会计毕业论文哪里有？本文综合对陕建采购环节、生产施工环节和营销环节的相关指标分析来看，得出一系列针对性建议：优化预算管理体系；更新存货管理系统；施工环节优化同时加强风险把控；完善固定资产内控管理体系；
1绪论
1.2.1国外文献综述
（1）营运能力相关研究
国外方面，美国哈佛大学著名学者雷沙·帕利普教授曾在他的课堂中提出，营运能力指标能够反映公司的财务现状、资金流量以及经营成果，将相关财务指标与数据进行比较能更清楚地向管理者表明公司目前处于一个什么样的营运水平，从而具有针对性给出企业管理者较为完善高效的改进意见。Nina Tsehelnyk教授（2016）提出，针对营运能力的影响指标如何去完善优化，管理人员应通过修订企业的会计政策来达到加强优化企业管理的目的[47]。
而由于能力提升分析关注点不同，Larino Jennifer（2016）提出，企业经营依靠的不仅是生产销售环节，还需要根据企业营运状况进行详细战略规划，具有针对性的提出策略，他提出在应收账款指标会对企业营运能力产生极大影响的前提下，加强催收，增大回款可为企业增加贷款机会。Chen、Chung-Jen（2018）等人提出，通过应用纵向对比的分析方法分析企业营运能力中应收账款周转率状况。得知企业若没有注重应收账款管理，则会导致企业营运能力不足。因此企业应加强应收账款管理能力，提升应收账款周转率，从而提升企业营运能力[48]。Clyde P Stickney(2016)在《财务报表分析:一种战略展望》一书中提出，对企业的经营状况与成果进行分析，通常包括对企业投资收益、盈利能力、短期支付能力、长期偿债能力、企业营运能力、企业价值等进行分析与评价，而营运能力的各项分析指标在财务分析中起到一个主要导向作用，所以通常情况下，在进行企业财务分析时，会对营运指标进行较为深入的分析，从而得出对企业财务状况及成果的评价。Leopold ABernstein(2015)在《财务报表分析:理论、应用与解释》中提出，营运分析是一种判断，也就是评估企业现在或是过去的财务状况和营运成果，其主要的目的在于对未来的状况和经营业绩拥有最佳的预测和把控。
3陕建集团经营概况
3.1陕建集团简介
陕西建工集团成立于1998年11月30日，注册资本为314798.1912万元人民币，实缴资本为91795.2672万元人民币。上交所主板A股总市值134.10亿，流通市值27.97亿，成交额4089.54万，发行市盈率（倍）为31.87，发行方式定向发售，总发行量4800万股，每股面值1元，每股发行价7.68元人民币，发行总市值3.69亿元，募集资金净额3.58亿元，首日换手率67.46%。
截止2024年上半年数据，公司实现营收669.91亿元，同比下降20.48%；归母净利润15.83亿元，同比下降26.23%。公司资产负债率相较上年末降低0.56个百分点，运营质量有所改善。同时，公司强化战略主动，牢牢聚焦主业，保持经营稳定，加紧修炼内功，强化内部治理，高质量发展动力仍然强劲。
陕建股份锚定市场开拓，把稳经营龙头。公司持续加强市场开拓顶层设计，积极拓宽对接渠道，全面深化战略合作，实现新签合同总额1733.35亿元。其中，陕西省外市场开拓成绩亮眼，新签合同额669.62亿元，同比增长51.68%。海外市场方面，公司通过海外事业部顶层设计，海外市场统筹资源能力得到提升，先后承揽了加纳5200套经适房项目、尼泊尔公路和桥梁升级改造一二标段、蒙古国原油管道项目一二标段等40个项目，实现新签合同额62.63亿元，同比增长3.06%。
5基于价值链视角的陕建集团营运能力问题分析
5.1采购环节存在问题分析
5.1.1预算管理体系不完善
陕建集团在编制预算时，存在以下几个方面的问题：一是预算编制不够科学，鋏乏完整的数据支持和科学的分析方法。二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。这一问题的原因可能是因为企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。同时建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本居高不下。在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
5.1.2存货管理体系较为陈旧
陕建集团对于库存管理办法更新间隔较久，管理体系不完善且制度陈旧，导致材料资源的浪费。由于缺乏一套系统管理制度和统一的管理标准，使得基层单位也没有统一的规范蓝本来参考，在管理过程当中存在无序、混乱的管理，例如存货管理人员工作失误，导致原材料毁损或流失。而在对存货管理人员培训这一方面，集团内部也并未定时定点的开展规范学习，造成存货账实、账账不符，严重影响了存货管理的质量，不进行定期盘点，造成存货积压影响成本，同时还会出现施工成本因为数据偏差而核算错误，这最终都会给企业的经营决策带来负面影响。而信息化程度低也会对经营决策产生影响，在日常工作中，企业没有专门的存货业务管理软件，这就导致工作量大且数据提供不及时，不准确，经营者无法掌握实时库存情况，决策有效性降低，从而降低存货周转指标，导致营运能力的下降。
5.2生产施工环节存在问题分析
5.2.1项目停工对工程造价的影响
众所周知，19年底的新冠疫情对各行各业都造成了不小的影响，对建筑行业最大的影响莫过于项目停工，工程造价增加。
工程造价问题在建筑行业与每家企业都是息息相关的，它是施工过程当中人工、设备、材料等的体现。受疫情影响，施工单位所需的建材设备、人工费用等成本要素可能出现上升态势，进而推高工程造价。工程造价，即从投资者视角出发，指的是建设一个工程项目所预期或者实地发生的所有投资固资费用。当投资者决定投资某个资产项目时，在进行前置项目考察评价所支付的全部费用将转化为固定资产和无形资产。工程造价的增加无疑会对总资产的各项指标评估造成影响，从而造成施工环节成本增高，影响营运能力水平。
5.2.2固定资产管理体系不完善
鉴于施工单位的持续发展以建筑施工为核心业务，并计划在年底之前完成本年度的产值、施工面积、工程量和客户质量作为主要的评估标准。同时考虑到企业的固定资产主要服务于辅助行业，并在当前建筑行业的激烈竞争中，陕建集团可能会长期将某些固定资产作为施工部分的预付款、免费使用的工程以及后续结算，这可能导致对固定资产管理重要性的忽视。部门的管理人员过于专注于严格的财务规定以确保部门经费的规范性，但在固定资产的内部控制方面却显得不够稳固，执行力度也相对较弱，如每年都要对固定资产进行盘点，但到了年底，会计人员忙于年终结算报表和财务报表，有时会忽视部门的实物管理、资产处置等。同时，在陕建资产的购置上也存在一定的缺乏统筹规划的问题，因此其使用效率较低。
7研究结论与展望
7.1研究结论
本篇论文从价值链视角对陕建集团营运能力进行分析研究，通过对采购环节、生产施工环节和营销环节三个大方面对其相应财务指标进行评估和分析得出，陕建集团总体营运能力水平在国内建筑市场居于中等参考程度，而导致其相关指标较低论文总结了以下几点。
首先，基于价值链视角下的建筑企业，在采购环节普遍存在预算管理体系不够细致的问题，同时对存货管理体系的建设不够完善，导致存货相关指标较低影响资金数据，从而降低营运能力水平。
其次，在生产施工环节当中，工程造价在总资产中是十分重要的成本影响因素，而项目停工则是一众建筑企业的共同难题，因为其波动因素众多且不易预测，对陕建集团营运能力指标的影响程度是不容忽视的。而陕建集团由于其企业性质以及交易性质，经营重心多在招投标、施工、拓展市场等方面，对其自身内部的固定资产内控管理以及无形资产的投入和研发相对薄弱，但正是这一点为陕建集团营运能力提供了很大的提升空间，在营销环节指标上的正面影响程度也很大。
最后，在营销环节考虑到建筑企业的行业特殊性，其应收账款周转率偏低，这是因为建筑业经手交易本就数额巨大，每年成交合同额高达数百亿元，且陕建集团与27个国家都存在有联合项目，例如喀麦隆、博茨瓦纳、加纳等小国家，其运输及包装费用更为昂贵，针对这一点，在应收账款方面给出了相应的完善建议。同时与中建、上建进行同行业对比发现，在行业经营中，陕建集团营运能力还有一定的上升空间。
参考文献（略）
