会计论文哪里有？本文基于交易成本理论、协同效应理论以及资源基础理论并结合国内外学者的研究成果，系统总结供应链整合方式并深入分析供应链整合影响企业绩效的作用机理。
1 绪论
1.4 可能的创新点
第一，本文发现亿纬锂能的供应链整合具有阶段性特征。亿纬锂能内部整合期间主要为2018年至2021年，供应商整合期间主要为2021年至2022年，客户整合期间主要为2022年至2023年，因此其供应链整合顺序为内部整合、供应商整合以及客户整合，在整合过程中企业绩效稳步提升并在客户整合阶段取得了显著增长。
第二，本文对供应链整合影响企业绩效的作用机理进行了一定的探索，将供应链整合划分为内部整合、供应商整合和客户整合，从理论上分析不同维度供应链整合影响企业绩效的作用机理，并结合案例研究进行验证。企业通过内部整合可以提高生产效率、加强内部协同，从而降低生产成本并促进研发创新；通过供应商整合能够布局原材料、优化库存管理、加强技术合作、保障产品质量，进而降低生产成本、提高营运效率、促进研发创新以及提高客户满意度；通过客户整合可以提高需求预测准确率、加强技术合作、快速响应客户需求，进而提高营运效率、促进研发创新以及提高客户满意度。
3 供应链整合影响企业绩效的作用机理分析
3.1 供应链整合方式
根据现有文献，本文将供应链整合定义为企业与供应链成员建立战略合作关系并管理企业内外部流程，从而深化与外部供应链成员的合作，优化企业内部信息传递并加强内部协同。供应链整合可以划分为内部整合与外部整合，而外部整合又可以根据整合对象进一步细分为供应商整合与客户整合。
深入了解企业供应链整合方式有助于分析供应链整合影响企业绩效的作用机理。然而，当前国内外学者对于供应链整合方式尚未达成一致且未进行深入细致的说明。徐可等（2015）[4]认为企业可以通过与供应链成员进行信息整合、资源协调、组织互联以及优化流程等方式进行整合。霍宝锋等（2016）[71]认为供应链整合包含信息共享、战略联盟以及协同工作等活动。本文基于学者的研究成果，系统总结企业供应链整合的方式。具体而言，内部整合方式为内部流程优化与信息整合，供应商整合方式和客户整合方式一致，主要为股权合作与签订战略合作协议。
3.1.1 内部整合方式
3.1.1.1 内部流程优化
辜明华（2019）[72]指出内部供应链是企业生产过程中涉及的采购部门、生产部门、销售部门以及物流部门等组成的复杂网络。内部流程优化是指企业全面识别、分析和评估企业内部各个部门的工作流程，简化复杂流程，剔除冗余流程，并借助先进的信息技术工具改进低效流程，从而提高各个部门的流程效率。
5 案例分析
5.1 亿纬锂能供应链整合对企业绩效的机理验证
通过对亿纬锂能供应链整合方式的梳理，可以发现，亿纬锂能供应链整合主要发生在2018年至2023年期间，且其供应链整合呈现出阶段性特征。因此本文选取2018年至2023年的亿纬锂能的数据验证供应链整合对其绩效的作用机理以及分析供应链整合对企业绩效的实际影响。
在本章节的分析中，除了引用当前沪深A股26家锂电池上市企业的平均值作为基准参照外，还选取了国轩高科和欣旺达作为亿纬锂能的可比公司。这主要有两点原因：第一，国轩高科和欣旺达的规模与亿纬锂能相近；第二，国轩高科和欣旺达的主营业务与亿纬锂能相似。
5.1.1 供应链整合通过降低生产成本提升绩效
5.1.1.1 内部整合可以提高生产效率
亿纬锂能积极引入并运用自动化生产线制造电池产品。2018年，亿纬锂能在惠州市和荆门市两个新工厂装备自动化生产线以生产制造锂锰电池，亿纬锂能后续持续加强企业生产流程的自动化与信息化水平。2019年亿纬锂能实现了小型锂离子电池的自动化生产。2021年，亿纬锂能子公司与宇航股份合作搭建生产管理平台，进一步提升生产的智能化。2022年，公司基本实现所有产线的自动化生产。除了优化生产流程外，亿纬锂能还注重信息整合，先后与蓝凌软件和谷云科技合作搭建数字化办公平台与集成平台即服务（iPaaS），有效加强了企业内部信息传递并推动内部协同，生产部门可以与采购部门等进行协同，进一步优化生产流程。因此，亿纬锂能内部整合显著提高了生产效率，这有助于亿纬锂能降低生产成本。
5.2 亿纬锂能供应链整合对企业绩效的影响分析
5.2.1 财务绩效分析
本文将财务绩效划分为盈利能力、营运能力、发展能力以及经济增加值等四个维度，综合分析亿纬锂能供应链整合对企业财务绩效的影响。
5.2.1.1 盈利能力
供应链整合通过降低生产成本以及促进研发创新可以增强企业的盈利能力。 盈利能力是衡量企业一定时期内获取利润的能力，本文选用营业净利率和净资产收益率等代表指标分析供应链整合对亿纬锂能盈利能力的影响。
（1）营业净利率
营业净利率为企业净利润占营业收入的比重。2018年至2023年亿纬锂能与可比公司的营业净利率情况如表5.6与图5.5所示。
6 结论、建议与展望
6.2 研究建议
锂电池行业代表企业亿纬锂能通过有效实施供应链整合显著增强了企业的竞争力并全面提升了企业绩效。这为其他锂电池企业提供了宝贵的参考和借鉴。因此，本文针对锂电池企业供应链整合提出以下建议。
第一，锂电池企业应制定供应链整合战略并积极实施整合。通过对锂电池行业供应链特征进行分析，可以发现锂电池企业面临供应商数量众多、原材料价格波动剧烈、市场竞争激烈、技术更新迅速以及客户集中度高等多种挑战，而供应链整合有助于锂电池企业降低生产成本、提高营运效率、促进研发创新以及提高客户满意度。因此，锂电池企业可以通过实施供应链整合以提升企业的竞争力。然而，供应链整合属于重大的战略举措，涉及多个维度的整合且需要投入大量的时间和资金资源。因此，锂电池企业应当制定详细的整合战略并积极实施整合。亿纬锂能在2018年的财务报告便指出推进战略供应链建设，后续亿纬锂能先后进行内部整合、供应商整合以及客户整合，有效提升企业的竞争力并改善了企业绩效。因此，锂电池企业应基于自身实际情况，制定全面的供应链整合战略，并积极实施各个维度的供应链整合。
第二，锂电池企业应加强供应链信息化建设。近年来，大数据、云计算、物联网以及人工智能等先进信息技术快速发展。企业加强供应链信息化建设能够有效提升各个维度供应链整合的效果。首先，信息技术可以显著提高企业内部流程效率与信息传递效率，从而加强内部跨部门的业务协同。其次，信息技术可以加强企业与外部供应链成员的信息共享与协同工作。这不仅能够提升供应链透明度并增强双方信任水平，还可以提高供应链的响应速度，最终有效优化外部供应链整合的效果。亿纬锂能在供应链整合过程中积极加强信息化建设，企业与信息技术企业合作搭建供应商和客户关系管理系统、生产管理平台、数字化办公平台以及信息集成平台。这不仅提升了内部流程效率和信息传递效率，还加强了与供应商和客户的协同，从而显著提升了不同维度供应链整合的效果。
参考文献（略）
