本文是一篇mba论文，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。
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第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与研究意义
当今国际经济形势不稳定，国际市场需求减弱，贸易保护主义抬头及贸易摩擦，甚至贸易战争的出现，让世界经济发展进一步放缓，因此，我们面临如何增加国内市场需求来促进经济稳定发展问题。李克强在 2014 年 9 月的夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召，形成“万众创新”“人人创新”的新势态，希望激发民族的创业精神和创新基因。在这个充满机遇与挑战的环境中，如何乘政策之东风寻找、孵化、培育创新项目，搭建产业平台，聚集多产业，形成多元经济综合体，赢长久的优势，是企业获得竞争优势及资本增值的源泉。产业平台模式、产业平台战略及产业价值链已经深入生活，出现在方方面面的产业中，常见的就有社交网络、电子商务、信用卡支付、搜索引擎、在线游戏、地产开发等诸多领域。今天的诺基亚和黑莓公司（BlackBerry）从绚烂归于平淡。它们的技术和产品落后苹果公司和 Android 的生态体系，但是苹果和 Android 的胜利，不是来自它们的特色与功能，而是来自微型应用程序（app）商店，取决于它外部开发者能在那些商店的平台上创造价值。产业平台思维的用处不限于科技产业，如零售商的角色，正从销售产品的通路，转变为可以共同创造价值的参与平台（engagement platform）。eBay、Etsy 和亚马逊公司等在线零售商率先这么做，传统零售商现在也跟进。王健林和马云分别作为两个典型的产业平台模式企业（万达、阿里巴巴）的掌门人，最近因为对实体商业和电商的前景的判断存在差异而打赌。有媒体分析称，谁都无法真正从这场赌局中取胜，也不会产生实际意义上的败者。不管怎么说，王健林和马云许下的这场赌局，流露出了产业平台模式企业对商业前景的自信。
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1.2 孵化产业平台战略理论基础与文献综述
近年来，“平台模式”及“平台战略”被扩展延伸至各个经济领域，创新项目孵化产业平台战略管理理论已基本形成了多维的立体理论体系。战略本即为谋略，是应对各种现象或情况发展且具有整体、长期、基本、计划性的一种策略。战略的构成要素主要有战略目的、战略方针 、战略力量、战略措施。战略具有整体性、长远性、发展性及基本性等四个基本特征。战略意义在于系统、全面的思考问题，能够把握事物的全面发展，对事物有全局的意思。企业战略包括竞争战略、品牌战略、技术开发战略、发展战略、营销战略、融资战略、资源开发战略、人才开发战略等等[3]。企业战略的理论研究自 1920 年以来到现在近 100 年历史，主要经过了以下五个阶段：自 20 世纪中期,相继涌现定位学派（波特为代表）、设计学派（安德鲁斯为代表）和计划学派（安索夫为代表）等主流学派[5],为企业战略管理理论的形成与发展奠定了坚实的基础。20 世纪中期至今，企业管理理论随着时代迁移、经济管理活动频繁及经济环境变化而发展，并形成资源学派、能力学派、结构学派等主流学派[6]。当今面临经济全球化的大环境、大趋势，如今的竞争已经不是企业间的竞争，而是一个产业平台或平台集群等系统的竞争[7]。只有灵活运用基于波特的“集中化、差异化、总成本领先“竞争战略的产业平台战略理论，才能使企业在竞争中取得优势。迈克尔·波特（MICHAEL PORTER）的五种竞争力量模型和核心竞争力理竞争战略理论。
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第 2 章 采禾国际集团创新项目孵化产业平台战略环境分析
2.1 采禾国际集团概况
集团简介：是一家创新型、资本型、资源型产融协同多元化发展，总部位于北京的国际化集团。其控股多家公司遍布欧美及大洋洲等地，采禾国际在资本、农业、能源、矿产、IT、健康时尚等众多产业创建了孵化产业平台，随着多产业平台不断延伸发展，已逐步形成产业平台集群的发展格局[26]。商业模式：首创资源储备为基础、策略指导为核心、运营自主为方式及资本运作加速器的“资源—策略—资本”和“策略—资本—运营”之双金三角商业运营模式。构建引进资源、资本、技术等与自主品牌、产业平台、创新项目测评系统及多元经济体走出去之“引进来+走出去”的产业构思。企业战略：采禾秉承战略+合作+共赢的战略投资与合作共赢的理念，以取得集团和规模效应。集团文化：采集知识、技术、文化、资本、项目及策略等资源，构建孵化产业平台的企业战略系统。
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2.2 采禾国际集团创新项目孵化产业平台现状及问题分析
采禾国际集团对中国的市场环境及经济政策做了及时的分析和预测，以“策略引导+资源整合+项目孵化+资本运作”自主营运模式，通过孵化产业平台战略，不断进行商业模式创新与产业升级，推进产业链联盟，形成区域产业平台集群型发展。创建“金融核、产业环、商业带”的战略结构，搭建一个联合发展的综合产业链市场经济圈，一同推进新型城镇区域经济多元化、多产业发展。采禾国际集团产业平台经营现状主要在以下七个方面得到充分体现：一、在产业布局方面，包括采禾国际集团（北京）和采禾国际集团（深圳）两大孵化主体依托资本和资源优势，积极布局现代农业、节能环保、健康产业、能源环保、文化产业等重点产业，几乎覆盖了战略性新兴产业的全部领域。二、在发展模式方面，采用企业平台与垂直产业平台孵化器，积极探索建立以技术、孵化项目及投资服务等创新创业机制，涌现出一批适合新经济模式的新型孵化形态，进一步增强了采禾国际集团的创新活力。
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第 3 章 采禾国际集团创新项目孵化产业平台战略选择与制定 ......24
3.1 战略目标 ....24
3.1.1 战略目标定位.............24
3.1.2 战略目标 .........25
3.1.3 产业集团各职能部门的职能战略目标 .......26
3.2 创新项目孵化产业平台战略选择 ..........31
3.2.1 集中化战略 .....31
3.2.2 差异化战略 .....33
3.2.3 总成本领先战略 .........34
第 4 章 采禾国际集团创新项目孵化产业平台战略实施与保障 ......36
4.1 创新项目孵化产业平台战略实施 ..........36
4.1.1 创新项目孵化产业平台战略实施指导原则 ..........36
4.1.2 创新项目孵化产业平台战略实施步骤 .......37
4.2 创新项目孵化产业平台战略保障措施 .............39
4.2.1 构建企业文化体系 .....39
4.2.2 人力资源保障.............39
4.2.3 完善组织结构和机制 ............40
4.2.4 完善信息化管理系统 ............41
第 4 章 采禾国际集团创新项目孵化产业平台战略实施与保障
4.1 创新项目孵化产业平台战略实施
在确定了采禾国际集团创新项目孵化产业平台战略目标和具体安排的基础上，本章节将对创新项目孵化产业平台战略的实施与保障进行研究。采禾国际集团在创新项目孵化产业平台战略目标的实施过程中，首要在面对国家鼓励性的经济政策，严峻的而又错综复杂的国际环境，在遵循企业管理的内在规律下如何积极地拓展孵化产业平台的业务。目前孵化产业平台在开拓阶段其毫无品牌号召力，缺乏优秀的管理人才和设计人才，建设资金不足，企业文化塑造和融合方面不到位，所以从企业战略发展过程来说，必须获得集团总部或集团其他产业平台在资金、人才、技术等各方面大力支持，排除一切阻力，形成全面性的有效构建。为保障基本的创新项目孵化产业平台战略落实与完善，基于采禾国际集团各种资源的现状，从以下几方面确立创新项目孵化产业平台发展战略方案的实施原则。第一，以孵化产业平台或产业平台集群的标杆运营主体为孵化产业平台战略实施的方向与目标，整合产业生态链，通过产业平台服务质量，强化品牌形象，关注平台参与者需求的变化调整服务方式与方法；深入研究产业平台发展方向，通过创新新产品、新平台、新理念及新标准等引导参与者紧跟时代发展步伐，从而全面提升整个产业平台及产业生态链的运营效率。第二，人才作为集团各项资源中是关键的资源，必须管理体系，通过选人、育人、用人及留人等手段不断优化集团的人力资源。同时引导员工适应创新、学习的企业文化，不断辅助员工心理素质与心态、职业素养等进行调整与提高，形成员工自身素质的良性循环。第三，有针对性、全面地及渐进地对孵化产业平台和产业生态链引入战略合作伙伴，使产业平台更加完善，提升产业平台参与者忠诚度，提高市场占有率，占据创新项目孵化产业平台竞争的制高点，保证采禾国际集团的长远发展，促使平台产业生态链共赢。#p#分页标题#e#
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结 论
纵观全球许多重新定义产业架构的企业，成功的创新项目孵化和企业的关键在于建立起良好的“平台生态圈”。产业平台战略的精髓，在于它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，能有效激励多个产业群体之间互动，达成平台企业的愿景。随着全球最大经济体美国推行的贸易保护主义，经济发达国家推行的制造业回归及新的技术革命等造成诸多经济环境的不确定，作为发展中国家的我们必须坚持通过改革与创新提升竞争力。作为国家经济体的一部分的采禾国际集团必须通过战略创新、技术创新、服务创新及商业模式创新等来提升自身的竞争力。通过产业平台战略对集团现有产品、产业、产业平台、产业集群及多元经济综合体进行战略重组，达到壮大经济规模，完善产业生态链，创制产业链新标准、新规则及新业态最终对市场格局进行重塑。采禾国际集团孵化产业平台战略的落地，直接关系到其生死存亡，故必须对该战略的制定、选择、实施及保障等过程进行监控与完善。通过对企业战略管理理论学习与研究，收集与分析国内外孵化产业平台信息，全面展开了对采禾国际集团的孵化产业平台战略的研究。适当运用多种战略管理分析方法对采禾国际集团的创新项目产业平台发展环境、政策与科学多因素等进行了分析，同时也分析采禾国际集团经营现状与自身能力，通过 SWOT 战略组合定位出了总体孵化产业平台战略，提出了孵化产业平台战略具体实施步骤及保障，进而促进采禾国际集团的快速、持续、稳定和健康的发展。文章的主要结论如下:本文明确了采禾国际集团前期以内部创新项目进行孵化，搭建孵化产业平台，逐步形成多产业平台集群即多元经济综合体的科学性和合理性。同时全面分析采禾国际集团各方面优劣势，通过打造创新与学习的企业文化，变革各职能部门职责与考核，完善集团治理结构等措施获得竞争优势。通过对采禾国际集团现阶段所面临的困难与机遇的分析， 结合国内外经济发展趋势及竞争对手的状况，运用相关战略管理理论制定出孵化产业平台战略的总体发展战略思路与目标，确定战略实施的原则和整体思路，促进战略目标实现。
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参考文献（略）
