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株洲市X政府融资平台公司转型发展战略之MAB研究

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  • 论文编号:el2019062023333719035
  • 日期:2019-05-16
  • 来源:上海论文网
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本文是一篇MAB论文,本研究以战略与战略管理相关理论为指导,对株洲市 X 政府融资平台公司(以下简称 X 公司)的转型发展进行了研究,通过对 X 公司所面临的内外部环境进行分析,在对 X 公司内外部发展条件充分明确的基础上,通过 SWOT 分析明确公司当前所拥有的内外部资源条件,最终基于优势、劣势、机遇和威胁的组合,确定了 X 公司转型发展的四个备选方案。在充分结合株洲市城市建设现状和公司转型发展战略目标和资源现状的基础上,对四个备选战略进行了适应性分析,并通过运用 QSPM 矩阵对每个备选方案的吸引力值进行了计算,最终认为 WO 战略(扭转型战略)对 X 公司来说是最理想的选择。最后,根据 X 公司的转型发展战略选择,结合内外部环境分析和 SWOT 分析的结果,从公司定位、业务转型和内部管理三个大的维度,构建了X 公司的转型发展的思路框架。 

第一章  绪论

1.1 研究背景
随着我国城镇化进程的不断推进,依靠政府单一财政投入进行基础设施建设和公共资源投入的模式已经悄然在发生改变。“十九大”报告指出,当前我国社会的主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,为了满足民日益增长的美好生活需要,就需要政府不断加大在基础设施和公共服务方面的投入。我国在 20 世纪末就开始尝试引入社会资本进入公共服务领域的投资模式,以解决政府在资金投入方面的不足。特别是 2008 年中央 4 万亿计划启动后,各地方政府纷纷成立政府投融资平台公司,通过企业化的方式加大对城市基础设施和公共服务资源的投入,本研究的研究对象——株洲市 X 政府融资平台公司(以下简称 X 公司)就是典型代表。
政府投融资平台指的就是以实现政府城市建设为目标,以项目的前景和收益为保障,通过低风险运作机制和市场化运作,引导社会资本流向城市基础设施建设和基础产业的升级等重大项目建设的国有投资公司。在 4 万亿拉动内需政策的助推下,各地投融资平台公司利用政策优势,大举向金融机构和资本市场融资,贷款规模屡创新高,随之导致的债务风险也就不断增大。于是,政府担保、财政承诺、项目虚假包装、反复融资等现象层出不穷,融资平台公司的后续监管、金融机构的风险把控等问题,都为地方政府债务偿还带来了巨大隐患。
受到欧债危机影响,国家开始强化对地方政府债务的管理,一是要求原来承担公益性项目融资与运营的平台公司,要将其政府融资功能剥离;二是要求对只承担公益性项目融资任务的平台公司进行妥善处理;三是要求对承担具有稳健收入来源公益性项目的平台公司,和承担非公益性融资任务的平台公司,要不断完善市场化运作。国务院于 2014 年出台了《关于加强地方政府性债务管理的意见》,
文件要求政府债务不得通过企业举债,企业债务也不得通过政府偿还,对企业与政府在债务方面进行了剥离,也就严格限制了政府融资平台的举债功能,其功能也将会被逐步收回。这也就说明政府融资平台公司的发展已经到了转型的十字路口,如何实现转型发展是必须面对的课题。本研究对 X 公司转型发展战略的研究就是基于这样的背景进行的。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本研究以株洲市 X 政府融资平台公司为研究对象,探讨其在新形势下的转型发展战略,其目的一是为 X 公司提供转型发展战略参考意见。X 公司作为一家以推进株洲城镇化建设为中心,以土地一级开发、城市基础设施建设、公用事业建设、湘江风光带建设等为主业的企业集团,经历近 10 年的发展历程,在企业规模和业务范围上实现了巨大突破。随着政府投融资平台公司遍地开花所导致的一系列问题,国家从宏观政策调控的角度对政府投融资平台公司进行了规范,并提出了与政府剥离的市场化要求。X 公司如何在新国家政策环境下调整未来发展思路,转变发展战略,实现发展模式的升级转型,是关系到公司未来发展的大事。因而,研究 X 公司的转型发展战略是非常契合公司当前的实际发展需要的。
1.2.2 研究意义
X 公司作为株洲市的主要融资平台公司,在新的政策环境下已经走到了面临转型的路口,本研究以战略管理相关理论为基础,试图构建公司未来转型发展战略,在为公司转型发展提供政策建议的同时,本研究还有如下三个层面的意义:
一是为同类型的政府平台公司转型发展提供案例借鉴。在平台公司融资形式单一、过于依赖政府、造血能力不足等问题逐渐显露的今天,以转型促发展已是政府平台公司的必然选择。本研究可以为相关同类型的政府平台公司转型发展提供借鉴。二是为地方政府推动国有资产改革提供政策建议。本研究立足新常态背景,有利于政府正确把握新常态对经济和企业的影响,为地方政府发展本地国有投融资公司提供理论参考。三是进一步丰富关于战略管理的研究理论。本研究是典型的战略管理案例研究,研究涉及到战略管理相关概念、模型、理论的界定、梳理和应用,丰富了战略管理的理论研究。
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第二章  相关理论概述

2.1 战略与战略管理
2.1.1 概念界定
(1)战略
企业战略的概念是由 Bemad 提出来的,并经 Ansoff(1955)的研究而广为人知。目前,学界关于战略的概念主要有如下三种观点,战略规划学派认为,企业战略就是基于企业的长远发展与现在实际情况而制定的具体发展目标。企业资源理论战略学派认为,企业战略就是通过对企业内外部所拥有的资源的合理利用,解决企业发展过程中面临的各种问题,进而使得企业的发展更为顺利。竞争战略学派认为,企业战略是要实现企业在竞争中的优势,也就是要打造企业核心竞争力,学派代表人物迈克尔?波特教授认为,企业战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三大类。
(2)战略管理
战略是源于军事领域的词汇,指的是为了实现战争目标而采取的一系列措施和对策。这一词汇在今天被广泛应用与经济、政治等各个领域。对企业来说,战略管理就是对企业的管理要基于战略视角,为了实现对公司的管理和公司可持续发展,就必须运用战略思维对公司的具体事项进行战略分析、制定、实施和控制等过程进行把控。
Chandler(1962)首次提出了战略管理的概念,认为企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而采取的措施,他在研究中强调了环境、组织结构和战略之间的作用关系,认为战略要以市场化为导向,而组织结构则是要适应企业战略的需求。Chandler 的研究开创了战略管理研究的先河,并在 1977 年的匹兹堡大学学术会议上,战略管理正式被作为一门独立学科而提出来。
2.1.2  战略管理的层次
相比一般的企业发展规划,企业战略的着眼更为长远,站的角度更高和更全面。根据战略管理的层次,可以从上至下分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次。其中,公司战略主要指的是对公司未来发展方向、经营目标等具有重要影响的事项的明确,这是企业战略中的顶层设计。经营战略是指在公司战略的框架下,为达成公司战略而进行的具体经营计划和行动上的安排,这是为企业战略服务的。职能战略是指为了达成具体的经营战略要求,而将具体工作和要求落实到具体部门和个人,这是实现企业战略的基础。
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2.2 地方政府融资平台
2.2.1 地方政府融资平台的概念
政府融资平台于 1894 年首次出现于法国,随着 20 世纪 40 年代以来的“凯恩斯经济学”的盛行而得到广泛推广,并逐渐形成一套完善的经济理论系统。在我国当前的法律体系下,政府是不能够作为个体进行举债的,但是作为地方基础设施建设的主要推动者,地方政府在财务能力和精力方面十分有限,特别是分税制改革后,政府的财政能力在城镇化背景下显得捉襟见肘。于是,各地方政府不得不面临巨大的投入缺口与有限的财政能力之间的矛盾,而融资平台恰好就成为了调和这一矛盾的关键手段。
于是,各地方政府纷纷出资成立政府平台公司,通过平台公司实现政府职能的有效补充,平台公司依靠政府信用得到了快速发展,其出资形式主要是土地划拨、股权资产、财政拨款等,还款来源主要是财政补贴、土地出让、自身经营性收入等。特别是中央 4 万亿计划推出后,政府平台公司在数量上达到了空前规模,在推进地方基础设施建设中起到了重要作用。
2.2.2 地方政府融资平台的分类
作为地方政府融资的创新渠道,政府融资平台公司的出现有效打破了政府不能作为举债主体出现的法律约束,因而受到了地方政府的热烈欢迎。通过对目前数目庞大的政府融资平台公司进行梳理,发现按照收入来源进行划分,可以主要分为三个大类:#p#分页标题#e#
一是没有收入来源的融资平台公司。这类型的公司所投入的项目基本不会通过运营产生现金流,如城市公园、广场等,因而其还款能力只能依靠政府的财政支持。二是有一定收入来源的融资平台公司。这类公司具有一定的项目运营收益,但是运营收益部分不足以完全覆盖成本,因而也需要财政拨款或政策支持,如城市公交运输项目等。三是能够产生稳定收益,运营收益能够覆盖成本的盈利性融资平台公司。这类项目一般在启动后,都可以实现自身的收益来还款,不需要财政的进一步支持,如城市自来水项目、高速公路等。当然,关于政府融资平台公司的分类还有许多,如按照行政区划进行划分的省级、市级和县级融资平台公司等;如按照专业进行划分的城市建设投资、铁路建设投资和路建设投资融资平台公司等;如按照机构本身的规模和结构进行划分的集团型融资平台公司和单一型融资平台公司等。
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第三章  X 公司内外部环境分析 ................................ 17
3.1X 公司概况 ......................... 17
3.1.1 公司简介 ............................ 17
3.1.2 组织结构 ....................... 18
第四章  X 公司转型发展战略的识别与选择 ............................... 28
4.1X 公司 SWOT 分析 ................................ 28
4.1.1 具备的优势 ................................ 28
4.1.2 存在的劣势 .................................. 28
第五章  X 公司转型发展的战略规划与实施举措 ....................... 37
5.1X 公司转型发展战略的确定 .................. 37
5.1.1 公司战略使命 ............................ 37
5.1.2  公司战略定位与目标 ......................... 37

第六章  X 公司转型发展的战略的实施保障

6.1 人力资源保障
企业最为重要的资源就是员工,员工作为影响着企业核心竞争力最为主要的因素,是推动 X 公司转型发展的根本力量。作为株洲市的平台公司,在多年的经营发展中已经形成一支具有较强凝聚力的管理团队,并形成了多个具有丰富项目管理经验的专业队伍。就当前的整体情况来看,员工的忠诚度普遍较高,这也为公司转型发展提供了最基础和最重要的保障。但是公司的人力资源也存在一些不足,比如公司转型业务所需要的大量高素质复合型人才较为缺乏;当前的员工高忠诚度是基于公司较高的薪酬待遇为前提的;公司对员工的激励体系并不健全,缺乏多维度的员工激励形式;公司的员工培训体系有待健全,员工获取新知识和技能的能力有待提升等等。因此,公司在转型发展中要建立与公司转型发展人才需求向匹配的人力资源管理体系,强化对人才的综合素养的培育,要转变传统的国企任人唯亲的人才选拔模式,逐步创新唯才是举的人才选拔机制,建立以用为先,激励为主的选人用人机制,同时还要配套健全的考核体系与激励机制。企业的竞争归根到底是人才的竞争,拥有了人才优势,就拥有了企业的竞争资本与底气。创新型人才是公司开展的新业务板块能否顺利实施的关键与保证。公司在转型战略实施中必须把创新人力资源管理放在重要位置,结合公司发展实际制定有效的人才管理机制,规划人才战略,实现人的合理配置,在激烈的市场竞争中实现可持续发展提供坚实保障。
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第七章  结论与展望

7.1 研究结论

参考文献(略)
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