第一章 绪论
1.1 研究背景
能源是国家赖以发展的重要资源，石油和天然气是重要能源。中国是石油和天然气生产，消费和进口大国。到 2013 年，中国已经超越美国成为世界第一大石油进口国。2012 年，中国石油表观消费量达到 4.76 亿吨；成品油表观消费量 2.76 亿吨，天然气消费量增长，全年表观消费量达 1，445 亿立方米。2012 年中国的原油与天然气进口量继续保持较高速度增长，全年进口原油 2.71 吨，原油对外依存度达 56.4%；进口天然气 407 亿立方米，天然气对外依存度达到 26.2%。[1]随着石油勘探开发技术的发展，人类开采石油的足迹从陆地走向海洋，由浅水走向深水。全球深水区已探明油气当量 580 亿桶，目前已经发现 33 个超过 5 亿桶的油气田。在全球近十年发现的大型油气田中，海洋油气田超过 6 成以上，特别是在 300 米以上的深水海域，仍存在超过 2000 亿桶未探明的油气储量。海上石油已占世界石油总产量的 3 成以上，海洋天然气产量占全球天然气总产量的近 3 成。[2]按照国际法和《联合国海洋法公约》的有关规定，中国有 18000 公里长的海岸线以及 130 万平方公里的大陆架，管辖海域面积为 473 万平方千米，大致等于我国陆地面积的一半以上，在东海，南海及渤海三大海域共发现近 30 个中新生代沉积盆地，具有广阔的勘探面积，油气资源十分丰富。其中南海探明的油气资源大约为400 亿吨，南沙海域我国断续线内，含油气面积 41.7 万平方公里。我国近海沉积盆地预测石油资源量为 275.3 亿吨，其中 70%的油气资源蕴藏于 1530.7 万平方千米的深海区域。天然气资源量为 10.6 万亿立方米，目前原油发现率为 18.5%。天然气的发现率为 9.2%，海上勘探开发极具潜力。南海是目前海域油气生产的主产区，渤海成为海域近期增储上产的生力军，东海处于战略接替位置。海洋资源主要南海海域面积是世界排名第 4，位列墨西哥湾，西非，及巴西之后，以石油和天然气资源丰富而著称。[3]
………..
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文研究的主要目的就是想采用目前较为先进的 HSE 管理相关理论，从三个涉外海洋钻井平台的实际现状出发，横向比较三个平台 HSE 体系特点及存在的一系列问题，通过对比，找出国内石油企业之间的差距，实现期望发现海洋钻井平台 HSE体系一些成功的管理经验和不足的管理问题，并重点对问题进行深入分析，找到根本原因，有针对性地提出一些对策，供相关企业借鉴；同时，“走出去”国家战略下，为国家行业和相关政策制定者及其它利益关联方将来提供有效借鉴，因而进行海洋平台 HSE 体系的分析对比具有深远的意义。
1.2.2 研究意义
本文研究的理论目的：旨在通过对三个平台案例比较分析，探讨大力发展海洋油气的形势下，尤其是进行深海油气开发新形势下，如何建立和完善具有国际竞争力的海洋钻井 HSE 体系，一方面促进企业提升形象，增强企业凝聚力，提高员工素质，完善内部管理，促进企业熟悉相关的法律法规，减少企业经营的职业安全卫生风险，借鉴国内外环保意识在海洋平台中的应用状况，按照持续改进计划方法，实现环保的可持续发展。另一方面为提升我国石油生产企业管理，为建立安全文化提供元素，给相关医疗服务结构，后勤保障机构，国家行业政策标准制定者提供理论支持，促进国家和行业政策 HSE 标准制定者制定相关政策。
……..
第二章 相关理论概述
2.1 HSE 体系概念
HSE 管理体系是实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，由许多要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。HSE 管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。[20]HSE 管理体系的十项要素：①领导承诺、方针目标和职责；②组织机构、职责、资源和文件控制；③风险评价和隐患治理；④承包商和供应商管理；⑤装置(设施)设计和建设；⑥运行和维修；⑦变更管理和应急管理；⑧检查和监督；⑨事故处理和预防；⑩审核、评审和持续改进。[21]HSE是突出事前预防为主，坚持领导承诺，动员全民参与，进行持续改进的管理体系，得到了世界上大多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。HSE管理体系的核心内容是风险评估和危险源识别，通过实施安全评估和事故树分析可以有效降低风险发生的概率，创造安全文化。体系的最终目的是控制风险，避免事故发生。为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解并识别风险，对风险进行评估，形成风险因素清单并有针对性地制定控制措施，从而达到控制风险的目的。风险管理中重要环节之一是风险识别，也就是隐患识别，风险识别要按每一道工序(或活动过程)进行，隐患因素要尽可能的识别齐全，不能有遗漏，在实施过程中一旦发现有新的隐患因素要及时补充和更新。
………
2.2 HSE 管理体系戴明理论
HSE 管理体系遵循戴明理论，即 P、D、C、A 运行模式原理，P(PLAN)策划，也就是建立所需要的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果。D(DO)实施指的是对过程予以实施。C(CHECK)检查，指的是根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它要求，对过程进行监视和测量。A(ACT)改进，也就是采取措施，以持续改进健康安全与环境管理体系绩效。[22]影响 HSE 管理体系运行的因素如表 2.1 所示。HSE管理体系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油石化工业多年经验的结晶。ISO9001、ISO14001、OHSMS28001是国际通行的质量、环境、职业卫生和安全管理体系，HSE标准是国际石油化工界进行职业卫生、安全和环境管理的有效手段。HSE从最初对装备的不断完善达到对员工保护、治理污染的目的演化为逐渐注重考察人与环境的相互关系，到上世纪80 年代以后逐渐完善为系统全面的管理体系，[23]其发展历程大致分为如下阶段：开端阶段：1974年，石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)成立，设立专题工作组从事健康、安全与环境管理体系的开发；1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初见雏形。
………
第三章 涉外海洋钻井现状分析 ....... 13
3.1 国有石油企业及三个外资石油公司概况.....13
3.2 三个平台介绍.......16
3.2.1 中石油海洋公司所属赵东平台 ....... 16
3.2.2 胜利海洋钻井公司胜利 8 号钻井平台 ...... 17
3.2.3 中国海洋石油公司所属海洋石油 941 平台 ......... 17
3.2.4 海上钻井平台......18
3.3 相关法律体系标准....20
3.4 健康安全体系安全５个元素分析......21
第四章 三个平台 HSE 体系中心问题比较......35
4.1 医疗保健制度.......35
4.2 后勤保障情况.......37
4.3 安全管理工具.......39
4.3.1 STOP 卡 ....... 39
4.3.2 ACT 卡 ......... 39
4.4 应急管理情况.......41
第五章 结论与展望 .....45
5.1 结论.......45
5.2 展望.......46
第四章 三个平台 HSE 体系中心问题比较
4.1 医疗保健制度
涉海石油开发是世界上公认HSE风险最大的行业之一，WOAD数据库(WorldwideOffshore Accident Databank)针对世界范围海洋石油事故进行统计与记录，从发生频率和后果严重程度两方面对其进行风险分析。分析数据指出，在包括油气泄漏、火灾、爆炸、直升飞机事故等21 类事故中，油气泄漏事故发生频率最高(23%)，火灾事故次之(18%)，两者之和接近事故总数的一半，属于高频率的海洋石油作业事故类型；而导致后果最为严重的事故为船只/平台倾覆事故和设施沉没事故[30]。涉海开发具有作业环境恶劣、活动空间狭小、远离陆地、救援及逃生困难的特点。海洋环境不同于陆地，它的环境和生态条件有其复杂性和特殊性。海上平台人员作为一个特殊的生活群体，要抗御多变的海洋气象状况和海水的运动，生活在狭小空间，人员高度集中，极易造成传染病的传播，导致疾病的爆发流行，且平台交通不便，不能及时转运，因此对海洋平台上医疗设备有一定的要求，一方面来对平台人员满足日常保健作用减少职业健康伤害，另一方面来应对突发的紧急事件降低意外事件对人员造成的伤害。海洋钻井平台医疗保健服务是属于第三方服务机构，为海洋钻井平台人员提供职业健康安全相关的日常医疗服务，与钻井作业并未直接相关，提供辅助协助，并未存在单独针对海洋钻井医疗保健体系要求的国家标准，目前三个案例平台基本是参照陆地医院及平台人数等设置的医疗体系，根据钻井作业者的要求，且遵循各单位最高管理层对平台人员医疗情况的重视程度，也受到资金投入预算的制约，配备相应的医疗设施及医务人员。#p#分页标题#e#
……….
结论
通过文献研究及实证研究的方法，我们不难发现，无论赵东平台，胜利 8 号平台，以及海洋石油 941 平台都根据国际通行 ISO9001、ISO14001、OHSMS28001 的质量、环境、职业卫生和安全管理体系分别建立的自己的 HSE 体系，但是不尽完善，存在不少短板，还有改善的空间。体系的完善程度，综合本文比较得出的结论是中海油 941 平台最佳，其次是中石油海洋赵东平台，最后是中石化胜利 8 号平台。
(1)从平台人员的年龄结构和专业化知识化水平上，胜利 8 号和赵东平台还有很大的提升空间来赶超海洋石油 941 平台，深海钻井是高科技，高风险的工程，建议胜利 8 号和赵东平台，加大人员年轻化，专业化学习建设，建议管理者重视是健康安全环保体系人的因素，加大教育培训投入，无论是语言或者是项目管理抑或操作技能方面，吸纳更多有知识的年轻人加入到海洋钻井事业中来，培育完善良好的晋升机制，体现以人为本的管理。
(2)从钻井装备来看，胜利8号和赵东平台属于船龄都在22～32年之间的老龄平台，平台通常设计服役期是20年，只能在中国近海海域作业，即将陆续达到和超过设计使用年限，进入超期服役阶段，建议胜利8号和赵东平台从资金投入的角度加大硬件升级改造，来消除超龄服役的影响，走出前期投入小，反复整改，“检查—整改—检查—整改”的无限循环管理怪圈。胜利8号及赵东平台的设备不能满足深海钻井的要求，需要升级改造，也需要消除平台退役的拆除工作对海洋环境的影响。
(3)从钻井劳保用品情况，在安全防护方面投入不足，赵东平台和胜利 8 号平台，平台作业人员缺乏必备的易耗的耳塞，口罩等安全防护用品，平台对超标准要求对防护用品未进行更换，部分过期失效或破损的工具仍在使用，短期虽未发生事故，但长期缺乏，会给相关作业人员留下职业健康的隐患。
…………
参考文献（略）
