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论文摘要怎么写模板一：CN核电建设公司工程管理体系优化研究
核电是国家能源战略的重要组成部分,“积极推进核电建设”已经成为我国核电发展的基本方针,在日本福岛核事故后,中国核电逐步走上复苏之路。新开核电机组计划列入地方规划,增量市场逐步打开,核电建设行业全面重启,CN核电建设公司也将恢复到多项目同时建造的业务环境。随着行业发展和业主需求的改变,在目前的核电建造行业内,CN核电建设公司从“唯一一家核岛建设承包商”变为“行业内第一核岛建设承包商”,部分火电公司以市场竞争方式挤入核电建造市场。另一方面,CN核电建设公司合并重组后,上级单位提出要健全核电建造全产业链,发挥工程总承包模式优势的要求,CN核电建设公司必须要及时改善和优化工程项目的管理体系,满足在降低建造成本和提高管理效率方面的要求。本文首先介绍了CN核电建设公司工程管理体系优化的环境背景,包括CN核电建设公司所在的核电行业发展现状、介绍了核电项目管理的特殊性、分析了CN核电建设公司面临的外部多国竞争和内部火电企业挤入市场的竞争形势、阐述了CN核电建设公司目前的工程概况。还说明了本文研究的目的和意义、运用的相关理论基础,包括工程管理基本概念和主要内容以及研究内容与结构安排。其次,本文通过运用多项目案例分析的方法,对CN核电建设公司现行工程管理体系进行了分析,其中包括对组织结构、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程人力资源管理方面的分析,提出了工程管理流程不畅通、工程人力资源体系不健全、项目评估系统不完善的问题,依据问题进行了三方面的成因分析,包括整体管理不清晰、人力资源缺少工作分析和持续培训、缺少工程项目过程评估和后评价的分析。依据相关理论基础,提出CN核电建设公司工程管理体系优化设计,依据最优化原则、可行性原则、协调性原则,建立一套完整、科学、规范的管理系统,实现对工程项目的全面管理和科学管理,以推动项目的顺利进行,最终实现管理体系优化设计的优点,完成建设发展目标。具体三方面的优化方案包括组织结构的优化,通过全面梳理职责边界和管理接口,由目前的混合型组织类型优化为强矩阵型组织类,使管理职责更清晰及工作交流效率更高;人力资源管理体系的优化,通过建立工作分析制度,健全岗位业务持续培训的方式,使人力资源管理体系更完善;工程评估和后评估的优化,通过构建工程过程评估管理、增加工程后评价管理,健全工程评估系统。最后,依据优化方案提出CN核电建设公司管理体系优化过程中,在配套的制度建设、核安全文化宣贯、采取信息化手段、建立资金使用平台方面的优化保障措施,通过体系优化步骤和依靠相关保障措施完成CN核电建设公司的体系优化目标。
论文摘要怎么写模板二：精益视角下建设工程项目管理研究
伴随着人民生活、经济水平的不断提高,对于优质医疗资源的需求日益增长,从而促进了各医疗机构开展新院区的建设工作,特别是2020年全球爆发新型冠状病毒肺炎的疫情,对于医疗资源的体量、质量提出了新的要求。同时,医院的建设具有着专业性,所以使得建设难度复杂程度加大,特别是不断增加的预算与紧张的资金来源之间的矛盾,也就使得医院建设项目成本的管理研究具有着极强的现实意义。基于这个大背景下,对医院建设项目成本进行精益化管理的价值凸显出来,特别是基于精益思想进行管理、评价、模式的体系创新也就很有必要。精益化的成本管理是以价值流为核心,运用专业的方法、技术从而提高价值量的产出、降低成本浪费。本文是在医院的新建医技楼的项目中实施了精益化的成本控制,研究内容总结为以下三个方面:1、精益视角下建立医院医技楼的成本控制体系成本控制体系的建立是本文的创新点,本文通过对精益管理以及项目成本管理的内涵分析后结合内在逻辑,通过文献的叙述分析,基于医院建设项目的现状、存在的问题、体系构建原则、影响因素、构建方法,构建了含有5个维度、17项因子的医院建设项目成本控制体系。2、精益视角下某三甲医院医技楼进行建设成本的分析本文结合AHP和价值工程对8个分项的预算进行了价值分析,并针对分析的结果进行了优化以及后评价;然后又利用了挣值分析法进行了医技楼建设的工期和预算执行情况的过程中管理,并进行了工程后总结及优化。通过这两个方面进行动静结合,为精益管理在医院医技楼建设项目的实际操作提供了可借鉴模型。3、应用精益管理的思想进行了评价分析后进行了多项流程再造在精益管理思想指导下,医院先是进行了组织结构的调整,然后开展学科规划及科室设置工作流程的再造、合同会签流程再造、材料设备采购流程再造、工程付款流程再造、内部审计流程再造和工程变更及签证管理流程再造,分别对应着规划、合同管理、招采、财务、内部管理、动态监测6个维度,为其他医院在建设管理过程中提供了具有实际操作性的经验,也强化了理论在实践中的地位。
论文摘要怎么写模板三：六安市农田水利工程管理现状及对策研究
水是生命之源,生态之基,是维持地球几十亿生命不可或缺的重要资源。我国是农业大国,农业发展关乎着综合国力的进步,农田水利建设则是促进农业发展的决定性因素,加强农田水利建设可以提高防洪安保能力,保障农民群众生命安全;提高农作物产量,促进当地经济发展;为打赢脱贫战和全面建成小康社会奠定坚实的基础。随着社会的飞速发展和经济的飞速进步,人民群众对用水需求量及质量的要求越来越高,国家对农田水利建设方面的投入也越来越大,与此同时,由于受管理体制不完善、政府主管部门“重建轻管”思想严重、基层水利服务人员技术水平不高等主观条件或者其他一些客观条件影响,导致我国现存许多农田水利设施损毁严重,渠道跑水、漏水,泵站、水库等无法发挥效益,造成了水资源的损失浪费,部分甚至对水环境造成了污染,阻碍了我国水利基础设施建设的发展,阻碍了农业现代化的进程,阻碍了国家建成小康社会的步伐。本文以六安市农田水利工程管理现状为调研对象,通过借鉴国内外相关文献、实地调研、问卷调查、资料收集等多种方式,总结得出目前六安市农田水利工程管理现状存在政府部门管理效率不高、工程年久失修问题严重、基础配套设施不健全、资金投入不足、质量安全存在隐患、基层水利管理技术服务能力薄弱、工程产权主体不明、农田水利技术现代化和信息化发展不到位等主要问题,并对以上问题产生原因进行了分析。在此基础上,作者从以下几方面提出了加强六安市农田水利工程管理的建议:一是加强组织管理,成立市农田水利工程管理体制改革工作领导小组,落实相关责任,建立农田水利建设绩效考核和奖惩制度,严格建设项目管理,依据规划确定项目;二是加强建后管护,落实管理责任,确立管护模式;三是完善农田水利规划,深化设计内容,多进行实地调研考察,结合实际情况,优化设计方案;四是加强资金管理,加大资金投入力度,多渠道筹集资金,强化资金保障;五是加强质量保障,择优选择施工队伍,严把原材料关,加强现场质量监督管理,树立“安全第一”的思想,确保工程施工安全;六是强化运行机制,制定长效管护运行机制,加强基层水利技术能力建设;七是明晰工程产权;八是大力推广农田水利技术现代化和信息化。
论文摘要怎么写模板四：基于精益建造的H工程项目管理研究
随着“一带一路”的实施和城镇化的建设,建筑企业的生产总值逐年增长,建筑业为国家经济发展、促进劳动就业以及改善人民生活做出了巨大贡献。建筑业总产值持续增长,但我国建筑企业利润率和技术装备率处于较低水平。施工企业的项目管理仍然是粗放管理模式。随着深入应用BIM技术,基于互联网的建筑业思维,智能建造,数字化施工等快速发展,建筑行业已达到更高阶段。发展不均衡,竞争加剧,迫切需要新的管理方法来改变建筑施工企业目前的困境。近年来,精益建造吸收制造业先进的管理理念,融入施工项目管理的特点。精益建造是通过最大限度地减少浪费和最大限度地满足业主的要求来实现价值最大化。基于此,本文以工程项目管理为出发点,站在施工企业的角度,将项目管理与精益建造理论相结合,融合新形势下的精益建造技术,结合案例,探索精益建造在项目管理的实施问题,以提高项目绩效和企业绩效,提高施工企业的竞争力。首先,本文通过查阅文献,阐述了国内外精益建造的研究现状。其次,通过传统工程项目施工管理存在的问题分析、精益建造的理论体系和关键技术的阐述、精益建造与传统建造模式的对比分析和精益建造方式的应用优势分析,探索精益建造在项目管理中的适用性。而后,结合案例,研究了精益建造在H工程项目管理策划以及实施中的应用,构建了基于BIM5D的智慧工地平台,并提出适合施工项目管理的精益建造关键技术,并对技术的应用辅以实证分析。最后,结合实施精益建造的项目管理成效,工程项目实施精益建造存在的问题,对精益建造从外部环境支持和内部环境优化两个方面提出持续改进对策。并指出下一步的研究方向。
论文摘要怎么写模板五：W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点
W酒店改造工程项目是以业主方自主管理为主的装修改造项目,为全面做好W酒店改造工程项目的管理工作,同时,探索业主方对建设工程项目管理的一般规律,力求对日后同类项目业主方的管理提供一些思路和方法。本文依据工程项目管理的相关理论,以W酒店改造工程项目为例,通过深入分析W酒店以往装修改造项目管理过程中出现的问题,结合本项目的自身特点,应用调研法、行动学习法等,运用DBB管理模式框架,对业主方工程项目全过程管理进行了研究。本文提出了工程设计阶段的三大管理原则及三大管理重点、招标阶段的“三严”管理措施、施工阶段的“十不”安全管理原则、十项质量管理措施以及十项进度管理措施等管理方案。在此基础上,充分利用专家资源,通过边实践边研究的方式,形成了一套业主方对项目全过程管理的系统性管理方法并在W酒店改造工程项目中进行了全面实践,取得了良好的管理效果,完全达到了 W酒店改造工程项目的预期目标,并被W酒店的上级单位评定为“优质工程项目”。实践表明:整个项目建设过程中,业主方在各阶段所采用的管理原则、管理思路及管理措施是有效的管理方法。
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