会计论文哪里有？本文选取的案例时间跨度比较大，企业逆向混改的效果得以完全体现，这对于其他民营企业逆向混改的过程、方法论以及应该注意的问题提供了比较准确的借鉴价值。
1绪论
1.5.1创新之处
企业逆向混改的作用机制有别于其他论文，分别从监督和互补两个方面出发分析。从股权制衡与监督角度，南威软件逆向混改从这几个环节提高投资效率：委派董、监、高；聘用更高质量的审计师；国有非控股股东为保护自身利益而监督；少数股东权益因多元化股权制衡得到保障；优化内控体系；解决信息不对称问题，提升信息质量；抑制盈余管理行为；防止代理问题。从股权协同与互补角度，获取优质资源和经验；降低杠杆成本；缓解融资约束，银行贷款额增加，利率优惠，吸引外部投资者资金；通过政府纽带寻求产权保护，获得税收优惠；股权多元化提高抗风险能力，降低经营风险，减少审计风险溢价，减少审计成本。两个机制都有利于提高企业的投资效率和创新能力。
3南威软件逆向混改案例分析
3.1南威软件基本概况
南威软件股份有限公司（以下简称“南威软件”）成立于2002年10月18日，法定代表人为吴志雄，注册资本为59,079.3578万元人民币。公司于2014年12月在上海证券交易所上市，股票代码为603636。截至2024年6月30日，公司总资产为60.52亿元人民币，归属于上市公司股东的净资产为25.56亿元人民币。
南威软件在加强原来数字政务服务建设的同时，积极参与新产业的布局，作为软件科技行业的民营标杆企业，其业务遍布全国各个领域，主要面向B端和G端客户，为城市数字化转型、推进国家治理体系和能力现代化贡献了很大力量。
2023年，南威软件提出新的战略目标，大力发展人工智能和数据要素产品。据2024年南威软件发布的年报，其公共安全和数字政府行业方面的收入占比最高，分别占46.3%和39.2%，智慧产业和社会治理方面的收入共占14.3%。以上行业均致力于建设文明富强的中国特色社会主义环境。2024年企业主要业务板块营业收入和公司价值观如表：
5研究启示
5.1逆向混改对象的选择
逆向混改对象应该具有同质性。南威软件在确定逆向混改对象的时候，优先考虑国有战略投资者的地理位置和行业性质，极大地降低了逆向混改的成本，提高了逆向混改的效率。南威软件确定的逆向混改对象经营地点都位于福建省，且他们都参与软件开发或数智研究的业务，具有很强的兼容性。南威软件作为数字行业的典型企业，其在选择逆向混改对象之时不会考虑环保企业、传统制造企业或咨询公司，福建南威在选择逆向混改对象之时不会考虑西北、西南或东北地区的国有企业。地理位置相近可以便于业务融合和工作交流，行业属性兼容可以让国有战略投资者为民营企业的发展提供技术、市场，国有企业委派的专家基于专业视角和经验为民营企业经营提供建议。民营企业借助同行业国有战略投资者的优势可以弥补本身存在的短板，留出更多时间和资源攻克其他难题。
民营企业选择逆向混改对象，以实现国民经济珠壁联合，应该考虑自身与国有战略投资者的业务相似性、运营兼容性以及地理位置便利性等因素，更好的发挥协同效应，实现“1+1>2”的效果。企业应该首先在原有的经营地区和业务领域做到最优，然后进军其他不借助国有信用背景难以涉足的地区、行业和市场，有利于企业发展的稳健性，分散单一业务领域的经营风险，有序促进产业迭代升级，总体上要坚持稳中求进、先立后破的原则。
5.2逆向混改方式的选择
逆向混改方式的选择应该具体情况具体分析。民营企业在进行逆向混改之前，会根据未来战略规划、企业产业布局以及盈利实现路径等多种因素，考虑采取低层级逆向混改还是高层级逆向混改的方式。如果国有战略投资者的资金、技术、产业规模、内部控制体系和管理层能力等指标质量不高，民营企业应该选择低层次逆向混改的方式，减少对方“拖后腿”的可能性；反之，选择高层次逆向混改的方式，实现跳板效应。如果民营企业的资金、技术和产业规模等“硬实力指标”比较弱，大多数情况只能被动接受低层级逆向混改的方式；反之，选择高层次逆向混改的方式，实现国民强强联合。如果民营企业的内部控制体系和管理层综合能力等“软实力指标”比较强，应该选择低层级逆向混改的方式，避免国民产权差异过大、企业内部环境受到干扰从而影响逆向混改的效率传导机制；反之，选择高层次逆向混改的方式，优化自身的内部环境建设。南威软件在一开始的时候因为资金、技术和产业规模等“硬实力指标”比较弱，选择子公司进行逆向混改，随着企业的发展，选择集团进行逆向混改。总之，民营企业在选择逆向混改的层级时，要综合考虑各方面因素，得出最优解，做出正确的判断。
6结论与展望
6.1研究结论
南威软件引入国有战略投资者，实现了阶段性的绩效成果，为实现“千亿南威，百年南威”的宏伟蓝图打下了坚实的基础。本文选取的案例时间跨度比较大，企业逆向混改的效果得以完全体现，这对于其他民营企业逆向混改的过程、方法论以及应该注意的问题提供了比较准确的借鉴价值。本文对南威软件逆向混改四个阶段动因、过程、绩效的分析，得出结论。南威软件引入国有资本的动因有三点：国家政策支持、缓解融资压力、进入新业务领域。国有企业可以帮助民企做大做强，获取技术优势，延伸产业链。
南威软件和国有企业进行逆向混改后，发挥了协同效应。南威软件拥有丰富的政务服务业务经验和很强的创新能力，但面临资金流转问题和市场拓展需求。福建电信、华润数科以其丰富的资金资源、管理经验和地域优势，为南威软件带来收益。逆向混改后，混改双方在财务、经营和管理等方面实现协同效应。在财务方面，福建电信、华润数科为南威软件提供了充裕的资金资源，解决了融资限制和向银行贷款的困难，并获得了政府补助，改善了存在的一些市场开拓和技术研发的现金流问题。在经营方面，南威软件利用国有企业的支持，在全国建立了智慧产业链，实施了福建和北京的双中心发展战略，便利了市场拓展，稳固了在华南市场的立足点，初步提升了市场份额，并为未来在全国各地的发展打下了坚实基础。在管理方面，国有企业分享了先进的企业管理经验，提升了南威软件的治理水平，并改变了公司的股权结构，实现了多元化治理。综合来看，逆向混改使南威软件在资金、营运和偿债能力方面得到提升，有利于技术研发和市场开拓，并应对市场变化和疫情的影响。
参考文献（略）
