项目管理论文哪里有？本文选取MT项目作为分析对象，对其设计阶段的风险进行深入探讨，并在此基础上构建风险评价体系。通过这一体系，能够在设计阶段的各个环节中，对潜在风险进行有效识别、评估和控制，从而确保项目的顺利进行。
第一章绪论
1.2.1国外研究现状
（1）关于项目风险管理的研究
现代风险管理这一概念，最初是在加拉格尔于1950年所发表的调查报告《RiskManagement New Phase of Cost Control》中得以体现。随后，梅尔和赫奇斯于1963年所著的《Risk Management in the Business Enterprise》以及威廉姆斯和汉斯于1964年所著的《Risk Management and Insurance》这两本书的出版，标志着对风险管理系统研究的正式展开。英国学者C.B.Chapman在1987年出版的《Risk Analysis for Large Projects:Model,Method and Cases》一书中，提出了“风险工程”这一概念。风险工程是对各种风险分析技术的综合运用，旨在更有效地实施风险管理，使风险管理的研究成果能够在更高层次、更大规模上得以应用。
1987年，联合国为促进风险管理理论在发展中国家中的普及与实施，特地编纂并发布了题为《发展中国家风险管理推广》的研究报告。进入新世纪，项目管理协会（PMI）于2000年推出了全新的项目管理知识体系——PMBOOK2000版，其中对风险管理领域进行了更为深入的探讨与扩展。2004年，PMI再次更新了项目管理知识体系，发布了PMBOOK2004新版草案，继续深化了风险管理方面的研究与探索。Farry[10]（2006）深入项目管理发展比较先进的国家或地区进行实践性研究，指出了风险识别与风险分析的技术与方法，这些技术与方法对于风险管理和投资决策工作具有很好的指导意义。YihuaMao[7]（2011）强调，在项目投资决策阶段，项目风险管理的重要性不容忽视。通过在项目初期阶段及早进行风险管理，能够更有效地控制项目风险。总体而言，由于国外在项目风险管理理论领域的研究已经展现出高度的成熟度和完善性。他们成功建立了系统完备、覆盖全面的风险管理理论体系，并在此基础上逐渐形成了科学的风险分析和评价框架，这些成果为项目风险管理提供了坚实的理论基础和实践指导，对于推动风险管理领域的研究和实践具有一定的指导和借鉴意义。
第三章MT商业地产项目设计阶段风险识别
3.1 MT商业地产项目现状
3.1.1项目概况
MT项目位于成都市新经济总部功能区内，面积：27524.13平方米（约41.3亩），现状为工业用地，地块三面为规划道路，一面为公共绿地。根据土地出协议，该地块原规划条件为建筑容积率0.37，建筑密度23.45%，绿化率40.68%。项目总建筑面积12513.51平方米，切实落实成都市“培育壮大数字经济、推动数字产业化、产业数字化，促进数字经济与实体经济深度融合”的战略部署，立足功能区“数智产业园”的发展定位，以都市工业为引领，着力发展以数字智能为核心的数字新经济产业，重点引进人工智能、5G+、电子信息、数字文创等领域的智能智造生产型企业和都市工业总部型企业，以链主企业、六类500强企业、独角兽、专精特新企业为带动，吸引成熟型、成长型都市工业企业入驻聚集，形成互利共生、高效协同、相互赋能的数字新经济产业生态，催生数字新经济新业态新模式打造具有区域影响力的、传统工业转型发展都市工业的标杆项目，助力成都市数字产业建圈强链。项目将按照“123”的产业功能布局，引建1个大数据中心、2个智能创新空间（数字智能创新空间、绿色智能创新空间）、3大产业支撑平台（投融资服务平台、人才培训平台、共享成长平台）。同时充分考虑产业的内循环关系和企业需求，构建了产业配套区，提供食堂、餐厅、超市、咖啡厅等配套服务和产业人群交互空间。
第五章MT商业地产项目设计阶段风险应对措施
5.1概念设计阶段风险应对措施
在MT商业地产项目概念设计阶段，通过评价得出最重要的风险排序为土地使用政策变更、项目定位与项目区位周边的市场情况不匹配、项目未进行可行性分析、概念方案与项目定位偏差以及设计专业技术路径选择错误。基于以上风险因素及项目具体情况分析，针对业主方、设计方和监管部门提出MT项目概念设计阶段应对措施如下：
5.1.1土地使用政策变更的风险应对
MT项目业主方应针对土地使用政策变更要落实符合城市片区上位规划的要求，城市片区上位规划是指在城市片区层面，落实和深化上位规划和设计要求，统筹优化片区的功能布局和空间结构，对景观风貌、公共空间、建筑形态等方面进行设计，协调市政工程，并提出相关的控制引导要求。在设计过程中，MT项目需要考虑城市片区的上位规划，以确保设计方案与城市的整体发展方向相一致。
（1）了解城市片区的上位规划。在设计前，需要了解城市片区的上位规划，包括城市的总体规划、区域规划等，以便更好地把握设计方案的方向和重点。
（2）确定设计方案的主题和风格。在设计方案时，需要根据城市片区的上位规划确定主题和风格，以便更好地体现城市的整体发展方向。
（3）合理布局功能区和公共空间。在设计中，需要合理布局功能区和公共空间，以便更好地满足市民的需求，并与城市整体发展方向相一致。
5.2方案初设阶段风险应对措施
在MT商业地产项目方案初步设计阶段，通过评价得出最重要的风险先后为设计合同制订不严密、设计成本把控不足、分包管理不合理以及研发设计专业之间缺乏联动配合。基于以上风险因素及项目具体情况分析，针对业主方和设计方，提出MT项目方案初设阶段应对措施如下：5.2.1设计合同制订不严密的风险应对设计合同是约束项目设计方和委托方行为的重要法律文件。规范的设计合同可以明确双方的权利和义务，避免后续的纠纷，保障项目的顺利进行。业主方和设计方在MT项目制订设计合同时，应遵循以下规范：
（1）明确合同目的
合同目的应清晰明确，以便双方在合作过程中能够准确理解和遵循。合同目的应包含项目名称、地点、规模、设计范围、设计周期、设计费用等基本信息。
（2）确定合同条款
合同条款应全面、详细，包括设计范围需要明确设计方的工作内容和职责，如方案设计、施工图设计、深化设计等；设计周期需要根据项目实际需要，合理安排设计周期，并明确各阶段的时间节点和提交成果的时间；设计费用要明确设计费用的支付方式、金额和时间节点，以及设计方开具发票的相关事宜；知识产权保护需要明确双方在合作过程中产生的知识产权归属和使用权问题；保密条款需要对合作过程中涉及的商业机密和技术秘密进行保密约定；违约责任要约定双方在合作过程中如发生违约情况时应承担的责任和赔偿方式；争议解决方式要约定双方在合作过程中如发生争议时的解决方式，包括协商、仲裁或诉讼等。
第六章结论与展望
6.1结论
随着近十多年来商业地产市场的蓬勃发展，各种各样的建设项目在不断呈现，也展现除了独特的特征。商业地产项目因其设计强度大，施工难度高，建设成本高等显著特点，在项目实施过程中，设计风险的控制对于项目的最终成功与否起着决定性的作用。当前，建筑设计领域的参与者众多，其业务水平却参差不齐，其中不少设计单位尚未建立起一套全面且高效的设计风险管理体系，这一现象为商业地产项目带来了不容忽视的安全风险。本文选取MT项目作为分析对象，对其设计阶段的风险进行深入探讨，并在此基础上构建风险评价体系。通过这一体系，能够在设计阶段的各个环节中，对潜在风险进行有效识别、评估和控制，从而确保项目的顺利进行。基于项目风险管理的理论与技巧，同时参照MT项目具体状况，对项目设计阶段的各风险进行了辨识，并据此形成了初步的风险清单，在评估阶段运用了层次分析法计算各指标层综合权重，并按其大小进行排序。最后根据风险等级的权重分布，提出了针对性的应对策略与措施，以保障MT项目设计及其后续建设工作的顺利推进。
通过研究本文的结论主要如下：
（1）将MT项目设计阶段划分为了概念设计、方案初设、施工图设计以及设计收尾等四个主要阶段，通过头脑风暴法初步识别出的风险因素有21个，再通过专家调查法对初步风险因素作进一步识别，通过打分结果的比例得出最终识别的风险因素17个。
（2）通过层次分析法对初步识别出的项目设计阶段风险进行评价，通过矩阵计算和一致性检验，计算出各风险因素权重并排序。其中项目概念设计阶段的风险因素排序均较为靠前，说明概念设计阶段对于项目整体设计阶段的影响是最为重要，其次分别是施工图设计阶段、方案初设阶段和设计收尾阶段。此外，在具体风险因素中，土地使用政策变更、设计团队专业性不足、商业招商影响设计和各责任方沟通不足等因素分别排前三位，说明这几类因素对MT项目设计阶段的影响是最大的。
（3）基于MT项目综合评价的结果，基于风险应对的不同分类针对性地提出了一系列风险管理优化措施。这些措施主要包括：符合城市片区上位规划、优选设计单位选拔专业团队、建立项目设计协同机制、对照设计规范符合政策要求、建立知识产权风险审查机制、优化内部组织架构、完善设计造价协作机制、加强图纸审查管理、完善项目设计交付流程、实行项目设计预验收制及加强设计文书档案管理等方面。通过采取这些针对性的应对策略和措施，可以有效地降低MT商业地产项目在设计阶段面临的风险，确保该项目能够顺利地完成设计和后续建设工作。
参考文献（略）
