财务管理论文哪里有？在数字化时代，数字技术的应用对企业高质量发展起到了至关重要的作用，同时对企业财务核算也有了更高的要求，财务共享中心的运营和优化逐渐受到各大小企业的关注。因此，本文以A房地产公司为例，来探讨财务共享中心运营过程中的问题及优化策略。
第1章 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1有关财务共享中心概念及作用研究
国内学者对财务共享中心的概念和作用进行了广泛的研究，其中比较有代表性的观点如下，杨寅，刘勤（2020）学者对财务共享中心的概念、建设过程、运行模式、作用优势进行了综合性的论述，认为财务共享中心作为一种集约式、系统式的财务管理平台，可以通过更加标准化、智能化的方式，为企业财务管理提供更高质量的服务[1]。
何瑛（2010）学者也认为财务共享中心的构建有助于为企业财务优化资源配置，提升企业财务管理流程的标准化和集约化，进而为企业决策发展提供支持，增强企业的市场竞争力[2]。在此基础上，顾全根（2019）研究了财务共享中心在中国企业的战略运用模式和发展趋势，认为财务共享中心作为一种战略性资源，有助于企业优化资源配置，提升财务管理的标准化和智能化水平[3]上标，全文修改。刘雪莲（2022）分析了财务共享中心的主要内容和运行模式，认为企业财务共享中心可以为企业提供更加数字化、智能化、集约化、标准化的服务模式，从而进一步提升企业财务管理的质量和水平[4]。
国外学者对财务共享中心的概念和作用进行了广泛的研究，通过对国外文献进行梳理，最终总结为以下几个方面。Tchamyou（2019）认为财务共享中心是一个为多个业务单元提供集约化、系统化财务支持的部门，旨在优化财务流程、提升运行效率，降低企业整体成本。
第3章 A房地产公司财务共享中心运营现状及存在的问题
3.1 公司概括
3.1.1基本情况
A房地产公司是城市综合投资开发商，隶属于XX集团，是世界500强央企。公司于1994年改组成立，1996年在香港联交所上市，在行业内处于前十的水平。公司主要的经营业务有房地产开发和经营园区绿化以及物业管理等多样化的业务形式，A房地产公司在山东、重庆、北京、河北、河南、哈尔滨等诸多地区开发了80多个项目，在澳大利亚、日本和韩国建立三个海外分公司。截至2023年底，公司实现了210.3万亿元的营业收入，实际净利润7.2亿元见图3-1。
第5章 A房地产公司财务共享中心运营优化保障策略
5.1 人力资源方面保障
5.1.1开展员工职业能力培训
随着房地产行业的快速发展，财务共享中心在A房地产公司中扮演着越来越重要的角色。为了提高财务共享中心员工的职业能力，确保公司财务管理的高效运作，制定一套具有实际操作性的培训策略显得尤为关键。本文将从三个维度分析A房地产公司财务共享中心员工职业能力培训策略，分别是培训内容设计、培训方式选择和培训效果评估。
首先，在培训内容设计方面。财务共享中心的核心工作涉及财务管理，因此员工需要掌握扎实的财务专业知识。培训应包括会计基础、财务报表分析、成本控制、预算管理等内容，帮助员工深入理解财务管理的基本原理和方法。同时，为了让员工熟练掌握财务共享中心的业务流程和操作规范，培训内容还应涵盖财务交易处理流程、审批制度、风险控制等方面，以提高工作效率并降低操作风险。此外，随着信息技术的快速发展，财务共享中心对信息系统和软件工具的依赖日益增强，培训需包括公司使用的财务管理软件和办公自动化软件的使用方法与技巧，提升员工的信息技术应用能力。其次，在培训方式选择上，可采用线上培训、线下培训和实践操作培训相结合的方式。线上培训通过网络平台进行，借助视频课程、在线直播、互动问答等形式，让员工随时随地学习，灵活高效，且有助于提高学习兴趣和参与度。线下培训则注重面对面的学习交流，形式包括专题讲座、案例分析、小组讨论等，既能增强团队凝聚力，又能促进员工在互动中学习与成长。实践操作培训是提升员工职业能力的重要途径，通过模拟真实业务场景进行实际操作，帮助员工加深对理论知识的理解和应用，同时发现并解决问题，提升实战能力。
5.2 信息技术方面保障
5.2.1推进信息化系统建设
A房地产公司在财务管理中的资金信息化管理、资金监管系统建设和在线预算管理推行将显著提升资金管理效率、安全性与合规性。首先，推行资金信息化管理系统是提高资金管理效率的核心。公司需要强化安全风险管控，采取密码管理、身份验证、加密技术及权限控制等手段，确保资金系统安全。同时，通过定期更新系统与实施实时安全监控，预防潜在风险。集中U盾管理可通过统一调度、自动管理与远程共享挂载等功能，确保操作安全。数字证书管理部门则负责证书的发放、更新与保管，通过身份验证与定期复核确保系统的安全性和有效性。其次，构建资金监管系统是确保公司稳健运营、规避资金风险的重要措施。公司应明确资金监管目标，确保资金安全、提高使用效率，并确保合规运营，制定详尽的资金监管政策，明确各部门职责与操作流程。同时，应利用信息化技术，建设资金监管信息系统，实现资金数据的实时采集、分析与监控，及时发现异常，采取必要措施，提升资金使用透明度和效率。对资金来源的审查和资金使用的精细化管理至关重要，A公司应确保每笔资金合法合规，并进行尽职调查，保存相关材料。此外，制定严格的资金使用计划与审批流程，建立监督机制，定期审计资金使用情况，确保资金的合规性与有效性。公司还应建立完善的风险评估体系，定期对资金风险进行评估和监控，优化内部控制，确保资金监管政策有效实施。最后，推行在线预算管理系统，是提升财务管理效率、优化资源配置的关键。公司应建立具备预算编制、审批、执行、调整与分析等功能的预算管理系统，实现全流程在线化，便于管理层实时掌握预算执行情况，及时调整决策。通过优化预算管理流程，简化审批环节，明确部门职责，建立预算执行反馈机制，各部门可在执行过程中根据实际情况调整预算，提高管理效率。
第6章 结论与展望
6.2 展望
本文在对A房地产公司财务共享中心运营问题及优化策略研究过程中还存在诸多的不足。例如，第一，本文虽然A房地产公司财务共享中心运营及优化相关的国内外文献进行了详细的梳理和总结，但是依旧存在文献梳理和概括不够详尽的情况。第二，本文主要采取调查问卷和访谈的方式来获取相关数据，进而提出研究问题，还存在不尽合理的问题，调查结果容易受到被调查者的专业知识和个人判断等主观因素的影响。第三，本文从平台架构、组织结构、信息系统、业务流程、人员管理五大方面提出优化设计，从人力资源、信息技术、内部控制三大方面提出保障策略，还存在不够详尽等问题。
针对本研究的不足之处，未来研究需在以下几方面进一步完善和深化。首先，应拓展文献梳理的广度和深度，加强对国内外最新研究成果的收集与分析，全面掌握财务共享中心优化领域的研究动态，力求文献综述更加系统和全面，为后续研究提供扎实的理论基础。其次，数据获取方式应更加科学和多样化。未来研究可尝试引入大数据分析、案例研究等方法，以减少调查问卷和访谈可能带来的主观性影响，从而提升研究结论的客观性和可靠性。此外，优化策略设计需进一步细化和深化。未来可结合具体案例，针对平台架构、组织结构、信息系统等方面设计更具操作性和实用性的优化方案，同时将保障策略与企业实际情况紧密结合，增强其实施效果。最后，未来研究还可从多学科视角出发，综合运用信息技术、管理科学和行为经济学等理论方法，探索财务共享中心在不同企业类型和行业背景下的适用性与实施效果，从而为构建科学高效的财务共享体系提供更多实践指导与理论支持。通过上述努力，研究成果将更具学术价值和实践意义，为推动企业财务管理创新和共享中心高效运营贡献更多力量。
参考文献（略）
