项目管理论文哪里有？本文在通过阅读大量文献的基础上，对文献进行分析总结，筛选出游戏项目经理需要的胜任力素质，并浏览了社会上各大中型的游戏公司发布的游戏项目经理招聘公告，总结提取出里面的关键信息，并精炼成游戏项目经理胜任力素质。
1绪论
1.1.4研究框架和创新点
（一）研究框架：
第一部分：绪论。绪论部分交代了研究背景、提出了研究意义、明确了研究目标，并总结了本文的研究内容与研究方法，最后阐述本文的框架和创新点。
第二部分：文献综述与理论基础。介绍国内外项目经理胜任力以及胜任力模型的研究现状和相关理论基础，为本文的研究提供文献参考和理论依据。
第三部分：游戏项目经理胜任力素质的确认。首先通过文献法提取游戏项目经理胜任力素质，然后通过词频归纳法和行为事件访谈法来丰富游戏项目经理胜任力素质，将初步筛选的胜任力素质按照李克特量表制作成项目经理胜任力素质量表，发放给100位项目经理，收集并分析预调查问卷，通过信度分析，剔除影响问卷信度的胜任力素质，最终确认游戏项目经理胜任力素质。
第四部分：数据分析与模型构建。将第三章提炼的游戏项目经理胜任力素质，参考李克特量表做成游戏项目经理胜任力素质量表，完成正式问卷的编制，发放200份问卷到网易，腾讯，心动互娱、完美世界和盛大网络，对问卷进行信度、效度、统计性描述，最后进行因子分析，确定胜任力素质的内部联系，并完成公共因子的命名，最后用熵权法确定权重，构建游戏项目经理胜任力模型。
（二）创新点：
构建适用于游戏行业的项目经理胜任力模型，为游戏行业项目经理胜任力提供量表作为参考。
将游戏行业项目经理胜任力与绩效相结合，形成更适合游戏行业项目经理的绩效考评体系。
3游戏项目经理胜任力素质的确定
3.1游戏项目与游戏项目经理
3.1.1游戏项目的定义
游戏项目指由计算机或网络系统提供技术支持，允许用户在虚拟空间（又称数字空间）中创建和控制虚拟世界中的角色，并以此角色活动的多人同时在线的游戏或单机游戏。虚拟游戏运行的环境是多媒体混合环境，它由多种软件、硬件、网络和技术组成，使用户可以在虚拟空间中进行交互式的动态游戏。
3.1.2游戏项目经理的定义
游戏性项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对游戏项目实行质量、进度、成本、风险管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。游戏项目经理是为游戏项目的成功策划和执行负总责的人。
5游戏行业项目经理胜任力实证分析-以W游戏公司为例
5.1 W游戏公司概况
W游戏是国内知名网络公司，拥有百万在线用户的游戏平台。自2004年进入游戏市场以来看，深获互联网游戏用户的喜爱和游戏业界的认可。
经过10余年的发展，W游戏已成为中国网络游戏十大运营商，员工多达1500多人，同时也是中国领先的研发、运营、发行一体化网游公司，是游戏研发及运营行业的高新技术企业，连续多年获得文化部、国家新闻出版广电总局、工信部颁发的“十佳游戏企业”、“十大运营商”、“优秀企业”、“优秀网络文化企业”等奖项。
W游戏持续在PC客户端网游，PC页游，手机客户端网游，H5游戏，独立游戏，应用小程序游戏投入研发力量，现有深圳科诗特研发工作室，沈阳蓝火炬工作室，成都研发分公司，北京巨龙研发工作室，北京巫师研发工作室，北京格美时空研发工作室，北京游游研发工作室，北京云歌研发工作室和北京新游孵化中心等九个研发团队，涵盖全游戏生态链。
W公司的愿景就是成为玩家首选游戏品牌，用游戏让生活更快乐。其价值观：实、学、专、敏、新，五个简单的大字更是激励了一代又一代的员工。公司注重兼容并包，业绩为王。从2017年到2019年公司培养了大量优秀人才，并制造了大量的高质量优秀游戏，并于2019年首次开拓了海外市场。不断优化人才结构，保持公司的活力和核心竞争力。
5.2 W游戏公司项目经理人员组成及管理现状
5.2.1 W游戏公司项目经理人员组成
游戏项目经理的主要工作是负责游戏项目研发全过程管理工作，组织并执行需求整理、规划、制作、审核、验收的整个过程。并且要协调好团队之间的工作，保证团队的高效运作，确保各类资源合理配置，不会浪费。其项目组织结构如图5-2所示：
6总结
6.1研究结论
在W游戏公司的项目部实习的这半年，我先后认识了很多优秀的游戏项目经理，为我的研究提供了强大的人脉支持，也为我的研究提供了方向。本文在通过阅读大量文献的基础上，对文献进行分析总结，筛选出游戏项目经理需要的胜任力素质，并浏览了社会上各大中型的游戏公司发布的游戏项目经理招聘公告，总结提取出里面的关键信息，并精炼成游戏项目经理胜任力素质。然后，用行为事件访谈法采访了20余名优秀的游戏项目经理，对游戏项目经理胜任力素质进行了查漏补缺，并将初次筛选出的胜任力素质编写进预调查问卷，将这100份调查问卷发放到多家公司，将回收来的问卷结果进行分析后，把影响信度和效度的胜任力要素剔除，最终留下了26项游戏项目经理胜任力素质，将这26项项目经理胜任力素质编写进正式问卷，发给5家大中型游戏公司的游戏项目经理，预计发放200份，累计回收182份，对正式问卷的数据进行分析后，将因子重新命名，最后运用熵值法得到各项胜任力素质的权重，最终构建属于游戏公司的游戏项目经理胜任力模型。该模型包含3个维度，共26项胜任力素质，其中岗位核心能力中的各项胜任力素质占比都比较高，其总和达到49.52%，通用能力占比为22.26%，个人特质和品格占比为28.18%。在分析了W游戏公司招聘、人才培训和绩效考核的情况，发现了W游戏公司的诸多不足，以及引入游戏项目经理胜任力模型的必要性。并将此模型投入到W游戏公司当中进行使用，根据胜任力素质量表中的权重，为W游戏公司的招聘提供了一些参考，在人才培训和绩效考核上也给予了一定的建议，希望能对游戏行业的发展起到一定的参考作用，也为游戏企业在游戏项目经理管理上提供了管理思路。
参考文献（略）
