会计毕业论文哪里有？本文选取国药集团平台上的上市公司上海现代制药股份有限公司（国药现代）为研究对象，选取与其处于同行业的20家上市企业作为国药现代的对比分析样本，将DEA作为本文的主要研究方法。
1绪论
1.3 创新点
对比国内外学者现有的研究，本文的创新点如下：
1、拓宽成本效率可应用的行业。国内外学者对成本效率的研究主要集中在商业银行及保险行业，少有对医药制造业的成本效率研究，本文选取处于医药制造业的国药现代来进行成本效率评价分析，能有效拓宽成本效率的研究行业，为后来的学者研究医药制造业的成本效率提供一定的思路。
2、提供研究具体公司效率的思路。现有学者对效率的研究大多从宏观出发，对某一行业或某一区域内的企业进行效率研究，本文对医药制造业企业国药现代进行成本效率分析，能为后来学者研究具体公司的效率寻找切入点时提供思路。
3、拓宽了DEA的使用场景。本文将tobit模型与DEA分析相结合，多方面分析了对国药现代成本效率产生影响的因素，较为全面地对国药现代进行了成本效率评价分析。
3 国药现代发展现状
3.1 国药现代简介
国药现代公司全称上海现代制药有限公司，2004年在上海证券交易所上市，2010年进入国药集团，是由国资委实际控制的医药制造企业，从事原料药和中间体以及新型制剂类药物的研发、生产和销售业务。核心治疗领域包括抗感染药物、抗肿瘤及免疫抑制剂药物、心脑血管药物、麻醉精神药物及代谢内分泌药物等，在抗生素、心脑血管、麻精类细分市场具备一定的综合实力和市场竞争力。
2021年，国药现代的营业收入为139.45亿元，其中主营业务收入约137.39亿元，占营业收入比例为98.52%。主营业务按行业划分可以分为三大行业：中间体及原料药、制剂以及大健康行业。
截止到2021年底，国药现代在职员工数量为11937人，从图3.1可以看出国药现代按专业技术构成来看占比最多的是生产人员，其次是技术人员和销售人员；从员工受教育程度来看，国药现代员工的受教育程度并不算太高，只有不到30%的员工有本科及以上学历。
5 国药现代成本效率评价分析
5.1 计算结果
在用DEAP2.1进行计算时，运用上文选取的投入产出指标及相关价格因素，选择投入导向的BCC模型及COST-DEA模型来进行计算。为了方便比较分析，本节只展示得出的21家公司2021年的相关效率计算结果以及国药现代2012-2021年的成本效率计算结果，2012-2021年21家企业的成本效率计算结果列示在附表中。
5.2 成本效率分析
成本效率是在给定的价格水平之下，实现最优化投入组合的能力，通常用决策单元投入要素的最小成本与实际成本之比来反映。成本效率也是企业综合管理水平的反映，是配置效率、纯技术效率、规模效率的综合体现，成本效率和后三者的关系用公式表示为：成本效率=纯技术效率×规模效率×配置效率。本节展示国药现代的成本效率在同行业中的水平以及2012-2021年这十年间成本效率的变化情况，接着将从纯技术效率、规模效率和配置效率这三个角度来展开分析成本效率的变化。
（1）横向分析
首先对21家企业2021年的成本效率进行比较分析，通过该步骤可以了解国药现代的成本效率与所选企业相比处于何种水平，以及与表现优异的企业之间的差距。
通过图5.1可以看到，2021年，所选企业中长春高新的成本效率表现最好，成本效率值等于1 ，达到了成本效率有效的状态；其余企业均未达到成本效率有效，在未达到成本效率有效的企业中，恩华药业、海思科、恒瑞医药以及济川药业的成本效率表现较好，其余企业的成本效率表现均欠佳，所选企业的成本效率均值也较低；而国药现代的成本效率低于所选企业成本效率均值，处于倒数第四的位置，说明其在资源配置能力、技术研发水平、管理能力等方面均弱于其他企业。
7 对策建议与结论
7.1 对策建议
7.1.1 加强研发投入和企业管理水平来提高纯技术效率
从前文成本效率分析可以看出，研发水平会通过影响纯技术效率进而对成本效率产生影响。国药现代的研发水平在同行业中并不突出，不管是从研发费用的大小还是从研发费用占营业收入的比重来看，其和同行业表现优秀的企业对比都存在不小的差距，而且近十年来研发费用的增速也并不高，企业并没有投入与其规模匹配的资源在研发上。通过国药现代年报可知，企业目前采取的研发策略是“仿创结合，以仿为主”，这也可以解释为何国药现代研发投入弱于行业优秀企业。为了增强企业的研发能力，提高研发效率，国药现代应从以下几个方面来改进：
（1）重视研发团队建设，优化研发人员激励模式
人才是企业拥有的重要资源，研发的核心在于一个好的研发团队，重视研发团队的建设有助于提升企业的研发能力，好的研发团队会在创新的速度与深度上不断探索，突破研发瓶颈。国药现代的研发人员占比较低，在研发团队的建设上严重不足，国药现代应加大在研发团队建设方面的投入力度，优化研发人员的激励，高质量地扩大研发团队，提高研发人员的积极性。
（2）改善研发模式，加强同内外部的研发合作
企业单独进行研发是一项耗时耗钱的工作，往往需要有一定规模和资金的企业才能负担得起，而加强同高校、专业研究机构及其他企业的研发合作，共同去推进有价值的产品开发、商业化和生产，可以节省投入，风险共担，是一个高性价比的选择。
参考文献（略）
