工商管理论文哪里有？本文通过对M大数据公司的核心竞争力以及提升核心竞争力存在的问题和原因进行剖析，提出核心竞争力提升的对策建议。最后，指出M大数据公司核心竞争力提升战略实施的保障措施。
第1章 导论
1.2.1 文献综述
（1）关于企业核心竞争力提升的问题研究
一是核心竞争力的相关概念方面的研究。Teece（2018）强调，资源整合能力实际上超越简单地将各种资源组合在一起的层面。更关键的是，它体现在企业能够有效协调和运用这些资源，以达成其战略目标。Sheng J等（2017）指出，应当充分利用结构化和非结构化数据来增进对大数据价值的认识，旨在为企业决策提供有力信息，提高企业竞争力。Prahalad,C.K.and Hamel（2017）强调企业应在资源合理配置的前提下，关注外部市场环境和宏观经济情况，明确内部优势与劣势，制定针对性规划并实施，重点关注成本管理和人员优化等问题。Sabah Agha（2012）指出核心竞争力实质上是使企业在知识领域产生差异化的集合体，通过依托核心竞争力获得的优势，企业可以提供差异化的产品和服务，从而创造更大的附加值给用户。Leonard-Barton（2001）指出企业核心竞争力是指企业所拥有的独特知识体系，包括技术系统、员工技能、价值系统和管理系统，这些要素通过协调和整合来为企业带来竞争优势。梅约（Meyer M.H）（1996）在其著作《企业策略管理》中提出核心竞争力的概念，他认为核心竞争力是指企业在特定领域或产业中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源，这些能力和资源可以帮助企业实现持续的竞争优势，并推动企业的创新和发展。陈志刚（2023）提出数据作为新型生产要素，推动数字经济发展，发挥数据要素价值，成为地方政府推动经济社会创新发展的新关切，成立国有资本控股的功能性平台企业，作为核心抓手已经成为地方政府的基本共识。二是企业核心竞争力提升存在的问题。李德荃（2023）提出高效的公司治理机制、卓越且互补的人才团队、催人奋发进取的企业文化三种资源以及学习、整合、创新三种能力，是核心竞争力诸多资源和能力的核心内容，是省属企业培育和提升核心竞争力的主要着力点。资源整合能力指的是企业有效地整合和利用各种资源，以实现组织的战略目标。根据徐传谌（2013）等人的观点，他们认为中国国有企业管理体制存在严重问题，这些企业缺乏足够的灵活性，激励约束机制应用程度不够广泛，技术型人才流失严重，缺乏自主研发动力和能力，基于核心竞争力的企业产品创新过程面临着一系列挑战，其中包括研发人才匮乏、先进生产技术和管理方法应用不普遍、创新管理水平不高等。史竹琴（2008）等学者认为自主创新能力已成为国家竞争力和企业核心竞争力的决定性因素。企业自主创新能力薄弱，已成为制约我国经济社会发展的瓶颈。
第3章 M大数据公司竞争环境分析
3.1 公司外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、历史之变、时代之变的特征更加明显。通过PEST分析法来评估M大数据公司外部宏观环境因素，包括经济环境、政治环境、社会文化环境、技术环境等方面的因素。总体看来，我国宏观经济发展形势稳定，在各种利好政策的推动下，大数据行业作为数字经济发展的重要组成部分，未来将呈现长期向好的发展趋势。大数据与实体经济的转型升级趋势明确，企业的竞争环境更加公平，但竞争也更加激烈。以下是对这些因素的具体分析：
1.经济环境
大数据公司的发展受到宏观经济环境的影响。各国正面临着新一轮科技革命和产业变革带来的全新发展机遇，数字经济在经济发展中的作用日益凸显，成为推动经济稳定和加速发展的关键因素。从全局来看，全球数字经济战略动态显示出数字经济发展战略的层级不断提升，各个领域陆续推出顶层设计的政策措施，数字经济发展战略焦点更加聚焦，数字技术、数据要素、融合发展等也成为战略规划的重点。中国经济持续增长，政策支持力度加大，为大数据公司提供广阔的市场空间和良好的发展机遇。但是，经济增长速度放缓、金融风险增加等问题也给大数据公司的发展带来一定的挑战。
第5章 M大数据公司核心竞争力提升的对策建议
5.1 优化核心竞争力提升总体战略
5.1.1 精准战略定位
（1）聚焦推进C省大数据应用发展主要职责。M大数据公司作为一家专注于大数据应用的公司，应发挥省政府依法授权运营全省政务数据的唯一载体平台优势，围绕平台建设、数据集成、数据资源开发，打造领先的数字基础设施，提升数据服务和数据融合应用能力，建立自主研发平台与科技创新体系，构建集数据治理、交易、应用于一体的数据全产业链，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，推动实现数据市场化、资产化和资本化，加速数字经济与实体经济深度融合，成为数据驱动的智慧城市建设者，推动C省成为具有国际竞争力的智慧之城。
（2）突出数字C省建设主线。M大数据公司按照数字C省建设的四个定位（现代化建设中存在乘数效应的基础设施和关键变量、改革攻坚的重要手段、推动省域治理体系和治理能力的现代化）和三个目标（一年形成重点能力、三年形成基本能力、五年形成体系能力）服务全省各省级部门的核心业务梳理和重大任务流程再造，加快实现省域治理体系及治理能力现代化，培育一批具有C省独特特色和全国影响力的重大应用项目，打造引领数字文明新时代的省域典范，助力将数字化的C省建设成为现代化的新标杆成果。
5.2 夯实核心竞争力提升的具体措施
5.2.1 优化人才结构
M大数据公司可通过优化人才结构以提高企业的竞争力和发展速度，建议尝试优化现有人员组织结构、招聘多样化人才、建立良好的企业文化、重视人才培养、关注团队协作、提高人性化管理、完善人才评价和激励机制、规划人才成长晋升路径等方式优化人才结构。具体建议如下：
（1）优化现有人员组织结构。全力抓好“两减两增”。按照“减职能部室人员、减业务后台人员以及增项目专班人员、增市场开拓人员”的“两减两增”策略、“本部管理人员下沉一线、业务后台人员要靠前”的思路，开展本部职能部室、功能保障业务、市场竞争业务三个单元人员的优化调整，实现“四级中心人员三分之一、一体化平台人员三分之一、市场板块人员三分之一”三个三分之一要求。推动实施“1412”人才队伍建设行动计划，实施“引育用留”4个专项行动、12项具体举措，打造一支在C省本地“靠得住、留得下、过得硬”的数字化人才队伍。
（2）招聘多样化人才。M大数据公司要优化人才招聘机制，吸纳不同背景和经验的人才。首先了解M大数据公司人员的构成制定多元化的招聘计划。应该关注不同领域、不同专业的人才，包括技术人才、市场人才、管理人才等，如技术人才是企业创新的重要源泉，他们可以为企业提供新的技术方案和创新思路，帮助企业不断提高产品品质和技术水平。吸引多层次的人才资源，提高公司对人才的吸引力。
（3）优化企业文化。良好的企业文化是培养人才的“肥沃土壤”，是吸引人才、提升员工工作积极性的重要因素之一，M大数据公司应该建立包容性和平等性的工作环境，让员工感受到尊重和认可，建立积极向上、有发展空间的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展奖励机制。
第6章 研究结论与展望
6.2 研究展望
国家大数据局成立后各省、直辖市等纷纷成立大数据局以及类似M大数据公司的平台企业，该类企业兼具保障类业务和市场业务，M大数据公司的成立也算走在全国第一梯队。本文独具创新之处在于选择新兴国有企业M大数据公司作为研究对象，探讨大数据领域企业核心竞争力提升的案例研究，这在国内外较为少见。
根据我对M大数据公司的深入分析和研究，我对该公司的核心竞争力提升提出一些建议和意见。虽然我查阅大量的文献，力求使这些措施更加有效，可是本人对于核心竞争力的理论和大数据行业的特点研究尚处在初级阶段，所能提供的建议有限。在思考如何提升核心竞争力时，我努力考虑M大数据公司的内外部环境和实际情况，但其中不免融入个人观点。然而，在实际工作中，公司面临的问题异常复杂且随时变化，并且国际大环境的影响也是不容忽视的，因此得到的结果在说服力上还有待商榷。在提升核心竞争力策略建议方面主要集中在理论研究层面而缺乏实际操作的经验，这些建议尚需进一步验证、改进，并与实践相结合，最终实现企业核心竞争力的提升。请您谅解我的局限性，并期待未来能有更多机会进行更全面、深入的研究和分析。
参考文献（略）
