财务报表分析论文哪里有？本文通过构建改进杜邦分析体系对新松公司进行财务绩效评估，但鉴于分析指标的局限性以及对智能装备行业理解的限制，分析过程及结论中仍存在不足，只能提出一些慎重的改进建议，以期对新松公司未来的生产经营规划及对工业机器人赛道的研究分析提供一定的参考借鉴。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
（1）传统的杜邦分析体系
Citra Shahnia和Endri Endri（2020）选取了在雅加达证券交易所上市的，涵盖贸易、服务和投资领域的7家公司进行杜邦分析。他们以“股东回报率”作为分析核心，向股东提出建议，投资其中3家的证券公司、能源公司和传媒电信公司所获得的收益，高于另外4家公司。
Satriya Candra Bondan Prabowo和Nattawadee Korsakul（2020）运用传统的杜邦分析体系，对在印尼证券交易所上市的三十多家矿业企业的财务状况进行了分析，他们认为，虽然部分公司的指标数据忽高忽低或持续波动，但不影响投资者的最终判断。
Abeer Fayez Al-Khoury等人（2022）通过对约旦的阿拉伯银行进行杜邦分析时指出，杜邦分析方法可以在公司的日常经营业务准备过程中提供质量管理，并在审计期间提供支持。
Muh.Hisham Suryadinata和Asep Darmansyah（2022）在对印尼某公路运输公司进行研究时将企业的平均数据和总体数据相结合、将企业的自身数据和行业数据相结合，他们认为，杜邦分析有助于为企业管理者提供关键信息，进而提高公司的财务业绩。
第3章新松公司概况及其财务现状分析
3.1公司概况
3.1.1公司简介
新松公司成立于2000年，股票代码300024，隶属于中国科学院，于2009年在深圳证券交易所上市，是一家以机器人技术为核心，致力于全智能产品及服务的智能装备制造企业，是中国机器人产业前10名的核心牵头企业，也是国家机器人产业化基地。新松公司成立于2000年，本部位于沈阳，在上海设有国际总部、在北京设有投资总部，在沈阳、上海、杭州、青岛建有产业园区，现已在全国六大区域构建了立体化的研发及服务网络。同时，积极布局国际市场，在中国香港、新加坡等区域设立子公司。公司现拥有4000余人的研发创新团队，形成以自主核心技术、核心零部件、核心产品及行业系统解决方案为一体的完整全产业价值链。
作为中国机器人产业的翘楚和工业4.0的践行者与推动者，成功研制了具有完全自主知识产权的工业机器人、移动机器人、特种机器人、服务机器人四大系列百类产品，面向智能装备、智能物流、智能工厂、智能交通，形成八大产业方向，致力于打造数字化物联新模式。为全球3000余家国际跨国企业提供产业升级服务，已累计出口32个国家和地区，与一带一路17个国家和地区有深切合作。其中，移动机器人综合竞争实力突出；洁净（真空）机器人打破国外技术封锁，填补中国在该领域的空白；工业机器人在先进领域批量应用；服务机器人业已销往海内外。
第5章新松公司存在的财务问题和改进建议
5.1存在的问题
5.1.1营运能力方面
营运能力问题的具体表现有：研发进程滞后、过度看重市场需求、不便获取最新技术。
与埃斯顿和华中数控相比，新松公司首先在公司战略和经营活动中表现出了明显的滞后性，缺乏灵活变通的经营策略。其次，新松公司对市场的重视程度超过了对研发行为的重视程度，让自己更像一家服务业公司而不是智能装备行业公司。最后，受制于更侧重国内市场的布局，新松公司不具备获取行业先进技术的便利性，以及钻研某一类特定产品的持续性。这些因素都影响了公司的营运效率，导致营运能力较另两家公司更弱。
5.1.2盈利能力方面
盈利能力的问题表现有：长期依靠政府补助、收入不能及时确认、研发滞后影响市场销路。
首先，新松公司需要在政府补助的前提下获得盈利。这种行为在智能装备制造行业中确实普遍存在，各地也均有对同类型高新技术产业公司的相关扶持政策。但扶持的目的是为了公司的未来发展，而不是对公司进行长期的保驾护航。其次，在新收入准则和疫情管制政策的双重影响之下，新松公司的收入在2020年后增长放缓而成本却增长如常，降低了营业毛利，从源头上影响了净利润。最后，新松公司对产业化风险的担心令其延缓、取消或合并了相关产品的研发，只顾及短期成本和费用的下降，却没有意识到好产品才能打开销路的本质。
5.2改进建议
5.2.1对营运能力的建议
新松公司营运能力的缺陷是两方面造成的。一方面是新松公司体量过大，对市场和行业先进技术的学习不够及时，另一方面是因其国有企业的身份，需要积极响应国家方针政策，不能因市场变动而灵活调整运营方针。具体内容包括：（1）设立市场研究机构：成立专门的市场研究团队，负责监测行业动态、竞争对手动态以及市场需求变化，为公司提供及时、准确的市场情报和战略建议。（2）优化决策流程：简化决策层级，提高决策效率。建立快速响应机制，以便在市场变化时能够迅速调整产品策略、市场策略和销售策略。（3）加强与行业领先企业的合作：积极寻求与行业内领先企业的战略合作机会，通过技术引进、合资经营或共同研发等方式，提升自身实力和市场竞争力。同时，学习并借鉴这些企业的成功经验和先进管理模式。
5.2.2对盈利能力的建议
新松公司盈利能力的下降是外部环境和内部环境共同导致的，具体的改善措施有：
（1）适应市场形势，加快验收调试工作：疫情管制政策已于2023年初逐步解除，销售部门的现场验收行为也不再难于登天。因此新松公司应该密切关注项目进度，及时确认项目状态，从而保证营业收入的稳定成长。（2）反思过往问题，加大研发力度：前三年中，新松公司因顾虑高昂的研发费用、科技成果产业化的风险影响利润而对研发行为严格限制。事实证明一旦顾及短期的利益就会葬送未来的前景，因此新松公司应该加大研发投入，将过去在智能装备行业中失去的时间追回来，重新确立自己应有的技术优势和市场优势。（3）学习行业先进经验，逐步脱离政府扶持：政府对新松公司的补贴不是个例，而是整个智能装备行业存在的问题。三家公司中，只有埃斯顿在剔除“其他收益”后能继续保持盈利，这是新松公司乃至智能装备制造行业都应该学习借鉴的。因此新松公司应当努力找回原有的行业竞争力，扩大市场份额，保证收入基本盘，并逐步脱离政府扶持。
第6章结论与展望
6.2展望
本文通过构建改进杜邦分析体系对新松公司进行财务绩效评估，但鉴于分析指标的局限性以及对智能装备行业理解的限制，分析过程及结论中仍存在不足，只能提出一些慎重的改进建议，以期对新松公司未来的生产经营规划及对工业机器人赛道的研究分析提供一定的参考借鉴。
机器人公司代表着一个国家的先进生产力，它的发展方向和发展状态代表着国家先进生产力的方向与状态。新松公司是智能装备行业中的一个具有代表性的公司，在其背后一定还有大批情况相似、问题相同的企业，它们的问题就是智能装备行业中存在的普遍性问题，也是值得社会关注和国家重视的问题，其解决方案的好坏以及成果将会决定中国在国际市场中的竞争优劣，以及与之相关的各行各业的发展前景。
相信在管理层的及时改进下，在国家有关政策的规范下，在社会公众的监督下，新松公司乃至智能装备行业一定会摆脱原有的困境，克服困难，蓬勃发展。
参考文献（略）
