1绪论
1.1选题背景和研究意义
中国自加入世贸组织至今，已发展成为全球最大纺织服装的生产国和出口国，对外纺织品出口贸易不仅是我国的国民经济的支柱产业，也是国际间最具有竞争力的产业之一。随着经济贸易自由化、全球一体化的不断加深，中国IT然成为了“世界工厂”。2005年长达30多年的纺织品贸易配额制取消，给中国服装出口带来了史无前例的发展契机，服装订单数量以及全国服装出口量都出现了大幅度增长。据联合国商贸统计数据显示，2005年从中国出口的针织品服装总额为94.07亿美元，较2004年同期增长39.29%;尤其是出口到欧盟，出口额增长至8.36亿美元，增长高达168.54%;出口美国总额为20亿美元，增长达到125.07%。然而这短暂的辉煌稍纵即逝，2008年美国次贷危机的恶化席卷了世界金融市场，全球经济开始走入疲软和衰退。令人意想不到的是，中国的纺织品外贸行业势头却依然强劲，出色的表现使得中国在全球的影响力凸显，可就在短短几个月之后，2009年中国针织服装的出口额增长率为-7.22%,中国对外贸易幵始减缓。虽然之后的2010年和2011年出口额增长略有回升，但到了 2012年针织服装的出口额又呈现出负增长为-2.76%,中国维持了 10年高速增长的外向型经济开始承受巨大的压力，出口衰退。美国、欧盟以及日本是我国纺织品服装出口的主要聚集地。但自金融危机的爆发以来，中国针织服装出口到这三大经济体的增长率却逐年下滑，据联合国统计公报显示,2012年中国出口到美国、欧盟和日本的针织服装出口额分别为38.46亿美元、36.03亿美元、31.88亿美元，同比下降0.59%、20.71%、而日本的增长率也仅为1.80%。居高不下的失业率、强度的财政紧缩政策降低了居民的消费力，出口的低迷，这三个“软助”让美国经济的复苏充满了变数；欧洲国家主权债务危机仍在发酵，并逐步向欧元区核心国家扩散；日本经历了大地震和大海喊的严重损伤，不但削弱了对外的偿债能力，更重创了本国国内经济。
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1.2国内外的相关研究
国外研究状况自1825年英国爆发了资本主义世界第一次经济危机起，周期性的金融危机就始终伴随着全球经济的发展，并对世界各国的发展造成了巨大的冲击。1929年经济大萧条揭开金融危机研究的高潮。1932年Irving Fisher《Boom & Depressions)),书中以"债务-通货紧缩”理论来解释大萧条，作者认为经济大萧条是由企业过度负债造成的。1936年John Maynard Keynes在《就业、利息和货币通论》一文中,从宏观角度研究了经济危机发生的机理，认为危机的产生不是投资过度的问题，其核心问题在于该如何解决就业来缓解市场供求力量失衡。作者认为由于投资环境的不稳定，边际消费倾向的递减、指标边际效率递减以及货币灵活性偏好导致有效需求的不足，这些因素最终导致投资预期不能实现,促使经济产生周期性变动的原因。Au,K.F.l & Wong,M.C.1通过从1999-2004年间在《纺织品和服装协议》条件下，对发达国家和发展中国家纺织品服装出口增长状况的研究，揭示出发展中国家虽然出口增长速度高于发达国家，但同时也担负着更大的贸易风险。S.M.shafaeddin(2004) 《Is China' s accession to WTO threatening exports ofdeveloping countries》作者通过对中国自加入WTO后给国际纺织品和世界服装市场所造成的巨大影响的分析研究，揭示若不采取措施限制中国服装的进口，欧洲纺织服装行业将会面临深层次的危险。
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2金融危机对中国服装出口贸易变化及分析
2.1出口总额及增长率变化
2005年1月1日WTO《ATC协议》的取消，纺织业迎来了“无配额时代”。贸易一体化的实现，使得中国服装制造业的产能得到充分释放，国内尤其是中小型外贸出口企业彻底摆脱了纺织品配额体系的限制，不需要依赖挂靠外贸公司或者少数规模较大的生产企业来实现出口，可以充分享受平等的国民待遇。服装行业是典型的劳动力密集型产业，与西方发达国家比较而言，作为发展中国家的中国又是人口大国，劳动力廉价且资源丰富，因而产品生产成本低廉，也正因为此“中国制造”在国际市场上有着强大的竞争力。根据中国国家统计局年度统计公告数据显示，2008年-2012年中国出口的服装及衣着附件5年合计总值为6687亿美元，平均每年出口 1337.4亿美元。然而自2008年全球金融危机的爆发以后，2009年我国纺织品服装出口首次经历了出口额的大幅度下降以及高达10.6%的负增长率。虽然，经过了 2009年的一次探底之后，在危机爆发后的第三年（2010年）外贸出口额展现了强势回归，增长率攀升至20.9%,并在2011年得到持续增长的趋势。可这短暂的辉煌稍纵即逝，2012年纺织品服装的外贸出口增长率又再次减缓，衰退至3.9%，外贸服装的出口形势另人堪忧。
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2.2出口市场的变化
由于纺织品服装种类繁多，因此本文着重对H.S.:6110针织品类的服装进行出口贸易的研究与分析，2013年根据联合国最新商贸统计数据显示，金融危机爆发以后的2009-2012年全世界针织品服装进口额，4年合计总值为1954亿美元，平均每年进口 488.5亿美元。其中五大主要的进口市场为美国、日本、德国、香港、英国，占据全球高达60.3%针织品服装的贸易进口额。美国、欧盟、日本这三个强大的经济体，国内又有如此巨大的服装消费市场，无论在金融危机爆发之前还是之后，一直都是以劳动密集型产品为主导的发展中国家最大的出口市场。金融危机的爆发引发了通货膨胀，商品原材料成本的增长，促使服装出口成本的提高。然而，根据数据的分析来看，出口成本的提高并没有带动出口价格的提升，相反服装出口产品的单价在不断降价。在危机爆发后的第二年经历了一次单价的探底。国内的服装企业为留住客源采用的是通过降低利润方式来吸引订单，中国的服装产品正逐步失去价格优势，廉价而丰富的劳动力资源也不断在世界市场上失去竞争优势。
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3金融危机对SA公司服装出口影响的比较分析............ 11
3.1 SA公司出口发展概况.......... 11
3.1.1 SA公司简介 ..........11
3.1.2以一般贸易为主的对外贸易模式.......... 12
3.1.3出口商品种类繁多，价格多变.......... 14
3.2金融危机对出口贸易规模的影响..........16
3.3金融危机对出口贸易市场的影响.......... 17
3.4金融危机对出口商品价格的影响.......... 17
3.5金融危机对出口商品质量的影响.......... 20
3.6本章小结.......... 21
4金融危机背景下SA公司出口波动影响因素分析.......... 23
4.1 SA公司出口波动的外部因素分析 ..........23
4.2 SA公司出口波动的内部因素分析.......... 27
4.3 SA公司SWOT分析.......... 30
4.4本章小结 ..........34
5后金融危机时代SA公司服装出口经营策略的调整建议 ..........35
5.1出口模式多元化，提升对目标市场的控制力度.......... 35
5.2开拓国内外新市场，降低出口贸易的市场风险.......... 36
5.3加强产品设计和品牌建设能力.......... 38
5.4增强对国际市场系统风险的应对反应机制..........39
5.5做好客户资信调查及严格产品质量，防范出口风险 ..........39
5.6建立和开发国内销售渠道.......... 40
5后金融危机时代SA公司服装出口经营策略的调整建议
5.1出口模式多元化，提升对目标市场的控制力度
由次贷危机引起的美国经济衰退己经蔓延至全球，最终爆发了全球金融危机。各国经济持续衰退，银行信贷政策的萎缩，导致了全球消费市场需求的下降，这也必然注定了我国出口贸易形式的严峻。虽然国家出台了提高出口退税率的等相应补贴政策，以缓和成本上升的压力，但是依靠一、二个百分点的提升来调低出口商品价格的方法过于被动且效果不佳。实际情况往往却是通过降低的出口价格来提升的只是企业出口的总量和数量，企业利润并没有因此获得增长，仍然延续着一贯以来中国式企业“低价竞争、数量取胜”的传统出口经营理念。长期以来单一的贸易模式使企业一直处于被动地位，仅凭价格上的竞争并不能增强企业的核心竞争力。如果企业继续墨守成规在产业链下游进行低价格、低技术含量的拼杀，那么中国外贸出口将无法度过全球经济下滑这个冬季。外贸出口企业成立初期，由于存在资金、技术经验的缺乏等因素，经营模式的选择往往偏向风险小，操作简单、利润的回收期也短的OEM模式，这也是OEM经营模式受到中国外贸出口企业的追捧的原因。国外采购商提供设计图稿和工艺上的技术经验，国内制造商提供场地、人力生产商品；然后将成品交回给采购商进行销售。然而，OEM模式使企业长期处于被动的局面，对国际市场的掌控能力和风险应对能力相对较弱，随着时间和市场环境的变化，越来越暴露出它的弊端。因此，在后金融危机时代企业需调整出口贸易模式，以增加对目标市场的控制力。国际市场的进入模式分两种：股权式及非股权式。#p#分页标题#e#
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结论
纺织品服装行业是中国经济支柱产业之一，由于受到美国金融危机的影响，全球经济复苏乏力，国际市场萎縮需求下滑，国际环境充满着不确定性；另外，国内经济也正处于转型阶段，劳动力成本和生产运营成本的大幅提高，使得原本的竞争优势、增长动力正在逐渐消退，劳动密集型产品的国际市场份额已经持续下降。因而在此情形下，服装企业提升出口产品的质量，加强自有品牌的建立、实行国际市场多元化的同时积极开拓内需市场，以此来提升企业的综合竞争力，不失为保持企业持续稳定发展的一个突破点。以SA公司作为本文的研究对象具有一定的共性。SA公司作为一家典型的外贸加工企业在我国纺织品服装对外贸易中有一定代表性。通过对该公司现状分析，转变单一的出口经营模式，开办国外销售办事处提升对目标市场的控制力度和自有品牌的建设、开拓新兴市场的同时完善内需销售渠道、改善内部销售人员的激励机制等是需要调整的策略选择。企业经营调整并非一朝一夕可以完成，本文是根据目前出口形势来进行分析研究。而公司所面临的问题不仅需要从经营角度来考虑，后续研究还需要综合战略管理、市场营销、人力资源等多学科作跟深入的研究。
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参考文献（略）
