中建S局发展战略之MBA研究

1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
上世纪八十年代，企业战略管理才进入国内战略研究视野。随着改革开放不断推进，国内大型建筑企业直到 90 年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放的全面推进，我国市场经济突飞猛进发展，在世贸组织以及国际经济一体化的带动下，逐渐与国际接轨，国内城镇化加快，建筑业企业迅速发展，对企业战略研究的需求与日俱增。
我国对于企业发展战略的研究虽然起步较晚，但随着市场经济的发展和推动，国内战略管理领域的研究者已经认识到发展战略的调整对于企业竞争及可持续发展的重要性，对战略的重视和研究快速推进。

企业是一个由许多相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。每一个企业发展面临很多整体性问题，所以必须谋划好整体性问题，时刻把握企业的整体发展。
2.谋划企业长期发展
企业存在寿命，寿命有长有短。企业长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。长期性问题如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，要想长远发展，企业就要必须关心未来，重视解决长期性问题。

3.注意夯实企业发展基础
基础不牢，地动山摇。作为企业领导，必须集中精力谋划企业发展的基本性问题。如果企业发展的基本问题解决不好，那么企业就不可能健康发展，问题会越来越多，甚至越努力奋斗赔钱越多。所以，企业领导要增强基本问题意识，注意夯实基础，解决企业主要矛盾，进而把握好发展的整体性和长期性。
4.重视企业发展谋略
企业发展战略不论循规蹈矩，而是推陈出新。要想在芸芸众生的市场中站稳脚跟，必须重视发展谋略。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。
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2.2 理论基础
2.2.1 企业战略管理理论
国际上关于企业战略管理的研究起步较早。20 世纪 60 年代以来，现代企业战略管理理论随着市场和社会的变化，大体上形成了三个不同的理论发展阶段：经典战略管理理论阶段，竞争战略理论阶段和核心竞争力理论阶段。
一是经典战略管理理论。切斯特·巴纳德、艾尔弗雷德·D·钱德勒、伊戈尔·安索夫等是经典战略管理理论的代表人物。这一理论主要分析和探讨了环境对企业战略的重要影响。该派别的学者认为，相对于其他影响企业发展的要素，环境的变化是可以预测的，战略管理要积极适应企业未来环境的变化，通过战略对环境的变化予以应对，以推动企业健康发展。这样的理论观点，代表着 19 世纪六七十年代的人们对企业管理的普遍看法。#p#分页标题#e#
二是竞争战略管理理论。迈克尔.波特提出了竞争战略有关理论。该理论提出了竞争的“五力”模型：潜在竞争者进入的能力、供应商的讨价还价能力、替代品的替代能力、购买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这一理论旗帜鲜明的阐明了竞争在管理中的关键作用，对于深化企业战略管理研究具有重要意义。
三是核心竞争力战略管理理论。20 世纪 90 年代以来，核心竞争力战略管理学派提出战略管理应该从关注外部环境向关注企业自身和内部转换，企业自身的管理、人才、技术、文化等能力，才是企业始终不断发展的基础。这一理论学告诉我们企业应重点关注企业内部和自身情况。
近年来，随着市场环境变化节奏的日益加快，理论与实践的不断互动深化，战略管理理论又出现了一些新的理论研究成果，主要包括：布朗和艾森哈特，W·钱·金和勒妮·莫博四位学者先后提出的边缘竞争战略和蓝海战略理论。边缘竞争理论指出，企业要发展，必须不断变革，从而构建企业不同于竞争对手的优势，通过各种不相关的竞争来建立企业的核心优势。蓝海战略指出，当市场竞争到一定阶段，企业要积极创新思维，转换角度，把关注点从供给方转向需求方，通过各种有效手段开拓与满足未知市场的需求。还出现了谐战略管理理论、生态战略管理理论和柔性战略管理理论等著名理论。
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3 中建 S 局现有发展战略概况................................. 11
3.1 中建 S 局企业概况.....................................11
3.2 中建 S 局发展战略现状............................. 12
4 中建 S 局发展环境分析............................16
4.1 宏观环境分析（PEST 分析）........................... 16
4.1.1 政治法律环境分析（P）............................. 17
4.1.2 经济环境分析（E）......................17
5 中建 S 局发展战略设计..........................27
5.1 战略目标定位.....................................27
5.1.1 企业战略指导思想....................... 27
5.1.2 战略愿景和使命......................... 27

6 中建 S 局发展战略支撑体系

6.1 组织结构体系
组织结构的优化和升级，其根本目的就是推动企业转型升级和提质发展，切实提高企业的运营质量。
6.1.1 规范治理结构
1.局总部（二级单位）定位于战略管控和业务运营型总部，承担战略引领、规范体系、公共服务、重点监督、市场营销、业务运营等职能，治理结构保持不变。
2.三级公司、四级分公司定位于管理和运营总部，在各自领域承担规范体系、公共服务、市场营销、业务运营等职能，在治理结构上严控班子成员数量，提升班子成员素质，提高集体决策、科学决策的能力和效率。
6.1.2 统一组织结构
1.对局总部、三级公司总部、四级分公司总部及项目部四个层级的管理机构实行定岗定编，固化业务流程，提高工作效率。

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7 结论与展望

7.1 结论
本文在战略管理相关理论的基础上，在对企业战略进行充分学习研究的情况下，根据国际国内经济发展形势，结合国际国内建筑业发展背景，以中建 S 局为研究对象，通过对企业的自身优势、劣势，外部环境、威胁等进行综合分析，总结中建 S 局面临的机会和挑战，为企业制定适合未来五年的发展战略。
1.研究分析了国内的建筑业现状，分析认为，国内建筑业产值增速放缓，过去十年的“黄金时期”已经过去，但依然存在一个较高水平的的投资周期，还处在一个较高增长的“白银时代”，虽然在大城市传统房建增长的规模有所放缓，但西部地区、二三线城市的增速依然维持在一个较高水平。而随着国家对基础设施领域的投入，基础设施领域产值处在“高投入、大建设”的新“新黄金时代”，所以，作为中国建筑旗下的主力工程局，中建 S 局必须认清形势，紧跟国家发展需求，在新时代的发展中立于不败之地。