领域，并与“物竞天择”达尔文的生物进化论并称为战略管理学术领域的的两大思想起源。
战略管理（Strategy Management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，它依靠企业内部能力将这种决策付诸实践。
如何制定和规划战略，以及如何保障已经制定的战略顺利实施，是战略管理中两个重要而且必不可缺的流程。因为战略管理是一个动态的、长期的、循环的管理过程。当外部环境变化，或者企业自身环境发生变化时，相对应的战略又需要就性的情况作出调整，所以战略管理是在不断的实施、调整中得到完善的。
企业战略管理的几个主要阶段包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制。
1.2 文献综述
1、企业战略发展相关理论
战略“Strategy”这个词源于希腊语“Statagem”，是个军事方面的专业术语，原意为“将军指挥军队的智慧与艺术”。后来有学者将此概念商业领域，并与“物竞天择”达尔文的生物进化论并称为战略管理学术领域的的两大思想起源。
战略管理（Strategy Management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，它依靠企业内部能力将这种决策付诸实践。
如何制定和规划战略，以及如何保障已经制定的战略顺利实施，是战略管理中两个重要而且必不可缺的流程。因为战略管理是一个动态的、长期的、循环的管理过程。当外部环境变化，或者企业自身环境发生变化时，相对应的战略又需要就性的情况作出调整，所以战略管理是在不断的实施、调整中得到完善的。
企业战略管理的几个主要阶段包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制。
第一阶段是战略分析，其目的是找到现阶段企业主要问题因素。通过对外部环境和自身环境的分析，找到影响企业发展的主要因素，并选取这些因素作为后续分析的基础。
第二阶段是战略定制，机遇第一阶段得到的的外部环境机会和威胁，以及内部条件的优势和劣势后，结合目标制评价由这些条件组合出来的几种战略，并作出最终决策。
第三阶段是战略实施，这一阶段是制定将战略落地的具体实施措施。它包含了多方位的手段，比如行政、经济、法律、技术等，这阶段的关键是这些措施的有效性。
第四阶段是战略评估和控制，这是在第三阶段实施之后，监测企业反馈数据和表现，来评估分析是战略否准确、实施措施是否有效等。战略评估是必不可少的一步，市场环境瞬息万变，企业自身环境也起着微妙的变化，作为企业经营者要清楚地知道战略的有效与否，随时调整各方面的措施。
.............................
第二章 JZ 公司发展环境分析
2.1 政策环境分析(P)
首先，一带一路战略推进为我国建筑及装饰行业创造了巨大的机会和利好。国民生产总值随着“新常态”增速放缓，为了中国经济在稳中求胜，稳健的货币政策和活跃的财政政策势在必行，以拉高内需，拓展外销。
基础设施建设仍然是接下来一段时间内国家主要的措施，这对于建筑行业来说是一个走出去与国际市场靠拢的机会。例如，国家发改委、外交部等联合发布《推动共建海上丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》[7]确立了“一带一路”战略的实行，而基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。公开资料显示，目前各地“一带一路”拟建、在建基础设施规模已经超过 1 万亿元，跨国投资规模约 524 亿美元。对于建筑企业而言，伴随着国内政策紧缩以及大规模产能过剩的问题，“走出去”被看建筑企业未来的一大突破口。
第二阶段是战略定制，机遇第一阶段得到的的外部环境机会和威胁，以及内部条件的优势和劣势后，结合目标制评价由这些条件组合出来的几种战略，并作出最终决策。
第三阶段是战略实施，这一阶段是制定将战略落地的具体实施措施。它包含了多方位的手段，比如行政、经济、法律、技术等，这阶段的关键是这些措施的有效性。
第四阶段是战略评估和控制，这是在第三阶段实施之后，监测企业反馈数据和表现，来评估分析是战略否准确、实施措施是否有效等。战略评估是必不可少的一步，市场环境瞬息万变，企业自身环境也起着微妙的变化，作为企业经营者要清楚地知道战略的有效与否，随时调整各方面的措施。
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第二章 JZ 公司发展环境分析
2.1 政策环境分析(P)
首先，一带一路战略推进为我国建筑及装饰行业创造了巨大的机会和利好。国民生产总值随着“新常态”增速放缓，为了中国经济在稳中求胜，稳健的货币政策和活跃的财政政策势在必行，以拉高内需，拓展外销。
基础设施建设仍然是接下来一段时间内国家主要的措施，这对于建筑行业来说是一个走出去与国际市场靠拢的机会。例如，国家发改委、外交部等联合发布《推动共建海上丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》[7]确立了“一带一路”战略的实行，而基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。公开资料显示，目前各地“一带一路”拟建、在建基础设施规模已经超过 1 万亿元，跨国投资规模约 524 亿美元。对于建筑企业而言，伴随着国内政策紧缩以及大规模产能过剩的问题，“走出去”被看建筑企业未来的一大突破口。
据统计，截止 2018 年 9 月，在一带一路战略实施的过去五年中，中国与沿线国家进出口总额超 6 亿美元，新签对外承包工程合同额超过 5000 亿美元，建设境外经贸合作区 82 个，对外直接投资超过 800 亿美元，上缴东道国税费累计 20.1 亿美元，为当地创造就业 24.4 个就业岗位。在 2017 年，中国主要的“一带一路”贸易伙伴国有韩国、越南、马来西亚、印度、俄罗斯等。其中国际重大工程项目有在孟加拉国的帕德玛大桥及河道疏浚项目、白俄罗斯中白工业园、马来西亚马中关丹产业园、哈萨克斯坦苏克石油天然气公司等。
“一带一路”战略是未来十年中国企业“走出去”的重大政策红利，将进一步推动能源、基础设施、高端制造等领域的合作，为众多中国企业的发展和转型升级创造重大机遇，能够与“一带一路”沿线国家和地区开展广发的互利合作，为中国企业的国际化发展带来新的市场空间。因此，全面分析“一带一路”政策下建筑企业发展的机遇与挑战是对 JZ 公司的战略制定有着决定性的作用，探索国际化发展路径有着实践和现实意义。
.........................
2.2 经济环境分析(E)
2015 年，习近平总书记在河南考察时指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”[9]经济“新常态”的经济可持续发展是建立在经济结构对称态基础上，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济，而不是总量经济；不仅仅是国内生产总值（Gross Domestic Product,GDP)、人均 GDP 增长与经济规模最大化，而是重视在经济结构的对称态基础上的的可持续发展。
故放眼过去几年，国家相继出台若干政策，鼓励各地发展“新常态”思维下的城镇化。因为从八十年代至今的高速城市化虽然带来了经济方面的快速增长，却过度消耗了土地资源、城市过度汽车化和商品化，令诸多城市风貌平庸缺乏个性、公共空间缺乏整体协调，许多城市在城市化进程中虽然扩大了容量，但它们所暴露的缺点就是忽略了城市的本质，故“新常态”思维的城镇化思维应运而生。
因此，即使在经济发展加速度减慢的今天，中国经济的支柱产业中任然有建筑行业。自从五年前全国开展反腐倡廉运动，公开禁止铺张浪费，禁止随意新开发建设党政建筑物，这对建筑行业的影响不小。但同时政府对各地旧城改造、翻新工程、重新规划旧街道村落等项目加大了投入和拨款力度，鼓励各城市乡村在保有旧的文脉基础上，适度翻新维护，从而节约开始，并利用结余的费用去整治市容市貌、开发地域特色旅游产业等。这对于新建筑产业从业者，出现了新的希望。#p#分页标题#e#
从 1978 年往后近四十年里，中国的国民生产总值年平均增速高达 9.9%每年，其中建筑装饰行业的平均增速甚至高达 17%。这是由于大量的旧改工程、活跃的二手房交易市场、以及北方供暖城市大量建筑节能改造造成的。
“一带一路”战略是未来十年中国企业“走出去”的重大政策红利，将进一步推动能源、基础设施、高端制造等领域的合作，为众多中国企业的发展和转型升级创造重大机遇，能够与“一带一路”沿线国家和地区开展广发的互利合作，为中国企业的国际化发展带来新的市场空间。因此，全面分析“一带一路”政策下建筑企业发展的机遇与挑战是对 JZ 公司的战略制定有着决定性的作用，探索国际化发展路径有着实践和现实意义。
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2.2 经济环境分析(E)
2015 年，习近平总书记在河南考察时指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”[9]经济“新常态”的经济可持续发展是建立在经济结构对称态基础上，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济，而不是总量经济；不仅仅是国内生产总值（Gross Domestic Product,GDP)、人均 GDP 增长与经济规模最大化，而是重视在经济结构的对称态基础上的的可持续发展。
故放眼过去几年，国家相继出台若干政策，鼓励各地发展“新常态”思维下的城镇化。因为从八十年代至今的高速城市化虽然带来了经济方面的快速增长，却过度消耗了土地资源、城市过度汽车化和商品化，令诸多城市风貌平庸缺乏个性、公共空间缺乏整体协调，许多城市在城市化进程中虽然扩大了容量，但它们所暴露的缺点就是忽略了城市的本质，故“新常态”思维的城镇化思维应运而生。
因此，即使在经济发展加速度减慢的今天，中国经济的支柱产业中任然有建筑行业。自从五年前全国开展反腐倡廉运动，公开禁止铺张浪费，禁止随意新开发建设党政建筑物，这对建筑行业的影响不小。但同时政府对各地旧城改造、翻新工程、重新规划旧街道村落等项目加大了投入和拨款力度，鼓励各城市乡村在保有旧的文脉基础上，适度翻新维护，从而节约开始，并利用结余的费用去整治市容市貌、开发地域特色旅游产业等。这对于新建筑产业从业者，出现了新的希望。#p#分页标题#e#
从 1978 年往后近四十年里，中国的国民生产总值年平均增速高达 9.9%每年，其中建筑装饰行业的平均增速甚至高达 17%。这是由于大量的旧改工程、活跃的二手房交易市场、以及北方供暖城市大量建筑节能改造造成的。
近 20 年我国建筑业的高速发展取得了辉煌的成就，年开复工及竣工面积 20 年增长了 80 多倍，形成了巨大的既有建筑存量，为建筑装饰行业提供了“新常态”下可持续发展的市场空间。截止 2015 年，我国城市既有建筑面积总量已达到 520 亿平方米以上，并仍以每年20 亿平方米以上的速度增加。经济结构调整和房地产二级市场不断发展中，既有建筑的所有权、使用方向都会发生变化，改造性装修装饰工程量会持续增张。
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3.1 公司基本情况 ...................................... 16
3.2 公司组织架构与人力资源 .......................... 16
3.3 公司财务能力分析 .............................. 19
第四章 JZ 公司发展战略分析与选择 ............................... 24
4.1 公司发展战略分析 ............................................ 24
4.2 公司发展战略定位与战略目标 .............................. 25
4.3 公司发展战略选择 ............................ 25
第五章 JZ 公司战略实施保障条件与对策措施 .................................. 28
5.1 加强成本控制 .............................. 28
5.2“设计-采购-施工”的经营模式拓宽 ........................... 29
第五章 JZ 公司战略实施保障条件与对策措施
5.1 加强成本控制
在保障施工质量的前提下加强成本控制，有利于 JZ 公司在项目投标中与对手单位形成明显的优势，加速业务的迅速拓展。
1、建设企业成本模型
企业成本模型是指通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准模型。利用此模型可以提高成本预算的准确度，提升对项目的把控以及风险控制。
由于建筑行业流程的复杂性和多变性，JZ 公司在成本模型建设方面将主要针对材料采购及机械租赁方面进行。
基于供应链管理的思想,JZ 建筑公司结合建筑业企业生产施工的特点,考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束,建立库存管理优化模型。并且在不同的项目实施中不断验证和优化模型，将项目管理工业化、模型化、标准化，为各部门领导和公司决策者提供项目事前的判断依据，提升 JZ 公司决策精准度。
2、组建供应商管理系统
目前 JZ 公司是委托用友软件公司根据实际情况，开发了一套供应链管理系统，对材料的采购、入库、运输、出库、结算实现了电子化管理，有基本的数据库。
但 JZ 公司在过去对供应商采用上没有明确的标准，而材料采购和机械租赁占据项目成本近 60%，所以要保障成本优先战略的落实，就要在供应商管理方面加以控制。
.............................
结论
参考文献（略）
5.1 加强成本控制
在保障施工质量的前提下加强成本控制，有利于 JZ 公司在项目投标中与对手单位形成明显的优势，加速业务的迅速拓展。
1、建设企业成本模型
企业成本模型是指通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准模型。利用此模型可以提高成本预算的准确度，提升对项目的把控以及风险控制。
由于建筑行业流程的复杂性和多变性，JZ 公司在成本模型建设方面将主要针对材料采购及机械租赁方面进行。
基于供应链管理的思想,JZ 建筑公司结合建筑业企业生产施工的特点,考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束,建立库存管理优化模型。并且在不同的项目实施中不断验证和优化模型，将项目管理工业化、模型化、标准化，为各部门领导和公司决策者提供项目事前的判断依据，提升 JZ 公司决策精准度。
2、组建供应商管理系统
目前 JZ 公司是委托用友软件公司根据实际情况，开发了一套供应链管理系统，对材料的采购、入库、运输、出库、结算实现了电子化管理，有基本的数据库。
但 JZ 公司在过去对供应商采用上没有明确的标准，而材料采购和机械租赁占据项目成本近 60%，所以要保障成本优先战略的落实，就要在供应商管理方面加以控制。
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结论
参考文献（略）
