第一章 引言
1.1 选题背景
蒙古国是一个以畜牧业为主的世界第二大内陆国家，具有闻名世界的辽阔大草原，其面积是整个国土的 80%以上，人均草原面积居世界首位。这种地大物博的自然条件给蒙古国畜牧业的发展奠定了良好基础。目前，蒙古国羊毛产量居全世界第二位，羊绒及原羊毛供应量占全球 30%左右，其对蒙古国经济发展起到举足轻重的作用。在全球市场上，蒙古国羊毛原料因其产品质量较好、地毯颜色多样而深受消费者的喜爱。
蒙古国素以游牧民族而举世闻名。地毯不但便于携带而且还具有御寒作用，从而深受蒙古国游牧民族的欢迎。在大众的认知当中，地毯主要用于高档会所、酒店和其他公共场合，由于过去经济发展落后，普通老百姓消费能力低，羊毛市场并没有受到重视。随着国民经济的日渐提高，人们越来越重视生活质量。高档羊毛地毯，尤其是纯天然羊毛地毯，已成为室内装饰的一种新的潮流。这种需求的提升与消费观念的转变给羊毛地毯市场带来了巨大的发展空间。
从上个世纪八十年代开始，蒙古国地毯行业的发展促进了经济贸易活动，贸易活动也为地毯行业带来了广阔的发展前景。额尔登特于 1981 年创立羊毛毯厂家，经过 9 年的发展在1990 年正式成为股份有限公司。由于全球经济的影响，90 年代开始蒙古国的生产力迅速发展，多家生产商由之前的全成品出口模式转换为（半成品+全成品）出口模式。因生产力的迅速发展，对于羊毛加工技术的要求也随之提高，劣质产品层出不穷，多数的生产厂家被淘汰出局，从而给蒙古国的财政绩效带来了负面的影响。同时，好的市场发展前景引来更多的开发商、投资商和经销商，再加上其他因素导致市场被层层瓜分，形成了竞争激烈的市场环境。在这种激烈的竞争环境中，想要扩大自己在全球的市场中份额，必须立足于市场现状、公司现状等进行新的战略定位来确保公司的可持续的健康发展。
因此，结合上述国内外环境的变化，额尔登特地毯公司及蒙古国整个羊毛地毯行业不仅面临着来自国内外激烈竞争的同时，也面临着产品落后及制作工艺技术不发达等方面的挑战。本文在上述市场环境条件下，就蒙古国地毯行业现面临的问题，对蒙古国额尔登特地毯公司进行了发展战略研究。
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1.2 研究意义
基于上述研究背景，本文的研究意义主要体现在以下两个方面：
1.2.1 理论意义
企业战略是指企业未来如何发展的一个全局性思想。企业发展战略解决的是企业未来一段时间内的方向、发展速度、发展点、发展策略等问题。企业发展战略可以引领企业走向更好的发展道路，让企业明确自己的发展点。企业发展战略最终指引走向企业更健康、更快速、更有竞争力的发展道路。
本文主基于相关理论，通过对额尔登特地毯公司的实现实状况的了解，对其发展战略进行不同角度的分析研究，找出问题所在，分析原因，解决问题。最终丰富相关理论的具体内涵，改善企业自身的竞争力，改进和完善目前额尔登特地毯公司的运营模式，将额尔登特地毯公司打造成世界领先地毯公司之一。
1.2.2 现实意义
蒙古国是个畜牧业为主的国家，地毯公司是依靠畜牧业为生的公司，原材料主要是羊毛的额尔登特地毯公司是蒙古国最大型的制地毯公司，其成品不仅在国内销售而且还出口中国、俄罗斯、日本以及哈萨克斯坦等国家。本文对于额尔登特地毯公司未来的战略的研究不仅对该公司及其蒙古国整个地毯行业的发展有借鉴参考价值，而且对于其产业链上游的原羊毛产业也有重要的意义。作为蒙古国地毯行业的领头羊，蒙古国额尔登特地毯企业的发展对整个草原畜牧行业的发展乃至全国经济的发展都具有重要意义。
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第二章 理论基础与研究现状
2.1 基础理论
2.1.1 资源基础理论
资源基础理论也称为竞争优势理论。该理论的内涵为：企业是各种资源的集合体，每一个企业所拥有的资源都是具有异质性的。企业的竞争力由这些企业内部资源的异质性所决定。资源基础理论的主要内容是：①特殊的异质资源是企业竞争力的主要来源②资源的不可模仿性是竞争可持续的主要原因③组织学习、知识管理及建立外部网略来获取及管理特殊资源。
2.1.2 企业发展战略理论
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1.2 研究意义
基于上述研究背景，本文的研究意义主要体现在以下两个方面：
1.2.1 理论意义
企业战略是指企业未来如何发展的一个全局性思想。企业发展战略解决的是企业未来一段时间内的方向、发展速度、发展点、发展策略等问题。企业发展战略可以引领企业走向更好的发展道路，让企业明确自己的发展点。企业发展战略最终指引走向企业更健康、更快速、更有竞争力的发展道路。
本文主基于相关理论，通过对额尔登特地毯公司的实现实状况的了解，对其发展战略进行不同角度的分析研究，找出问题所在，分析原因，解决问题。最终丰富相关理论的具体内涵，改善企业自身的竞争力，改进和完善目前额尔登特地毯公司的运营模式，将额尔登特地毯公司打造成世界领先地毯公司之一。
1.2.2 现实意义
蒙古国是个畜牧业为主的国家，地毯公司是依靠畜牧业为生的公司，原材料主要是羊毛的额尔登特地毯公司是蒙古国最大型的制地毯公司，其成品不仅在国内销售而且还出口中国、俄罗斯、日本以及哈萨克斯坦等国家。本文对于额尔登特地毯公司未来的战略的研究不仅对该公司及其蒙古国整个地毯行业的发展有借鉴参考价值，而且对于其产业链上游的原羊毛产业也有重要的意义。作为蒙古国地毯行业的领头羊，蒙古国额尔登特地毯企业的发展对整个草原畜牧行业的发展乃至全国经济的发展都具有重要意义。
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第二章 理论基础与研究现状
2.1 基础理论
2.1.1 资源基础理论
资源基础理论也称为竞争优势理论。该理论的内涵为：企业是各种资源的集合体，每一个企业所拥有的资源都是具有异质性的。企业的竞争力由这些企业内部资源的异质性所决定。资源基础理论的主要内容是：①特殊的异质资源是企业竞争力的主要来源②资源的不可模仿性是竞争可持续的主要原因③组织学习、知识管理及建立外部网略来获取及管理特殊资源。
2.1.2 企业发展战略理论
战略一词在古代时候用于军事方面，后来引申至文化、经济、政治等社会各个领域。在古代，战略是指将军管理及带领军队智慧的意思。自上世纪 70 年代开始，战略一词逐渐用于商业范畴，成为战略管理学科的思想源流之一。
战略一词简单而明了，意思就是管理者为了实现组织目标而制定的一项或多项行动。企业发展战略是关于企业未来一段时期内发展速度、质量、方向以及发展点等方面做出的重大抉择、谋划及调整。企业战略对企业的生存发展有着举足轻重的作用，能够帮助企业指引未来发展道路。战略管理是企业家为了实现自己的目标而采取的一项或多项行动指南和经济管理决策，包括企业文化背景、组织结构体系、工作流程及企业绩效等内容，最终通过战略实施赢得竞争对手，并实现快速而稳定的发展，从而能够达成企业家的目标。
战略管理主要包含如图 2.1 所示的几个步骤：
战略一词简单而明了，意思就是管理者为了实现组织目标而制定的一项或多项行动。企业发展战略是关于企业未来一段时期内发展速度、质量、方向以及发展点等方面做出的重大抉择、谋划及调整。企业战略对企业的生存发展有着举足轻重的作用，能够帮助企业指引未来发展道路。战略管理是企业家为了实现自己的目标而采取的一项或多项行动指南和经济管理决策，包括企业文化背景、组织结构体系、工作流程及企业绩效等内容，最终通过战略实施赢得竞争对手，并实现快速而稳定的发展，从而能够达成企业家的目标。
战略管理主要包含如图 2.1 所示的几个步骤：
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2.2 关于地毯行业发展战略的国内外研究现状
2.2.1 关于地毯行业发展战略的国外研究现状
薛婷(2018)对于中国传统地毯产业进行研究认为，随着中国市场经济的不断蓬勃发展，地毯产品结构、经营模式、营销战略等方面都实现了转型升级，并且地毯行业得益于中国政府产业政策的扶持，传统地毯产业有了更广阔的市场空间。冯美凯(2006)对机制地毯行业面临内外部环境做了比较全面的分析，帮助机制地毯企业选择正确的发展方向和市场定位，并且对滨州东能方地毯的基本竞争战略进行分析,科学的选择出滨州东方地毯的竞争战略。郑金涛(2006)对中国机制地毯研究表明了随着中国房地产行业的发展中国地毯行业也得到了快速迅速发展。他分析中国地毯行业不断扩张的主要原因及预测了中国地毯行业发展的未来趋势。最终郑金涛表示，中国地毯公司的竞争会日渐剧烈，各个地毯公司应制定好自己的市场战略，注重差异化发展。Luqman(2016)表示地毯行业是刚刚崛起的行业，市场前景较好，人们在室内软装饰中地毯是最好不过的选择。所以该国家的地毯公司应宣传好自己公司品牌的同时应采取增长性战略。宋新(2018)对世界各国地毯制造业于发展前景进行分析发现，中国地毯行业应调整产品结构，开发正产棉纶地毯的同时，加大开发新产品的力度，提高产品的附加值。
2.2.1 关于地毯行业发展战略的国外研究现状
薛婷(2018)对于中国传统地毯产业进行研究认为，随着中国市场经济的不断蓬勃发展，地毯产品结构、经营模式、营销战略等方面都实现了转型升级，并且地毯行业得益于中国政府产业政策的扶持，传统地毯产业有了更广阔的市场空间。冯美凯(2006)对机制地毯行业面临内外部环境做了比较全面的分析，帮助机制地毯企业选择正确的发展方向和市场定位，并且对滨州东能方地毯的基本竞争战略进行分析,科学的选择出滨州东方地毯的竞争战略。郑金涛(2006)对中国机制地毯研究表明了随着中国房地产行业的发展中国地毯行业也得到了快速迅速发展。他分析中国地毯行业不断扩张的主要原因及预测了中国地毯行业发展的未来趋势。最终郑金涛表示，中国地毯公司的竞争会日渐剧烈，各个地毯公司应制定好自己的市场战略，注重差异化发展。Luqman(2016)表示地毯行业是刚刚崛起的行业，市场前景较好，人们在室内软装饰中地毯是最好不过的选择。所以该国家的地毯公司应宣传好自己公司品牌的同时应采取增长性战略。宋新(2018)对世界各国地毯制造业于发展前景进行分析发现，中国地毯行业应调整产品结构，开发正产棉纶地毯的同时，加大开发新产品的力度，提高产品的附加值。
2.2.2 关于地毯行业发展战略的国内研究现状
Бямбас?рэн Энхбайгаль, Б.Энхбайгаль（2016）对于蒙古国地毯行业进行分析，认为随着蒙古国畜牧业产业的蓬勃发展，蒙古国羊毛及羊绒地毯行业利用这种资源优势应不断开阔自己的市场空间。Тогтохс?рэн Ганбат, Т.Ганбат（2006）在报告中研究分析了蒙古国地毯行业市场规模、投资机会、市场供应状况、产业竞争格局等状况，认为蒙古国地毯行业未来发展随着原料质量提升以及工艺技术的改进投资地毯行业经济利润率较高。Оюунбат Баярцог,О.Баярцог（2009）以蒙古国中小企业地毯公司为研究对象，提出了四个影响地毯行业发展的主要因素。Дажзэвэг Оюунчимэг, Д.Оюунчимэг（2018）对额尔登特地毯公司目前经营状况进行全面分析，指出目前额尔登特地毯发展战略中存在的问题并提出对策建议。
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Бямбас?рэн Энхбайгаль, Б.Энхбайгаль（2016）对于蒙古国地毯行业进行分析，认为随着蒙古国畜牧业产业的蓬勃发展，蒙古国羊毛及羊绒地毯行业利用这种资源优势应不断开阔自己的市场空间。Тогтохс?рэн Ганбат, Т.Ганбат（2006）在报告中研究分析了蒙古国地毯行业市场规模、投资机会、市场供应状况、产业竞争格局等状况，认为蒙古国地毯行业未来发展随着原料质量提升以及工艺技术的改进投资地毯行业经济利润率较高。Оюунбат Баярцог,О.Баярцог（2009）以蒙古国中小企业地毯公司为研究对象，提出了四个影响地毯行业发展的主要因素。Дажзэвэг Оюунчимэг, Д.Оюунчимэг（2018）对额尔登特地毯公司目前经营状况进行全面分析，指出目前额尔登特地毯发展战略中存在的问题并提出对策建议。
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3.1 蒙古国额尔登特地毯公司发展历程................................14
3.2 蒙古国额尔登特地毯公司发展现状..................................15
3.3 蒙古国额尔登特地毯公司发展中存在的战略性问题.................................16
第四章 蒙古国额尔登特地毯公司发展环境分析.........................................18
4.1 宏观环境分析................................................18#p#分页标题#e#
4.1.1 政策环境分析.......................................18
4.1.2 经济环境分析....................................20
第五章 蒙古国额尔登特地毯公司发展条件分析...................................27
5.1 公司资源条件分析.......................................27
5.1.1 人力资源分析..............................27
5.1.2 财务资源分析......................................28
第七章 蒙古国额尔登特地毯公司发展战略实施措施
7.1 优化组织机构符合战略发展需求
组织机构是企业决策者为实现企业目标而建立的信息沟通、权力与职责分工与协作的正式关系，因此企业一旦确立了战略及目标，就要相应地优化组织机构及体系，构建有利于快速实现战略发展目标的组织机构模式，岗位，人力，流程，制度，沟通模式等一系列的相关要素。
额尔登特公司已经确立了增长型的发展战略，业务战略主要通过成本领先战略来实现。为了有效快速发挥组织机构系统地促进战略的执行和落实，从公司实际业务出发，更好发展国际业务，我们优化组织机构，同时在人力、流程、沟通技术等方面也作出相应调整。
在蒙古国大力支持羊毛产业背景下，额尔登特地毯公司可以借助互联网与工业深度融合，
抢占未来制造业的先机，引领蒙古国地毯行业向“智能化”转型升级，实现制造业上下游合作伙伴的无界限、价值链共享化。
额尔登特地毯公司利用智能化，从生产原材料采购到整个生产制造及供应链管理过程，都采用信息技术和自动化智能技术来实现数字化、可视化。整个过程将融合电子、机械、控制、软件四个领域，需要与各相关领域专业的公司机构或人才合作，实现生产效率大幅度提升。
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额尔登特地毯公司利用智能化，从生产原材料采购到整个生产制造及供应链管理过程，都采用信息技术和自动化智能技术来实现数字化、可视化。整个过程将融合电子、机械、控制、软件四个领域，需要与各相关领域专业的公司机构或人才合作，实现生产效率大幅度提升。
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第八章 结论及展望
8.1 研究结论
本文以额尔登特羊毛地毯公司为研究对象，在搜集整理有关额尔登特地毯公司有关内部资料以及原羊毛产业的相关文献基础上，使用 PEST 方法分析了企业所处的政治、经济、社会和技术环境，以及运用五力模型分析了额尔登特地毯公司的供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁及潜在竞争者的进入，以此发现公司自身优势和劣势。之后再用 SWOT 分析方法得出了额尔登特地毯公司所面临的外部威胁和机会，从而结合内外部环境确定了该公司的发展战略。额尔登特地毯公司应采取增长型竞争战略，以此来获得竞争优势地位和实现更多的市场份额，具体采用成本领先的业务战略来实现战略目标，提高品牌知名度的同时应扩大市场占有率。
额尔登特地毯公司将通过优化组织机构、提升研发水平、加大营销力度、注重人力资源建设来提升额尔登特地毯公司的竞争地位及与上下游企业之间的友好合作。8.1 研究结论
本文以额尔登特羊毛地毯公司为研究对象，在搜集整理有关额尔登特地毯公司有关内部资料以及原羊毛产业的相关文献基础上，使用 PEST 方法分析了企业所处的政治、经济、社会和技术环境，以及运用五力模型分析了额尔登特地毯公司的供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁及潜在竞争者的进入，以此发现公司自身优势和劣势。之后再用 SWOT 分析方法得出了额尔登特地毯公司所面临的外部威胁和机会，从而结合内外部环境确定了该公司的发展战略。额尔登特地毯公司应采取增长型竞争战略，以此来获得竞争优势地位和实现更多的市场份额，具体采用成本领先的业务战略来实现战略目标，提高品牌知名度的同时应扩大市场占有率。
本文提出的额尔登特地毯公司发展战略在未来运营过程中可以抓住机会，规避威胁，在蒙古国的政策支持及帮助下，利用公司目前在国内地毯行业中的强大市场占有率，不断开扩自己在国内及国外市场，有助于宏观上把握企业的发展方向和制定相应的措施。其次，额尔登特地毯公司发展战略的制定对于其他蒙古国羊毛地毯公司的制定和研究战略发展提供借鉴和指导作用。
参考文献（略）
