1引言
1.1研究背景与意义
伴随着全球经济的快速发展，市场竞争的不断加剧，企业规模不断扩大，逐渐产生了企业集团的组织形式。企业集团化运作形成的内部产品与资本市场可以有效缓解外部市场存在的信息不对称问题，降低融资和交易成本，因此在市场机制和法律制度落后的新兴国家和地区，企业集团这种企业组织模式往往得以推崇。我国企业集团在20世纪80年代幵始出现，从20世纪90年代以来，由于社会主义市场经济建设和国家经济竞争的需要，在中央政府的指引下，通过强强联合、政府部门翻牌、行政划拨等形式，建成了一批资产实力强大、所属成员单位众多的国有企业集团和民营企业集团。他们虽然己经发展成为推动国民经济发展的重要力量，但是在这种组织形式快速发展的同时管理控制问题始终与之形影相随。由于我国许多企业集团是在行政的主导下形成，因而先天上具有不足，如果集团公司对各成员公司在资本、技术、财务等方面缺乏管理与联系，甚至在人员上也没有控制，这就会导致集团对各个成员机构的协调能力差、无法发挥规模效益和协同效益，以致企业集团的整体优势无法得到有效发挥。浙江大学郭培民等人在对109家企业集团进行调研之后，发现当前国内母子公司管理主要存在以下几个主要的问题：母公司对子公司的管理无效、子公司各自为政、母子公司之间缺乏合作和交流、企业集团整体的凝聚力弱等。有效管理控制问题自然而然地成为母子公司管理控制中最为明显而棘手的问题之一，而以前的官僚管控已经无法很好地解决母公司与子公司间的问题。而当母子公司形成了共同认可的价值观念与行为规范，进行文化控制，那么就可以加强母子公司之间的主动协调与行为规范。这一措施不仅仅能够使母公司长久、稳固地管理子公司，而且能使控制成本大大降低，有效地帮助解决上述问题。为了提升集团内部管控力，提高集团的管理水平，促进集团的绩效提升与文化融合，塑造集团整体美好形象，集团文化建设得到越来越多的公司的重视。在母子公司文化管理控制（以下简称文化管控）逐步成为集团重要的管理控制方式的过程中，企业集团母子公司文化管控的新问题随之而来。
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1.2研究内容与框架
考虑到本论文的研究目的和研究对象的特殊性，本文认真思考了研究的视角以及研究思路，从而使论文的研究能够有效实现研究目的，并能够在内容与方法上有所创新。本文结合现有的文化管控测量方法以及我国大型企业集团文化控制的实际情况，对若干大型企业集团进行实地调研，了解母子公司文化管控的当前情况，分析影响母子公司文化管控的因素；主要采用定性与定量相结合的方法探讨了集团的管控模式、子公司业务相关性与创业精神、集团对文化管控的重视程度与子公司的业务相似性对文化管控的影响。本研究共分为六个部分：第一章为引言，主要包括研究背景及问题提出、研究意义、研究内容与方法以及技术路线。第二章为相关概念界定与文献综述。主要讨论了企业集团、集团公司、母子公司、企业文化、集团文化、文化管控等概念与内涵，归纳了影响母子公司文化管控的因素，在此基础上总结出以往研究的相对不足之处，提出了本文的可能创新点。这部分主要为本文后面理论模型的构建奠定了理论基础。第三章为研究模型的构建与研究假设的提出。在文献研究的基础上，结合实地访谈的情况，从企业集团、集团公司和子公司三个角度来探讨影响文化管控的主要因素，根据各个影响因素与文化管控的关系并提出五个研究假设。第四章为研究设计，主要包括调研设计、量表设计、问卷的回收，详细阐述了本文样本容量与调查对象的选取，文化管控程度、管控模式、子公司业务相关性及创业精神等量表的确定过程，最后对6家大型企业集团进行调研，回收了问卷用于后期分析。第五章为数据的处理与分析，对问卷进行了描述性统计、正态性检验、信度分析与效度分析、相关分析，并采用了结构方程模型、多元逐步回归分析验证了本文的研究假设。此章为本文的核心部分。第六章为论文的结论与展望部分，主要运用定性分析对定量研究的结果进行理论分析和讨论，并得出结论，结合本研究所得到的结论，对集团企业文化管控，尤其是集团公司在选择适合集团的文化管控程度方面提出一些建设性的建议；分析了本论文的创新点与不足，并展望本课题进一步探索的方向。
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2相关概念界定与文献综述
2.1企业集团与母子公司
在实践中，企业集团在欧美、日本等地区己经有一百多年的历史。自从企业集团这种形式出现后，学者们开始研究企业集团，从不同角度表达了自己的观点。最早研究企业集团的是奥地利马克思主义经济学家Rudolf Hilferding，他主要把古典金融资本集团作为研究对象。但是最早使用企业集团这一概念的是日本，并且对企业集团进行了一系列典型性的研究。山田一郎（1971)在其著作《企业集团经营论》中定义了日本的企业集团，他觉得成立企业集团有利于各个成员单位在技术方面和其他经济机能方面相互学习与交流；与此同时，企业集团中的各个成员单位均拥有一定的自主权利，并且在平等互利的原则下发展成长久的经营协作体制及经营结合体。这个定义代表性极强，对企业集团的本质特征与属性进行了阐述，有利于广大学者从根本上理解企业集团。紧接着，在1976年Strachan认为企业集团是由同一个人(法人)所有和经营的由各种各样的企业构成的企业联合体。企业集团组织在业务多元化、成员多元化和信托环境三个方面与类似组织存在差异。Leff (1978)认为企业集团是由在各种不同市场运作的公司构成的结合体，各个成员公司接受同一个财务体系或同一个行政管理层的管控。Encamation(1989)研究了以印度的“企业集团”(印度称为business houses),发现成员机构间存在多种强大的社会纽带关系，比如家族、等级制(主要指印度的世袭阶级)、语言、地区和种族等，这些纽带巩固了各个成员机构的财务与组织联系。
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2.2企业文化与集团文化
20世纪70年代，美国波士顿大学研究组织行为学的教授S. M.戴维斯在其《比较管理一企业文化展望》一书中率先提出了企业文化的概念。20世纪80年代，威廉•大内发表了《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》和《西方企业文化》等文章，随后学术界大量采用定性与定量的方法研究企业文化，使得企业文化理论得到快速发展。在《公司文化》一书中，指出企业文化主要包括企业环境、英雄人物、价值理念、文化网络、仪式和典礼五个因素。企业环境指在企业形成与发展中所在的外部社会环境和内部业务环境，是形成企业文化最大的影响因素。价值观是企业文化的核心和基础，是企业的基本信念与基本理念。而英雄人物是企业价值观的代表，是所有员工公认的最佳行为和组织力量的集中表现。这个英雄人物的个性与作风与组织提倡的价值理念不谋而合，各广大员工从他身上看到了个人追求与组织目标之间的统一，并以他为榜样。英雄对企业员工具有激励作用，并且不会随着英雄本人的不存在而消失。仪式和典礼是企业日常生活与工作中经常出现的有形的活动。文化网络是一种传播优秀人物、企业故事等规范行为与消息的非正式渠道。
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3模型与假设............ 25
3.1概念模型的建立......... 25
3.2研究假设的提出......... 26
4研究设计......... 37
4.1调研设计......... 37
4.2量表设计......... 39
4.3问卷的回收......... 43
5数据处理与分析......... 47
5.1样本的描述性统计分析 .........47
5.2正态分布分析......... 48
5.3问卷的信度与效度分析......... 50
5.4分析......... 53
5.5母子公司文化管控的影响因素分析......... 54
5.6研究小结......... 68
5数据处理与分析
5.1样本的描述性统计分析
本文共调研了六家企业集团，分别是中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国中材集团有限公司、中国诚通控股集团有限公司、新兴际华集团有限公司、中国航空油料集团公司、中国铁路工程总公司。由数据资料可知，这几家集团公司中有2家成立时间在30年以上，其余4家的集团成立时间在11-20年，所选集团公司成立时间都比较长，因而管理相对规范，在文化建设方面数据较全面，也形成了自己的文化管控方式。在拥有子公司的数量方面，67%拥有子公司数量在10家以上，另外2家在10家以内。具体情况如下表5-1所示，对调查问卷的题项进行描述性统计分析，统计分析结果如下表5-2，主要描述了各个题项的均值、标准差、极大值、极小值、通俗性水平。全量表题项的平均数位于2.476至3.029之间，因为量表釆用的是五点量表法，其最小值是1,最大值为5,表明题项没有产生地板效应和天花板效应，其标准差均分布在0.911至1.273之间，分布相对较均勻，没有出现特异现象。每个题项的通俗性水平，是指每题的平均数除以该题的最大值。从表中的数据分析，所有题项的通俗性水平均分布在0.495至0.607之间，这表明大部分题项的数据处于中等偏上的通俗性水平。#p#分页标题#e#
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结论
企业集团母子公司的文化管控问题是目前理论界研究较少的重要课题。根据定量研究方法的需要，本文从企业集团、集团公司和子公司的角度出发，推导出文化管控及其影响因素之间的概念模型与研究假设，并选择了可测量度较高的观测变量，运用结构方程模型、多元逐步回归，总结出集团管控模式、子公司的业务相关性、子公司的创业精神及业务相似性、集团公司对文化管控的重视程度对文化管控的影响。主要研究工作与结论如下：
第一，从四个方面来探讨母子公司文化管控问题。这四个方面分别是母子公司间的文化培训沟通、行为模式、组织凝聚力和制度一致性，并且每一个方面都设置了相应的观测变量进行度量。本文提出的文化管控量表通过了效度、信度检验，验证了其可靠性与有效性、适用性与实用性，为后文的研究分析与结论奠定了良好的基础。
第二，运用结构方程模型探讨了集团正式管控模式对非正式管控即文化管控的影响。研究发现集团管控模式对文化管控有显著影响，并且对文化管控的各个维度都有显著影响。
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参考文献（略）
