论文开题报告怎么写？本文将以工商管理学论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“GS 民航机场集团员工薪酬体系优化研究题”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
国有企业在国民经济中占据举足轻重的地位，国有企业改革发展重要论述是习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系的重要组成部分，在中国国有企业改革一直处于持续推进状态，而国企改革中，薪酬改革是人民最为关注课题，它不仅关系到广大国有企业员工的切身利益，更是企业迈向新时代，迎接新征程助力保障。高效的薪酬管理有助于企业激发员工内生动力，提高工作效率，降低人员流失，吸纳符合企业战略发展的高素质人才，通过研究制定一套科学合理的现代人力资源企业薪酬制度，是当今所有企业管理的核心内容。GS 民航机场集团有限公司成立于 1985 年 11 月 29 日。隶属于甘肃省国资委，主要负责省内机场的建设，管理和运营同时兼顾置业投资、建设、旅游发展、汽车运输、飞机维修、航空食品等非航产业，总资产 160 亿元。
2015 年 GS 民航机场集团有限公司回归国有，各级政府新出台的航空发展引导资金政策、基础设施配套政策、税收优惠政策等政策叠加优势也日益显现。为进一步落实党的十九大全面深化国资国企改革和促进国有企业高质量发展的精神，集团提出“人才强企”战略。目前 GS 民航机场集团航空主产业和非航空产业发展的不平衡，具有比较优势和规模效益的航空延伸产业链尚未形成，非航空产业参与市场经营竞争力量较弱，经营管理人才不足、员工活力不足等原因都制约着企业发展。想要在当前环境下，依托国家和区域发展战略，把握我国“一带一路”、“丝绸之路经济带甘肃黄金段”以及甘肃省从旅游产业的大省转向旅游经济强省重大历史机遇，实现航空主从外延式增长向集约式增长的转变，非航产业从数量规模型向速度效益型的转变，建立一套科学有效的管理运营模式，提高员工活力、最大限度发挥全体员工积极，已成为当务之急。而薪酬管理作为企业内部管理中重要一环，在新的历史条件下，制定一套与公司发展战略相匹配的科学合理的薪酬体系迫在眉睫。
1.1.2 研究意义
理论意义：薪酬体系是企业吸引人才、保留人才的最核心的方法，员工获得与其价值相匹配的薪酬才能充分发挥其的主观能动性。制定一套良好的薪酬体系才能让企业聚合一批优秀的人才，一批优秀的人才才能让企业赢得未来的竞争。本文基于薪酬的基本理论，运用人力资源管理的方法，按照新一轮国企改革要求结合 GS 民航机场现行薪酬体系，研究如何在现行规则下最大程度配置资源，并希望对其它相关企业的薪酬体系能够得到更好的优化和启示作用，为它们提供薪酬管理的新思路。
现实意义：通过对集团内外部环境进行分析，梳理现行薪酬体系存在的问题，进而从薪酬战略、薪酬结构、薪酬激励等方面提出有针对性的优化方案。通过 GS 民航机场集团薪酬体系优化，达到完善集团人力资源管理，强化员工与集团之间联系，提升管理水平的目的，具有薪酬改革背景下的现实意义。
三、研究内容
本文在充分了解 GS 省民航机场集团组织结构和人员配置的基础上，介绍了集团现行的薪酬体系，通过对现行薪酬体系的分析，找出存在的问题，按照“提出问题、分析问题、解决问题”的思路，最终设计出集团薪酬体系优化方案，并配以匹配的保障措施。
（1）叙述本研究的背景及企业现状，阐述本文研究的目的及意义，并就此研究所使用基本概念进行了介绍。
（2）通过问卷调查、深度访谈的方式，分析 GS 省民航机场集团现行薪酬体系存在问题。（3）根据 GS 省民航机场现行薪酬体系存在问题提出优化设计，并配以保障措施。
四、研究方法
本文在研究中主要使用了文献分析法、案例分析法和深度访谈法。文献分析法：本文通过研究国内外薪酬体系优化方法和措施，对相关基础理论加以分析检视，对公平理论、双因素理论、期望理论进行介绍，找到适合 GS 省民航机场集团薪酬优化的理论基础。调查问卷法：通过问卷的设计和样本的选取，综合考虑学历、工龄、司龄、技能等级、专业职称等因素，对 GS 省民航机场集团现行薪酬制度的满意度，公平性，绩效考核情况进行调查，以获取员工的真实需求，同时分析薪酬中出现问题，为薪酬体系优化提供基础。深度访谈法：通过深入 GS 民航机场集团公司内部，咨询 GS 省民航机场集团各单位持有民航特业执照、职业技能鉴定和专业技术资格持证情况，现行岗位绩效工资制度，绩效考核制度等与各单位负责人及人力资源管理员代表进行深度访谈，对相关信息进行整理，在此基础上，提出 GS 省民航机场集团薪酬优化方案。
五、研究结论
GS 省民航机场集团虽然部分行业处于垄断地位，但是非航产业以进入了白热化市场竞争当中，随着兰州机场 T3 航站楼的筹建及众多支线机场建设，集团对各类人才储备已成为当务之急，促使人才素质、结构、分布和成长环境得到明显优化是集团明确发展方向，而留住人才、吸引人才、调动员工自身动能很大程度都是由集团薪酬制度决定的，本人通过对 GS 机场集团薪酬体系研究得出以下三点结论。
（1）本文通过问卷调查及访谈方式，对集团目前薪酬体系满意度及存在的问题进行了调查。通过调查发现集团在实行岗效工资制度以后，集团 74.6%员工认为集团目前岗位评价体系是比较合理的，而设置宽带薪酬也得到了 63.79%员工认可。但是薪酬体系还存在一些问题，在薪酬调整方面认为不合理的员工占65.94%；有近 70%员工都认为绩效考核公平、透明和实用性上都有待加强。而各经营公司管理人员则认为薪酬策略与企业战略不匹配，而且薪酬约束性和激励性均有待加强。
（2）本文应用薪酬及薪酬管理知识，基于调查出的问题，确定了优化原则和思路。基于集团薪酬体系现状，一是将集团员工按照员工价值和稀缺性进行了分类，并针对各类人才制定了不同的薪酬策略；二是调整员工薪酬结构，加大了绩效比重，强化了岗位绩效工资体系的激励性和约束性；三是引入了技术序列，增加了技术型员工的晋升途径，为集团人才队伍整体实力、竞争力及人才使用效能大幅度提升提供了有力支持；四是通过鱼骨法分解了集团目标，建立了集团公司级绩效考核指标库；五是通过绩效考核设计加大员工与集团的关联度，强化了员工与企业的一致性。六是设立绩效晋级和基础得分晋级两个薪酬提升途径，为集团岗位绩效工资提供了必要的保障。
（3）本文基于集团现状，从组织、制度、薪酬管理方面提出了优化方案实施的具体保障措施。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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