人力资源管理论文哪里有？论文围绕国有贸易企业里“90后”员工工作幸福感的提升路径展开研究，运用实地考察、访谈调研、问卷调查以及统计分析等科学研究手段，归纳总结出商投公司员工工作幸福感的关键影响要素，设计出针对“90后”员工工作幸福感的问卷调查量表。
第一章绪论
1.1.2核心问题
兰州新区商投商贸有限公司位于甘肃省兰州市新区，“90后”员工占比超65%。公司内的“90后”员工多为独生子女，家庭物质条件水平相对尚佳，个体具有追求个人成长和价值实现的强烈愿望，维护自我权利，淡化权威和权力，不满意无效冗杂的规则约束。近年来，在国内外商贸市场环境的作用下，商投公司作为一家贸易型企业，发展增速渐趋放缓。随着市场效益的进一步降低，员工对商投公司的负面情绪逐渐加剧，主要表现为因激励方式单一而导致的工作积极性不足、因工作氛围问题引发对公司不满明显、因管理文化强硬而导致抵触情绪增加、因个人发展不明确而导致的员工“躺平”以及因个人价值无法体现而导致的“摆烂”现象加剧等问题。
于公司内部而言，员工群体，特别是“90后”员工所呈现出对公司认同缺失、个人工作情绪低迷等状态，都揭示出随着工作幸福感下降，员工的正常工作状态和工作效率已严重受到影响。这些问题迫在眉睫，亟待有效解决。由此，论文的核心研究内容集中于对兰州新区商投商贸有限公司“90后”员工工作幸福感的研究。这一核心问题主要包括以下三个研究主题：
第一，商投公司“90后”员工工作幸福感的现状揭示；
第二，对商投公司“90后”员工工作幸福感的来源进行探究，分析确定影响员工工作幸福感的关键因素；
第三，通过控制关键影响因素，提出商投公司“90后”员工工作幸福感优化策略。建立有效措施保障商投公司幸福管理有效运行，提升员工工作幸福水平。
第三章商投公司概况及“90后”员工工作幸福感问卷设计
3.1公司概况
3.1.1业务概况
兰州新区商投商贸有限公司为兰州新区商投集团下属子公司，2017年9月成立，注册资本5000万元，总资产15亿。公司紧抓“一带一路”机遇，秉持五大发展理念践行“走出去”战略，对标一流、合作强企，以增区域带动、提企业效益为导向，凭供应链产业、市场管理、多元产业谋发展，致力打造现代商贸企业助推新区经济，业务涉及汽车贸易及维保、矿产品、粮食、白酒贸易与市场运营管理等多领域。
有色金属贸易是商投公司的支柱性业务，主要以铜杆、铝锭等货物为主，上下游贸易客户达100余家，年产值超300亿元，是商投公司自成立以来发展最快、营收最大的业务板块。
汽车贸易是商投公司的重点业务板块，主要与上汽大众、一汽大众、奥迪以及众多天津平行进口汽车试点企业达成和合作，建立了天津、上海、武汉、深圳、成都、兰州六大分拨中心，涉及奔驰、宝马、大众、丰田等十余个品牌，60余种车型，销售量超3000台/年，营业收入达8亿元/年。
综合市场运营管理聚焦兰州新区失地农民就业安置市场项目，占地1996亩，建面180万平，投资96亿。项目涵盖进口商品批发、平行进口车交易等多元业态，属新区商贸核心。当下已携手多家企业，引入西北平行进口车分拨中心、红星美凯龙等名商。后续将借中川机场、综合保税区、北站物流园优势，打造成国际商品物流集散配送中心，变身现代化综合商贸集群。
第五章商投公司“90后”员工工作幸福感提升策略
5.1目标和原则
5.1.1目标设定
提升商投公司“90后”员工工作幸福感指数是一项关键且多维度的长期目标，核心是重塑工作体验与职业质量。
（1）加速公司幸福管理体系建设落地
通过实施“90后”员工的工作幸福感优化策略，完成商投公司幸福管理模式的转型落地。打造企业幸福文化氛围，促进企业长期可持续发展，进一步提升公司的综合竞争力与业绩水平。
（2）提升员工工作幸福感受
通过优化提升策略的实施，提高“90后”员工工作积极性与主动性，拉升工作效率。通过为员工提供多元化、持续性的培训与发展机遇，帮助员工实现个人价值，提升工作幸福感，达到最优绩效水平。
（3）降低优质人才流失率
通过匹配合理的工作岗位、制定清晰的职业发展规划以及建立高效的沟通协同机制，提高员工的工作幸福感体验，避免优质人才的流失，确保企业的稳定。
5.2组织层面提升策略
根据“90后”员工工作幸福感指数及相关性分析显示，商投公司“90后”员工薪酬待遇指数低下，企业文化缺失、员工对组织的认同感不强等问题突出。因此，根据统计分析结果，依照组织支持感理论及幸福管理理论的核心内容，商投公司在组织层面对于员工幸福感地提升主要从员工激励体系优化、企业文化建设及强化组织支持力度等方面展开。
5.2.1优化员工激励体系
（1）构建幸福管理治理体系
合理的治理体系是企业长期有序经营和高效开展各项业务的基石。为了适应提升“90后”员工工作幸福感的发展需要、强化公司的幸福管理能力，商投公司应在原有的治理体系中增加企业幸福管理治理能力，新增幸福管理工作组，对内开展员工工作幸福感提升的各项事务。
幸福管理工作组由综合办公室牵头组建，执行团队通过整合经营管理部、党群工作部、综合办公室等核心职能部门，协同下属子公司优质资源及专业人员力量组建而成，业务由综合办公室分管领导直接审批管理。
工作组负责制定公司年度幸福管理执行计划，按公司内决策流程进行提报审批并将通过审核的实施方案高效落地，负责工作幸福感提升措施的具体执行工作。具体构架如图5-1所示。
第七章研究结论与展望
7.2研究展望
随着社会发展，企业绩效的提升需要运用幸福管理模式。幸福管理不但承认人在组织中的主体地位，更强调管理要以人的心理成长规律与行为特征为基础，承认人的非理性情绪、感受、信念在组织管理中的作用。商业环境不断变化，员工的工作内容、工作环境及工作场景都在发生剧烈地变革。尤其是“90后”员工逐渐走向更重要的岗位，对工作体验的质量有了更多地要求。因此，针对员工工作幸福感提升的研究，既是企业组织管理呼应时代发展要求的举措，也是相关理论深入研究地需要。
论文的研究在国有商贸类型企业的幸福管理实践中做出了一些有益地探索，关于“90后”员工工作幸福感提升地研究仍有很多需要拓展和深耕的领域，体现在：
第一，不同企业类型中“90后”员工工作幸福感提升策略的比较。兰州新区商投商贸有限公司是业务类型较为传统的国有企业，有其体制的约束性和稳定性等特点，与近年来快速发展的互联网企业有着本质的不同。未来，通过对不同属性企业中员工工作幸福感提升策略的分析比较，能够更多覆盖“90后”员工群体，有助于研究总结“90后”员工工作幸福感提升的一般规律。
第二，“90后”员工工作幸福感关键影响因素的研究维度扩展。通过对更多不同企业员工工作幸福感提升的实证研究，在科学严谨的规范化研究方法下，扩大研究范围，进一步揭示“90后”员工工作幸福感的关键影响因素。
参考文献（略）
