管理论文哪里有？本文以A公司这样一家年轻的小贷公司为研究对象，以其小微企业信贷业务风险管理优化问题为研究主题，结合全面风险管理理论和数据驱动理论的主要思想，结合A公司实际情况，从其风险管理的方法、流程和配套工具三个方面发现和分析其当前所面临的最主要问题，并从A公司力所能及的角度出发，提出具有可操作性的优化措施。
第1章绪论
1.4研究的主要贡献
1.4.1对研究主体的贡献
A公司是一家互联网小贷公司，主要从事小微企业信贷业务。目前主流多是以金融机构作为研究对象，很少以非银行金融机构，尤其是互联网小贷公司为主体开展研究工作。另一方面，在对互联网小贷公司的研究中，大部分互联网小贷公司都是以零售业务为其主要业务，鲜有机构主要开展小微企业信贷业务。因此研究A公司，这一主要从事小微企业信贷业务的互联网小贷公司，是对这一研究领域的补充。
1.4.2对行业发展的贡献
伴随着数字化技术的不断完善，数据已然成为一项重大的生产要素，充分利用数字化方法，解决A公司，也可能是行业普遍存在的，甚至于是广大非银行金融机构普遍存在的问题。有助于推动从事小微企业信贷业务的市场主体企业，在相关风险管理问题上充分利用数字化技术，实现创新性的、乃至革命性的跃迁。
第3章A公司简介与小微企业信贷业务风险管理现状
3.1A公司简介
3.1.1A公司和组织架构介绍
1．公司介绍
A公司，2018年成立，注册资本金7亿元，是一家具有一定国资背景的互联网小贷公司。A公司自公司成立至今，主要以小微企业经营贷款业务作为公司核心业务。作为一家年轻的公司，其公司成立之初就以响应国家号召，服务小微企业发展作为经营宗旨。在业务发展过程中，不断深化服务内容，逐渐形成两款核心拳头产品，为小微企业提供20-500万元的贷款服务。
在经营理念上，A公司坚信，只有通过持续的技术革新和服务优化，才能在竞争激烈的金融市场中立于不败之地。因此，它不断提高自身的技术能力和管理水平，学习国内外先进的金融数字化技术，强化内部管理，力求在风险可控的前提下，为更多的小微企业提供更优质的服务。
在A公司成立之后不久，就遇到新冠疫情，对公司业务发展造成了巨大的影响。彼时其公司业务拓展、客户服务、运营管理、风险审批、贷后处置等多以人工方式开展，系统化、数字化程度很低。在疫情期间，外出拜访和现场调查受到客观因素的限制，导致A公司业务规模无法进一步扩大。同时，A公司在风险管理方面，缺少数字化管理的手段，导致无法及时监控和预测贷款违约情况的发生，进而导致公司业务风险不断累积。但即便如此，A公司也没有放弃为小微企业客户提供服务，没有对任何一家小微企业客户提出提前还贷的要求。也是在那时，A公司深刻意识到，公司经营管理数字化发展必须加快脚步，尤其是在风险管理方面，更是重中之重。
第5章A公司小微企业信贷业务风险管理优化措施
5.1优化措施的指导思想
5.1.1稳定性原则
在探索A公司小微企业信贷业务风险管理的优化措施时，稳定性原则显得尤为重要，强调在风险控制过程中必须确保公司整体运作的稳定性。这主要涉及以下几个方面：
一是维持业务发展稳定性，小微企业信贷业务是A公司规模最大、经营最长的业务，是A公司立足之本。优化风险管理体系，本质上是为了更好地发展业务，提升效率，做大做强。因此，如果因为风险管理优化措施的实施，导致了小微企业信贷业务的等待、停滞甚至倒退，就变得本末倒置了；
二是维持风险水平稳定性，要实施风险管理优化措施，必然会带来一些影响，改变总是会伴随着阵痛，熬过去才能获得新生。在实施风险管理优化措施的过程中，风险水平出现波动甚至上升是存在一定可能性的，但是在这一过程中最需要注意的是不能发生系统性风险，各类措施实施时，需要保持原有措施并行一段时间，以观察验证新措施的实施，能否切实实现降低风险或提升效率的要求，如果顺利达到预期则可以替代原有措施，反之则应重新研究设计；
三是要维持员工工作稳定性，在实施风险管理优化措施的过程中，必然会带来一些员工工作内容和工作要求的变动。一方面要对员工做好新工作内容的培训和指导，使其可以尽快适应新的工作要求；另一方面也要稳定员工的工作情绪、保持工作热情，避免因为工作变动带来的人员流失；
5.2引入数字化风险管理方法
5.2.1建立量化指标评估方法
在原本的贷款审批过程中，市场部员工现场调查主要是非财务因素的情况，通过文字描述提交审批，难以处理成可量化管理的数据，且文字描述冗余信息过多，有效核心信息没有提取出来，对于当时审批和时候审查都需要从头到尾进行阅读，缺少效率，也非常孤立，不同客户之间，因为文字描述难以形成对比，不能充分发挥调查信息的价值。
因此A公司将通过建立调查量表的方式，让市场部员工对于现场调查内容进行打分，取代文字性表述，最后将量表与其他数值型相结合，形成若干可计量、可对比、方便存储和查询的指标维度。
（1）现场调查量表设计
基于A公司原有现场访谈提纲，将其中的问题，转变成市场部员工主观打分的量表，从而实现将整篇的文字性描述转化成可量化比较的数值。但同时考虑到打分会损失文字描述的一些信息，因此在量表最后，增加附加说明项，由市场部员工对需要补充或说明的问题进行文字性描述。具体设计如表5-1所示：
第6章总结
6.2不足与改进
在本文研究中，没有参考头部互联网金融机构和银行业的数字化风险管理方案，可能错失了一些先进的成熟的经验和方法。这主要是考虑到A公司与头部金融机构相比，体量、资源、能力都有较大差距。而风险管理相关研究对各金融机构来说也都是非常核心和需要注重保密的内容，信息获取难度较大。对A公司来说，“摸着石头过河”对风险管理优化措施进行具体实施时，可能会遇到很对无法估计的困难，导致A公司多走弯路甚至失败。
为了改进这一情况，在今后的研究和实际工作中，将与管理咨询公司开展合作，结合飞速发展的时代背景和不断变化的复杂市场情况，因地制宜、顺势而为，不断优化和调整风险管理优化措施，不断改进，持续优化。
参考文献（略）
