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临沧市传染病医院建设项目财务评价及风险控制探讨

  • 论文价格:150
  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 作者:上海论文网
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  • 论文字数:36566
  • 论文编号:
  • 日期:2025-03-20
  • 来源:上海论文网

财务管理论文哪里有?本文基于临沧市传染病医院建设项目财务评价分析,全面对临沧市传染病建设项目财务控制进行了深入论证。

第一章绪论

1.2.1建设项目财务评价相关研究

(1)财务评价的来源和发展财务评价

在财务风险概念提出之后逐渐衍化产生,国外有关财务风险研究开展的时间较早,成果较多。二十世纪中叶Mowbray首次提出了财务风险的基本定义,并在此基础上提出要开展风险管理,因为具有较强的适用性,在学术界引起不小的风潮,财务评价逐渐向学科方向发展。Hertz(1983)提出在企业的运营管理过程中财务风险管理尤为重要,只有制定规范的管理流程,并制定对应的预警评估指标,这样才能最大限度应对风险产生的不良后果,并采取差异化和针对性地解决对策,帮助企业降低风险带来的危害[1]。Neville等(2019)对财务风险的概念从事实状况和理想预期的角度出发进行了阐述,并提出风险会随着这两方面的差异程度变大而加重。而后他们也提出了风险管理所包含的具体内容,包括风险内容的确定、风险等级评价、风险控制治理、风险识别等步骤[2]。Gibson(2004)补充了财务风险的诱因分析内容,提出企业为保障整体运营顺利进行会开展融资活动,与此同时也容易产生企业负债,一旦运营过程中受到市场环境中各种不确定因素的扰乱和影响,就会使得偿还风险逐渐加大,总的来看,企业财务制度是否完善影响着财务风险的程度。随着相关探究的持续深入,有关财务风险的理论体系也越加完善,其中资本资产定价模型以及常用的MM理论等都被学者们广泛采用[3]。Ginevičius(2013)认为财务风险虽然具有明显的不确定性,但是财务风险和不确定是两个不同的概念,他认为财务风险具有可预估的特点,在采取一定方法后可以将风险降低或者规避,但是不确定性具有无法预测或者事先预防特点[4]。

第三章临沧市传染病医院建设项目简介

3.1项目区域医疗情况

3.1.1临沧市区域医疗资源分布

临沧市医疗资源处于逐年增长态势,但与云南省平均水平和云南省“十四五”区域卫生规划差距较大,基础设施不足、人才缺乏是当前发展主要瓶颈,落后的医疗服务水平与当前人民群众日益增长的诊疗需求不相符。其对比情况详见表3.1。

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第五章临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险控制

5.1临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险因素识别

本文通过对项目财务分析,基本了解了临沧市传染病医院建设项目的各财务影响因素,通过文献研读、专家建议的形式,收集各种基建项目的建设期财务风险因素。为全面摸清、掌握、识别临沧市传染病医院建设项目财务风险因素,本次研究分发调查问卷,包括建设项目相关公司管理人员6人;建设项目财务管理领域专家9人,合计15人。选择调研对象主要是基于以下几个方面考虑,一是建设项目相关公司管理人员具有非常丰富的实践经验;二是建设项目财务管理领域专家知识储备丰富,有丰富的建设风险识别经验。

基于以上方法,最终将临沧市传染病医院建设项目风险分为外部环境风险和内部财务风险。

5.1.1外部环境风险

(1)非系统风险

在项目建设的过程中,自然灾难是一种不确定性的因素,会对项目带来重大影响,例如雾霾或大风等,都会直接影响施工质量。众所周知,我国地大物博,南方和北方的自然环境存在显著差异,南方在梅雨季节,施工进程必然会受影响;北方则在极端寒冷的天气难以开展户外作业。与此同时,在施工过程中,高空作业是难免的,而此类天气必然会影响工作人员的视线,容易引发安全事故。同时,如果存在钢筋外露的情况,也可能导致其生锈,进而造成施工质量不理想。受自然条件影响,许多工程无法正常推进,甚至要全部停工,项目不能如期完成,总成本便会增加,企业的盈利能力也会下降。

5.2临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险评估

5.2.1临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险评价指标体系构建

根据以上对临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险指标的识别,初步构建了临沧市传染病医院建设项目建设期财务风险评价指标体系,如表5.1所示。

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第六章研究结论与展望

6.2研究展望

虽然我国新冠病毒感染已纳入“乙类乙管”,但2003年非典疫情和2020年的新冠疫情提示我们,疫情防控需要常态、长效抓牢、抓稳,需要立足当下、着眼长远,不断夯实疫情防控的基础,才能有效将病毒扼杀在摇篮里。相关疾病防控能力建设的研究还需要不断深入跟进。本项目的建设应制定严谨可行的建设周期与成本控制计划,并遵照计划实施,让目标按预定目标投入使用。

在疫情防控政策和措施越来越好的将来,本项目的实施主体可沿用临沧市人民医院行政管理体系,降低行政管理支出,压缩管理成本,提高项目收益。

参考文献(略)

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