管理论文哪里有？本论文研究成果能够切实解决C公司绿色工厂运营管理中遇到的实际问题，提升其运营管理能力以及绿色发展水平。因国内绿色工厂都是基于同一套评价体系评选而出，在运营管理中会面临一些通病，因此本文研究成果对其他企业也有一定的借鉴意义与启示作用。
第一章绪论
1.2国内外研究现状
1.2.1我国绿色工厂政策发展沿革
《中国制造2025》明确把“绿色发展”列为我国制造业发展的基本战略方针之一，强调要全面推行绿色制造模式的发展，全力推动我国制造业绿色可持续升级改造进程，加强对低碳化、循环化、集约化等发展模式的推行工作，提升制造业相关资源利用的效率，构建清洁、高效、低碳的绿色制造体系。文件还提出到2020年，培育建立一千家以上绿色工厂和百家以上的绿色园区；到2025年，我国制造业的绿色可持续发展水平以及主要产品单位综合能耗水平接近全球领先水平，同时基本完成绿色制造体系的构建工作。
为贯彻落实《中国制造2025》以及《绿色制造工程实施指南（2016—2020年）》，工信部于2016年发布《绿色制造2016专项行动实施方案》，方案要求统筹计划推动绿色制造体系相关试点的建设工作，做好绿色制造标准体系建设指南以及绿色工厂评价导则等相关标准的编制发布工作，做好绿色供应链试点建设方案的研制与推行工作。
为了促进工业绿色可持续发展，实施绿色制造工程，工业和信息化部在2016年三季度陆续发布了我国十三五期间绿色发展方案《工业绿色发展规划（2016—2020年）》以及指导绿色制造具体实施的《绿色制造工程实施指南（2016—2020年）》，进一步明确且具化了绿色制造体系构建的工作任务。提出以工业企业为发展主体，以标准为评价引领，以绿色设计产品、绿色工厂、绿色供应链以及绿色工业园区为重点建设单元，以绿色制造公共服务平台为工作工具支撑，推行绿色化管理和认证工作，加强标杆示范引领，全面推进绿色制造体系建设。根据纲领性文件《中国制造2025》提出的战略方向以及工作部署，全面推动全行业绿色制造有序发展的进程，加快绿色制造相关工程项目实施，依据绿色制造相关标准规范，引领绿色制造创建工作的开展。2016年三季度发布具有引领意义的《绿色制造标准体系建设指南》。
第三章C公司绿色工厂运营管理现状及存在问题分析
3.1 C公司基本情况介绍
3.1.1基本信息
C公司是一家专注于磷资源精深加工的科技型民营化工制造公司，是亚太地区饲料产品中具有主要竞争力的磷酸二氢钙供货商，是我国消防用磷酸一铵最重要的专业生产企业与供应商。公司通过了质量体系认证、环境管理体系认证、职业健康和安全管理体系认证、能源管理体系认证、FAMI-QS体系认证、GMP+B2认证、两化融合体系认证，是中国无机盐制造业十强企业、中国化工500强，全国二十强饲料添加剂企业，贵州企业100强。经过十多年的发展，公司已经形成磷矿开采、磷酸盐产品生产与销售、技术开发与应用、磷矿伴生物提取、磷石膏固废综合利用、磷营养学科深入研究等产品与服务供应于一体的集群产业。2017年8月，公司在深圳证券交易所上市。
C公司是国内首家自主研发半水法磷酸生产技术的企业，该技术达到国际先进水平，与二水法湿法磷酸和热法磷酸生产工艺相比，节能减排效果明显。C公司首家推出消防级磷酸一铵，有效助推我国ABC干粉灭火剂行业的健康发展。公司积极践行“矿化一体”清洁路线及生态循环发展模式，利用固废磷石膏生产新型填充材料，用于矿山充填和露天坑的生态修复治理，该项技术于2019年被鉴定为“国际领先水平”，该项技术为提高磷矿山的安全性和采出率将发挥重要作用，磷石膏利用率达98%以上，将给无机盐制造业带来革命性突破，在行业中具有良好的示范意义，可破解磷石膏综合利用率低的世界性难题，推广应用前景巨大。C公司建有中国磷营养研究中心，省级企业技术中心，工程技术研究中心，贵州省外贸公共试验检测平台，贵州磷酸及磷酸盐产业化关键技术研发平台；企业建立有技术研究院，进行磷化工技术创新研究。
第四章C公司绿色工厂运营管理对策研究
4.1提出C公司绿色工厂运营管理对策的原则
4.1.1科学规划原则
当前低迷的经济形势，C公司的经营首要目的是生产，要盈利、要活下去。针对C公司绿色工厂运营中存在问题而提出的对策不能过多地影响企业原生产运营体系，不能增加过高的运营资金成本、人力成本。所以提出C公司绿色工厂运营管理对策的第一条原则是科学规划，通过科学的规划，降低相关对策对原生产运营各方面的影响，抑或能够辅助原生产运营体系取得更好的绩效。
4.1.2分步有序执行原则
相关对策需要按照一定的逻辑去执行，不能盲目地求快、求全，要结合企业当前绿色工厂运营管理问题的轻重缓急，结合企业现有管理能力情况分步有序地提出相对应的对策。首先提出最易于执行的对策，马上提出马上执行马上见效，提升企业整体的管理信心；其次针对企业绿色工厂运营管理中最严峻的问题提出对策，重点攻关；最后依次提出相应的管理对策，有序地完善企业的绿色工厂运营管理工作。所以提出C公司绿色工厂运营管理对策的第二条原则是分步有序执行。
4.2最高管理者重视以及员工培训
4.2.1取得最高管理者重视
在企业的绿色工厂运营管理工作中，取得最高管理者的重视是最为关键的一步。首先最高管理者需要证实其在绿色工厂方面的领导作用和承诺，包括对绿色工厂的有效性负责，涉及到确保建立绿色工厂建设、运维的方针和目标，并确保这些方针和目标与组织的战略方向及所处的环境相一致。此外，最高管理者还需确保将绿色工厂要求融入组织的业务过程，并确保可获得绿色工厂建设、运维所需的资源。应确保在工厂内部分配并与绿色工厂相关的角色沟通职责和权限，包括确保工厂建设、运维符合本标准的要求，收集并保持工厂满足绿色工厂评价要求的证据，并向最高管理者报告绿色工厂的绩效。此外，最高管理者还应促进持续改进，支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用，指导并支持员工对绿色工厂的有效性做出贡献。通过这些措施，最高管理者确保工厂实现其开展绿色制造的预期结果，为可持续发展做出贡献。
第五章结论
5.1研究结论
在双碳政策背景下，绿色工厂作为绿色制造的实施单元，对于实现制造业绿色发展具有十分重要的意义。因此，必将有更多的企业加入创建绿色工厂的行列中。而对于已经创建成功绿色工厂的企业，如何进一步发挥引领作用，提升绿色发展水平，就需要解决绿色工厂运营管理中的问题，提出相应的对策来指导企业的运营管理工作。
本文围绕绿色制造体系、绿色工厂创建、绿色工厂评价等概念和内容，通过相关内容的检索、有关书籍资料的查阅、相关案例资料的汇总收集等手段获取与本文密切相关的文献进行筛选、归纳与总结，作为本文的理论与实践依据。以C公司绿色工厂创建与运营为案例，通过与C公司领导以及绿色工厂创建与运营的负责人进行访谈，收集整理其在实际创建与运营过程中遇到的问题以及总结的经验作为本文的素材资料。就C公司当前的绿色工厂运营展开全面的系统的研究与探讨，提出适合C公司的绿色工厂运营管理对策，包括建立独立的绿色工厂运营管理组织、建立明确的绿色工厂管理工作流程、构建绿色工厂运营绩效考核指标体系、重点把控绿色工厂运营关键点。期望C公司能够通过运营管理输出优秀的绿色运营绩效，通过工信部的复核验收，保留在绿色制造名单之内。同时不断优化企业各项绿色生产指标，输出绿色生产绩效，最终实现企业的绿色可持续发展。
本论文研究成果能够切实解决C公司绿色工厂运营管理中遇到的实际问题，提升其运营管理能力以及绿色发展水平。因国内绿色工厂都是基于同一套评价体系评选而出，在运营管理中会面临一些通病，因此本文研究成果对其他企业也有一定的借鉴意义与启示作用。
参考文献（略）
