本文是一篇mba论文，MBA教育从本质上讲是一种专业实践，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
经济发展的基础在于企业，充满活力的企业是国家经济繁荣的基石。企业实施多元化战略既是企业资产重组的重要手段，也是降低业务单一风险、规避业务萎缩及谋求整体规模优势的重要途径，多元化能否成功在较大程度上取决于能否把握内外环境发展趋势，正确选择相关目标业务，以及资源的高效整合[1]。随着经济全球化和产业结构的转型升级，中国企业在不断强化核心业务的同时，投资、重组、并购等活动日渐频繁，企业规模越来越大，经营范围越来越宽，但到底是专业化还是多元化更有利于企业价值的总体影响尚无一致性结论，从企业的动态发展来看，企业发展历程比较普遍的表现为从专业化到多元化、再从多元化到归核化的交替循环变化的动态过程。从目前研究成果来看，多元化对公司价值有正面影响，也有负面影响。正面影响主要来自通过多元化建立的内部资本市场；负面影响主要来自投资人和管理层之间，以及各管理层之间的代理关系所引发的投资过度和投资扭曲问题。毫无疑问，多元化已经逐渐成为战略管理的重要部分，大量的关于多元化议题的文献显示出一种趋势，即多元化已逐渐成长为一个关键研究主题。这种趋势来自企业在多元化战略的丰富实践和对多元化的实际需求，以及多元化带给企业和社会的一连串惊喜，抑或是一连串问题。目前关于多元化的研究较多侧重于理论、学术方面，也有侧重于个别企业的实证研究，尚未有普适性可以指导不同企业执行多元化战略且取得成功的可操作体系。相关的理论研究比较成熟，但是大多数集中于多元化战略与企业绩效的关系、多元化程度的测量、多元化类型的判定，以及多元化对公司价值和组织结构的影响等方面。本部分首先介绍了选题背景以及研究主题对于南车电机实施多元化战略的重要意义，其次分析多元化产业选择评估的理论基础和国内外关于多元化产业选择评估的研究动态，最后从相关理论基础和企业实际相结合，提出了研究思路与方法，拟定了论文研究的框架。
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径，也是目前全球许多大型企业持续经营并获得发展的重要战略手段。企业开展多元化的动机主要有分散经营风险、寻求新的经济增长点、降低交易成本、获取规模效应和协同效应、建立内部市场减少市场不确定性等[2]。在产业之间的界限越来越模糊、产业的寿命周期逐步缩短、市场竞争日益激烈的条件下，多元化成为企业转型升级的必然选择。企业为什么要多元化不是本文讨论的重点，多元化的发展基础是经营任何业务都会遇到一定的边界，特别是在既有产业过了饱和状态，企业有较多剩余资源时。如果企业拥有剩余资源或者欲扩大规模，壮大之后的企业必须走多元化道路，退一步讲，企业经营在达到顶端规模之前，如果资源的通用型允许，它就应该开始多元化，追求收益最大化的企业会选择资源在各种业务上的最优配置[3]，通常认为支持企业多元化的基本理由为运用企业已有的核心能力。企业经营发展到一定规模后如果实施多元化战略，正确选择目标产业具有重要的意义。从宏观经济来说，企业正确选择目标产业有利于促进国民经济转型升级、持续快速健康发展，有利于社会资源的合理配置及高效使用，有利于促进社会的和谐发展和综合效益最优。从中观来看，企业正确选择产业有利于推动产业结构合理化和高级化发展，有利于优化产业结构。从微观来看，对企业的成功经营有决定性意义，决定了企业的战略方向、战略重点、经营的行为方式以及资源分配的优先领域。产业选择决策正确与否关系到企业投资与经营的成败，决定着企业盈利能力的大小、整体绩效的优劣。因此，科学地进行战略产业选择是企业生存发展的关键[4]。
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1.2 理论基础及文献综述
企业多元化研究从 20 世纪五六十年代的美国开始发展，欧洲、日本等国学者在此基础上也对多元化问题进行了研究，而发展中国家的研究则明显滞后，但是发达国家的研究成果不一定完全适应于发展中国家。因为发展中国家的企业在成长过程中，面临的市场条件和制度环境等与欧美等发达国家有很大的不同。
1.2.1 多元化目标产业选择评估理论基础
国内外学者从 20 世纪五六十年代开展多元化的研究，为多元化战略积累了丰富的理论基础，从多元化的定义、多元化的分类与测量、多元化经营的动机、多元化战略与企业经营业绩的关系等逐步深入，这些理论统领多元化目标产业选择评估，都可以作为多元化目标产业选择评估的父系理论。而关于多元化目标产业选择评估构成企业多元化理论的一个具体研究方向，主要来源于多元化经营的动机相关理论，如交易成本论、市场势力理论、资源论和代理理论，也包含产业吸引力理论、核心竞争力理论、协同性理论等。20 世纪五六十年代开始，安索夫、彭罗斯、钱德勒等对多元化概念进行定义，主要从定性角度描述了多元化经营的产品方向、多元化的分类、多元化的结果等。20 纪七八十年代，高特、鲁梅尔特以及理格利等对多元化的定义和分类进入量化分析阶段，提出了专业化指标。
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第 2 章 南车电机多元化产业现状及问题分析
2.1 南车电机企业概况
南车株洲电机有限公司是中国南车股份有限公司的一级子公司，公司主营业务为轨道交通牵引电机和牵引变压器，永磁直驱、半直驱、双馈和异步风力发电电机，矿用、工程机械等各型工业特种电机，配电、新能源、船舶海装等工业特种变压器。公司注册资本 10.8 亿元，总资产 70 亿元，具有年产电机 2 万余台（约3000 万 kW）、变压器 2000 余台（1000 万 KVA）的生产能力。2017 年公司资产总额超过 70 亿元，净资产 18 亿元，销售规模达 72 亿元，利润总额 4 亿元。公司现有员工 5000 多人，其中各类技术人员 450 余人；建立了博士后工作站，公司已成为“国家技术创新示范企业”和“国家认定企业技术中心”。公司执行“高端定位、资源延伸、有限多元”的发展战略，2004 年根据中国南车“主机产品集约化、关键零部件专业化、一般零部件市场化、后勤服务社会化”的发展思路改制成立，当初主要从事机车牵引电机、变压器的研发、制造、销售和服务，成立当年销售收入不足 5 亿元。在十多年发展过程中，逐步拓展风力发电机、工业特种电机、工业特种变压器领域，至目前发展成为拥有一个总部、5个子公司、5 个维保基地的集团化公司，2017 年销售收入达 72 亿元。南车电机经历 10 多年发展销售规模翻 10 多倍，从单纯的机车配套电机、变压器扩展到动车组、城轨车辆配套电机、变压器；从轨道交通行业跨越到风力发电行业，并在高效节能电机、特种变压器方面开始产业布局；在多元化发展积累了一些经验，也经历过一些挫折，具备一定的多元化基础。“十三五”期间，公司提出“创百亿企业、精益企业、学习型企业”和“专业化、集团化、国际化”的发展目标，在既有产业增长空间有限的情况下，将坚定执行多元化战略，有待建立适合大中型国有企业的基于多元化战略的产业选择和评估体系。本部分回顾了南车电机 10 多年以来践行多元化发展历程中积累的经验，与行业标杆企业和主要竞争对手比对分析了公司内外环境，剖析了多元化产业评估方面存在的一些问题及深层次原因，为后续评估指标体系奠定基础。
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2.2 南车电机内外发展环境分析
2.2.1 宏观环境和行业发展环境分析
宏观环境方面。中国的经济发展进入“新常态”，国内生产总值增长率由“十一五”的高达 10%到“十三五”降为 7%左右，从 1978 年至 2012 年年均增长 9.87%，2013 年至 2017 年的环比增长率分别为：7.7%、7.4%、6.9%、6.7%、6.9%。赖以支撑中国经济增长的投资动力和人口红利等利好因素相继枯竭，由此产生的负面问题则是产能大幅过剩、产业过度低端等，全面深化改革已经成为共识，“十三五”期间国内将迎来一场波澜壮阔的改革壮举。中国经济进入了新阶段、呈现出新常态，主要特征表现为：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为增长主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态给企业提出了新要求：一是根据国内总体需求下降，企业的发展要从注重规模扩张向注重效率和效益转变；二是消费需求变化催生企业产品、产业转型升级；三是企业发展要真正形成差异化的比较优势。行业环境方面。铁路改革发展新形势，根据《中国铁路中长期发展规划（2016-2025）》，铁路建设将更加倾向于中西部地区、更加注重提升建设效率。轨道交通特别是城际列车、有轨电车等城轨交通制式将成为中国各大中型城市解决交通拥堵和通勤的重要手段[31]。新能源发展机遇，根据《能源发展战略行动计划（2014-2020 年）》，为了调整国家能源结构，有效减少碳排放，2020 年我国非石化能源占能源消费比重达到 15%，到 2030 年提高到 20%左右。风电已经成为我国第三大能源，风力发电的战略地位的显著提升[32]，但陆上风电发展渐趋饱和，海上技术难度大推进较慢。产业技术变革趋势。以数字互联网为基础的第四次工业革命，正在推动新一轮科技革命和产业变革，数字化技术和智能化产品正在不断地颠覆传统行业的发展，大数据、物联网、云计算、智能软件和自动设备等已经逐渐地融入人们的日常生活，机器替代人的趋势日益显现。#p#分页标题#e#
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第 3 章 南车电机多元化目标产业评估指标体系设计................27
3.1 多元化目标产业评估指标体系设计思路原则和框架 ......27
3.2 评估指标构建 ............32
3.2.1 产业吸引力评估指标构建 ..............32
3.2.2 基于核心能力的相关性和协同性指标构建 ...............34
3.2.3 目标产业发展规划评估指标构建 .................36
3.3 评估指标体系权重设计 ..........38
3.3.1 用层次分析法设计指标权重 ..........38
3.3.2 用专家评分法调整指标权重 ..........43
3.4 评估打分以及评估结果应用规则 .........44
第 4 章 多元化目标产业评估指标体系应用分析 .........46
4.1 多元化目标产业评估指标体系应用的原则 .......46
4.2 多元化目标产业评估指标体系应用实例分析 .................47
第 4 章 多元化目标产业评估指标体系应用分析
4.1 多元化目标产业评估指标体系应用的原则
本文研究目的主要为电机公司“十三五”战略发展规划服务，对南车电机正在孵化的产业项目进行筛选，选取部分重点项目集中优势资源进行重点投入和发展，为达到预期效果，结合本指标体系设计的设计原则，在指标体系具体应用时还应符合以下应用原则。
(1) 前提原则。在该指标体系运用前，应进行充分的市场调研和行业研究。为满足体系应用的目的性，贯彻发展规划要求的战略引领、持续发展、有限多元和相关性、安全可控等原则，战略和市场研究部门需对目标产业的宏观环境、行业特征、竞争状况等进行全面系统的了解。有时在市场形势变化比较快，判断不准确的形势下，还需进行必要的市场营销和技术开发工作，在大规模的投入之前参与市场活动，只有真正置身于完全市场竞争中，才能准确把握市场需求和特点，尽可能确保目标产业研究的客观性和真实性。南车电机目标处于孵化的项目有多个，这些产业项目均是在市场掌握不透彻的前提下，先行尝试进入市场并持续跟进，寻找契机快速切入、迅速壮大。
(2) 基础原则。对目标产业除了外部环境分析外，还需分析内部的资源和能力与目标产业的匹配性。前面已分析南车电机已经具备一定的多元化经营基础，该指标体系运用也具备一定的技术基础。因目标产业的差异性，还需具体分析目标产业和既有产业之间的相关性，充分考虑既有资源和能力的共同性和可平移性，准确评估协同的价值和成本。目标产业要求各要素均需分析资源配置，特别强调的是关键发展要素的判断和其获取方式，关键发展要素的掌握与否本质上决定了目标产业的成败。
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结 论
多元化已经成为战略管理的重要组成部分，也是企业的一种重要发展形式，越来越多的企业走上了多元化经营的道路，多元化战略作为企业的一种总体战略和成长战略，对企业发展具有长远性、全局性、根本性的指导作用。一方面市场经济的不断完善使得社会产业逐步由粗放型向专业型发展，市场不断地进行细分，专业化的程度就越高，这就使得原有的经营单一产业的企业经济规模越来越小；另一方面，随着社会发展，不断出现新的市场需求催生了新产业的发展，且产业变化越来越快，产业间的边界会越来越模糊，新兴的产业会引诱企业进入。通常当企业规模较小时，大多数企业采用专业化的战略经营；当企业规模增大时，会逐步采用多元化战略经营。因此，当企业在既有产业经营到一定规模，占据一定行业地位，遭遇到发展的瓶颈甚至面临市场的淘汰时，走出一条多元化的发展道路是企业所面临的一个必然选择。正确选择目标产业是企业多元化经营的关键，也是企业实施多元化战略能否取得成功的前提之一，产业甄选与产业组合已经成为世界大型企业实施多元化战略的瓶颈。决定企业多元化经营目标产业选择的因素是多种多样、复杂多变的，通常多元化的产业选择有市场吸引力、企业资源能力及协同性、企业核心能力等思路，以及多重选择因素的组合，如吸引力—相关性分析法，即从行业的吸引力出发，通过行业的相关性来选择目标产业；技术—市场矩阵分析法，从企业内部的资源与能力入手，通过技术—市场矩阵分析来选择目标产业；核心竞争力分析法，是从企业的核心竞争力分析着手，通过核心竞争力与经营领域的相关性选择目标产业。从本质上讲，上述组合思路就是一种选择思路，即吸引力—相关性权衡法。
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参考文献（略）
