第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
经济全球化趋势兴起于二十世纪八十年代，使得各国在经济上建立了起千丝万缕的联系。当然，由于跨国企业是经济全球化发展扩张的主体，他们在全球化的推动过程中至关重要，其综合竞争力展示出的是一个国家的实力，如果一国的跨国企业发展势头壮大，那么该国家必定具备或者将会具备强大的国际实力。世界经济统计数据显示，全球 100 大经济体中有 51 家跨国企业，这 51 家跨国企业中最大的十家跨国企业的年销售收入居然比世界上最小的 100 个国家国民收入之和还要高。经济全球化对全世界各国的资源进行了有效配置，提高了资源的使用效率，促进了世界经济的进步。而在经济全球化的进程中肯定离不开企业的国际化。经济全球化模糊了企业的区域与国界，国际贸易、跨国投资和经营是企业在这个进程中发展的必然趋势。所以，经济全球化与企业国际化是互相联系、互相促进、互相影响的，关系密切。但是，和经济全球化、世界经济一体化以及西方跨国公司的飞速发展相对比，因为存在国内体制不健全、意识形态发展慢等的限制，中国企业国际化发展较为落后，与世界经济的联系不够密切。中国是在 1978 年改革开放政策的实施之后，才渐渐开始与世界各国建立起经济联系。而真正开始融入世界经济中是在 1992 年确立了中国社会主义市场经济体制之后。2001 年，中国加入了世界贸易组织(WTO)，渐渐全面融合进入了世界经济。在进一步深化国有资产监管体制的改革之后，国有企业更加壮大了，努力探索各种使企业“走出去”的方案，积极开展各种国际化营运活动，例如境外上市、收购资源、境外承包工程、并购企业。特别是这些年，伴随着中国外汇储备的飞快增加，以优势骨干央企、国企为代表的企业逐渐成为中国境外投资的主力军，“中国海外投资潮”在全世界范围内兴起，这种海外投资潮有点类似于上个世纪八十年代的日本。1979 年，中国就有企业开始了境外投资。
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1.2 国内外研究综述
在现阶段，国外对于中国企业国际化经营的相关研究有一些，但是还是非常少的。Parmentola 对中国企业国际化的战略进行了探讨。他在《新型中国跨国公司的国际化战略：决定因素与演变过程》一文中提出，在最近的二十年中，中国的跨国企业对外直接投资呈直线上升，中国企业的投资范围不局限于发展中国家，更多的是发达国家；他们投资的产业除了低端制造业，还包括高附加值行业，投资范围的广泛性和产业的多样性已经是无法通过传统的国际化理论如所有权优势理论来解释的了。中国企业虽然数量众多，但是在质量上与国外那些竞争对手相比还是存在一定的劣势的，主要是规模更小而且也缺少资源，并且处于中国这样一个改革开放较晚的环境中，一些中国特色因素会阻碍这些企业的进入国际市场。基于以上这些考虑，Parmentola 觉得中国企业国际化战略与西方跨国企业相比肯定有很大的不同。中国企业在国际化发展的转型阶段会觉得很有必要进行对外直接投资，这样就能在利用国内资源的同时还利用国外的战略资产，对于企业在国内市场竞争力的提高也是有帮助的。Parmentola 觉得中国的跨国企业在将来几年的发展中将会逐步向全球化的领导地位靠近，占据西方跨国企业此时占据的一些市场份额。而学者 Nguyen Okrend Tang 也有一篇文章是关于中国跨国企业发展趋势研究的——《中国企业会成为下一代跨国公司吗》。该文对比了中国在 2003 年至 2008 年以及日本在 1965 年到 1968 年的对外直接投资数据，重点比较了几家相类似的企业——联想与索尼、海尔与松下。Nguyen 通过对比发现国际化是中国企业提高国际竞争力与盈利能力的唯一方式，然而，中国国内企业在进入世界市场时会面临着陡峭的学习曲线，这主要是由于中国企业现阶段的竞争优势是价格低廉，但是产品的差异化程度非常小。中国企业是否能够在国际化经营中取得胜利，关键要看他们的转型情况，是否能够将国内的管理哲学与国外公司治理实践相结合转变成全球公司。
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第二章 企业国际化战略风险管理理论基础
2.1 国际化理论
企业国际化是由国际分工的产生以及生产社会化所带来的，主要指的就是企业在跨越本国国境的范围内开展经济活动，企业的特点结合了国际性。企业国际化主要包括了下述四项基本内容：第一，企业经济活动的范围除了包括国内的市场之外，也有很大比例的经营活动面对的是国外市场，甚至是直接在国外市场进行。第二，企业在中国国内流通市场的运行机制与规章制度需要和世界市场经济一样，这样才能实现国内市场与国际市场的顺利接轨。第三，“流通企业的动力和约束机制至少能够达到参与国际竞争的标准，企业的行为方式必须符合国际市场通行的准则。”3第四，国内外的流通企业需要在组织、资本与营销等所有方面都达到一定程度的联合。只有在国内的流通领域也能够较高程度地对外开放，才能使得国外资本可以更加自由地在国内进行投资和发展。
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2.2 企业战略风险管理
企业战略风险主要涵盖了行业风险、技术风险和客户风险等方面。在行业风险当中，最主要的风险便是利润变薄。这可能是由于研发开支成本上升或产能过剩而导致的。此外，在同类产品的大量普及，供应商增多，实力增加，竞争者逐渐占据一定的市场份额的情况下，也可能导致企业从事该行业的风险增大。技术风险也是企业面临的主要风险之一。由于技术更新换代，企业自身的专利过期等原因，都可能导致企业现有技术不符合市场需求，缺少竞争优势。此外，作为企业经济利于的直接来源，客户方面的风险也会给企业带来很大困扰。例如，客户偏好的改变，客户实力的增强等原因都可能使得客户选择其他企业，导致客户流失。除此以外，有些企业过度依赖少数客户，没有进一步挖掘市场，导致企业的独立性不高。一旦少数的几个客户不在继续与企业进行交易，将给企业带来致命打击。企业战略风险还包括项目风险、发展停滞风险和竞争对手风险等。可以看出，企业在经营过程中要考虑多方面的因素，对各种风险进行预警和防范，否则随时都有陷入困境的可能。
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第三章 企业国际化战略风险内容和分类........30
3.1 企业国际化战略风险内容 .....30
3.2 企业国际化战略风险特性与分类 .......44
3.2.1 国际化战略风险特性 ....44
3.2.2 国际化战略风险分类 ....47
第四章 企业国际化战略风险识别......49
4.1 国际化战略风险识别方法与程序 ......49
4.2 企业国际化战略风险识别内容 ....54
4.3 企业国际化战略风险企业外部影响因素分析 ........58
4.4 企业国际化战略风险企业内部影响因素分析 ........63
4.5 国际化经营各阶段战略风险分析 ......66
第五章 企业国际化战略风险测度与评价........69
5.1 国际战略风险测度指标体系的构建 .........69
5.2 国际化战略风险评价方法 ....75
第八章 企业国际化战略风险实证分析——以华为公司为例
8.1 华为公司及其国际化历程概述
从 20 世纪 90 年代初开始，中国的通信设备制造行业先后经历了技术的引进与消化，模仿跟踪到创新发展的过程。1996 年起，以华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）、烽火、中兴、大唐为代表的民族企业已然踏上了大力开拓海外市场的征途。在几年的实力积累过后，他们已经在海外市场获得了非常卓越的成就。自 1998 年起，我国通信设备的出口便一直表现出快速增长的趋势，平均毎年的复合增长率已达 41.2%。华为技术有限公司于 1988 年在深圳成立。1994 年 C&C08 数字程控交换机即被推广，并同香港和记黄埔签订合同进军香港市场，同年华为技术有限公司的销售额达 2 亿元人民币，首次突破亿元大关，从此进入高速发展阶段。1999 年销售突破 100 亿元，2000 年销售突破 200 亿元。自 1998 年起华为一直在中国电子产业百强销售排名中排第七名，其利润更是排名第一，成为中国最具潜力的电信行业制造公司。2000 年华为公司的销售额超过 26.5 亿美元，在此之中海外的销售额超过 1 亿美元。在 2001 年到2002 年期间，虽然世界电信行业在基础设施建设方面的投资额下降了大约 50%，但是华为的国际销售额却仍然保持增长势头，增长了 68%，国际销售额从 2001年的 3.28 亿美元提高到 2002 年的 5.52 亿美元。到目前为止，华为的产品策略与营销方案已经在全球 100 多个国家和地区得到广泛应用，为全球超过 10亿用户提供服务。国际市场上的消费者已成为华为销售产品和服务的主要对象。仅 2006 年一年时间，华为 65%的销售额都来自海外市场。在 2007 年，华为与赛门铁克合作并建立合资公司，两者共同开发存储和安全产品及解决方案，同样，与 Global Marine 建立合作，研发端到端的海缆网络解决方案，到该年年底华为已经成为了欧洲顶级运营商的合作伙伴，被沃达丰授予“2007 年杰出表现奖”，这是是第一个也是唯一一个获此殊荣的电信行业运营商。同年华为推出以全 IP网络的移动固定融合（FMC）技术为基础的解决方案，电信运营商不仅可以利用该技术节省运作成本，还能够有效减少能源的消耗。#p#分页标题#e#
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结论
在世界经济一体化加速发展的大背景下，资本、技术、劳动力等生产要素在全球范围内更加自由地跨越国界流动和配置。我国企业在走出去战略的引领下，在国际贸易中取得了较好的成绩，在世界市场中逐渐占有一席之地。但国际大环境纷繁复杂，充满不确定性，导致企业在国际化经营中面临巨大风险，因而能否对风险进行有效的预防和管理便决定着企业国际化进程的成败。在中国企业国际化经营中风险问题的研究领域，虽然已有较多的国际化风险提法，但能够对我国企业国际化风险进行理论和实践的深入探讨和明确界定的仍然较少。虽然本文只是对企业国际化风险进行初步的研究，但提出且界定了企业国际化风险的概念，并从理论层面和实践层面点明寻求国际化发展的企业进行良好风险管理的重要意义。最终得出了如下重要结论：通过对文献的总结，本文发现，指导企业国际化进程中风险管理的理论主要有二：其一为国际化理论，主要解决对国际化经营如何认识的问题；其二为企业风险管理理论，主要针对国际化企业风险识别和控制的方法论问题。后者为我国企业国际化经营搭建了风险管理理论框架，并为研究领域提供了我国企业国际化风险识别与控制的理论基础。
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参考文献（略）
