审计论文哪里有？本文在论文撰写过程中将风险管理的相关理论与M融资租赁公司的实际情况紧密结合，从组织架构、业务特点、风险识别、风险评估、风险应对等具体管理措施等方面对M公司风险管理现状进行了系统的评价研究。
1绪论
1.2文献综述
1.2.1融资租赁的相关研究
20世纪50年代初美国第一家融资租赁公司的诞生标志着融资租赁行业的正式出现。随着对融资租赁这一业务的研究不断深入，20世纪后期逐步形成了完整的理论体系，为后人对该业务的探索打下了结实的基础。根据融资租赁发展的历程，可以按照时间线将关于融资租赁的研究分为两类，一是早期融资租赁分类及发展问题，二是后期针对融资租赁在具体行业、实体经济中发挥的作用展开研究。
第一是关于融资租赁的分类及发展过程中存在的问题。Camels（1993）将融资租赁的类型归类为传统租赁和现代租赁。Schallheim（1994）按照融资租赁方式的不同将现代租赁又细化为直接租赁、售后回租和杠杆租赁等。郑炜、曾小军（1994）认为从20世纪80年代到90年代初，我国租赁业存在着租赁方式单一、融资租赁行业管理混乱、法律和相关规章制度不健全等问题。屈延凯（1995）认为虽然我国融资租赁行业存在着欠租严重、法规不健全和缺乏支持性政策等问题，但我国融资租赁业仍然拥有广阔的发展前景。胡红专（1999）认为我国应当从加强行业管理、出台租赁公司管理办法以及完善融资租赁配套法规等方面入手推动融资租赁业的发展。Amembal（2000）按照融资租赁不同阶段的特征，将其划分为六个阶段。融资租赁业务在进入我国后得到了飞速的成长，针对该业务在我国的发展和存在问题的探讨开始出现。
3 M公司打印机融资租赁业务风险管理现状分析
3.1 M公司风险管理组织架构
3.1.1 M公司情况简介
M公司成立于2008年6月，为某打印机生产厂商旗下的子公司，总部位于上海。截止目前，其注册资本已达3.78亿人民币。M公司致力于以公开、公正、明确的职场文化和领先的专有技术，提供一流的产品和服务，为社会进步、改善健康、保护环境和提高人们的生活质量做出贡献，其以主“创新驱动发展”为企业口号，通过业务运营和技术不断创造新价值，以解决社会问题为目标。M公司的业务范围主要为打印机融资租赁业务、租赁资产的购买业务、租赁资产的残值处理及维修、租赁交易咨询和担保。
受益于母公司对打印机的持续投入，M公司提供融资租赁业务的产品不光获得了行业内多项荣誉，还搭建了领先的客户服务支持体系。从获得荣誉来看，其多种型号的数码多功能机被工业和信息化部评为“绿色设计产品”，多种型号的数字印刷系统率先获得“C9资质设备证书”，58款产品获得国产操作系统统信UOS中标麒麟、龙芯和兆芯的兼容认证，部分彩色数码多功能装机/打印机符合美国信息安全最高标准。从客户服务支持体系来看，M公司具有覆盖全国的售后服务网络，在30多个城市设有直修服务站、200多位直修工程师覆盖380多城市、在155个城市设有授权服务商、在近480家授权服务商中拥有2600认证工程师，提供客户服务的工程师不仅维修设备，而且会根据机器使用情况进行预防性保养以避免可能得故障；与此同时，M公司的远程技术支持中心拥有最新硬件设备、有线及无线网络等设备能模拟客户环境的独立技术支持实验室，能够及时解决客户常见问题，有效降低客户报修等待及设备宕机时间。
5 M公司打印机融资租赁业务风险管理的经验总结与启示
5.1 M公司打印机融资租赁业务风险管理的经验总结
5.1.1风险管理体系完善
M公司融资租赁业务开展较为顺利的原因之一就是拥有完善的风险管理体系，它的完善性不仅体现在组织机构设置齐全，还体现在与母公司的运营保持相对的独立性。在传统的厂商租赁模式下，融资租赁公司极易形成对母公司设备制造商的习惯性以来，与其他类型的租赁企业相比，在保持独立性上存在一定难度。部分厂商系融资租赁公司彻底沦为设备制造商的放款渠道，甚至日常的经营也会收到母公司的掣肘。虽然M融资租赁公司成立至今只有20年左右的时间，面对政策和宏观经济环境的快速变化，其按时接收各部门的反馈，并针对性地就对组织架构进行有效的调整，避免了各部门业务内容划分不清以及部门间信息沟通存在阻碍等问题发生，不光确保了企业的运营效率，还减少企业资源浪费的情况发生。M公司目前的风险管理体系有利于业务风险的管理，具体表现在以下两个方面：
（1）公司风险管理职能机构设置合理。M公司在董事会下专门设置了审计委员会，并对其职能做出有效的划分，即审核公司的财务信息和租赁风险、公司的内部审计制度的执行情况，及时向董事会报告异常情况等。结合M公司开展融资租赁业务的标准化业务流程，审计部门的出现又为M公司保持相对独立性增加一份保障。M公司拥有的独立审计委员会能够充分检查和监督各部门以及公司租赁业务流程和政策的有效性，及时发现公司治理和业务活动开展过程中隐蔽的缺陷，保证融资租赁业务风险管理机制落到实处。
（2）公司及时调整各项风险管理制度。由于企业在经营过程中往往会面临着外部环境的快速变化，所有行业受到的负面影响都远大于过往，这意味着企业必须要增强自身的抗风险能力。由于金融行业受到政策波动、外部宏观环境的影响较大，如果M公司开展融资租赁业务的风险管理体系不能及时随着市场、政策、经济环境的变化及时优化调整，轻则企业的盈利能力降低，重则触犯法律法规。针对这一情况，M公司的风险管理部门和其他各部门的负责人会每年会上报各自的风险报告，风险管理委员会基于这些报告展开工作，必要时聘请外部专家进行决策，确定是否需要调整现有的风险管理架构和制度以及调整的具体内容和方向。
5.2 M公司打印机融资租赁业务风险管理的案例启示
5.2.1建立有效的风险管理体系
M公司较高的风险管理水平主要得益于有效的风险管理制度和对风险管理措施落实有效性的监督，这两点又与M公司风险管理组织架构密切相关。无论是厂商系融资租赁企业，还是其他类型的融资租赁公司，都应当注重风险管理体系的建设，以确保风险管理部门和审计部门的独立性，并通过信息化平台减少人为操作的可能性。其他企业可以从M公司获得的启示有如下三个方面：
第一，设立风险管理委员会和风险管理部门。风险管理委员会和风险管理部门是公司风险管理体系的重要组成部分。风险管理委员会直接对董事会负责，其对外需要识别宏观环境以及市场环境中对融资租赁业务产生不利影响的因素，对内要在兼顾合规、安全和效率的基础上，致力于搭建适合公司实际情况的风险管理体制，审议风险管理的战略、方向和制度，对于发现的重大风险事件进行审议和决策，监督各部门风险管理策略是否落实等。而风险管理部门主要负责日常风险管理活动的执行，将日常经营活动中发现的风险以及各部门汇报的风险进行识别、分析、汇总，制定并调整风险管理的策略并将其提交风险管理委员会。值得注意的是，企业在经营过程中面对的风险具有动态性，企业应当及时调整风险管理流程和制度，否则风险管理措施反而会阻碍企业发展。
第二，设立审计委员会和审计部门。首先关于审计委员会，其同样直接对公司的董事会负责，成员应为独立董事或非执行董事，并具备相应的财务经验。审计委员会主要负责监督、评估和复核企业内的其他部门和系统，接受审计部门提交的审计报告，并就审计报告向董事会报告公司内部审计情况。其次关于审计部门，其负责执行日常的审计工作，对公司租赁业务开展情况进行监督和调查。为确保审计部的独立性，公司应安排审计部负责人应当定期向审计委员会正式报告工作，并将审计部门作为常设机构，充分发挥审计委员会在内部审计、内部控制和风险管理方面的监督作用。
6结论与展望
6.1研究结论
本文在论文撰写过程中将风险管理的相关理论与M融资租赁公司的实际情况紧密结合，从组织架构、业务特点、风险识别、风险评估、风险应对等具体管理措施等方面对M公司风险管理现状进行了系统的评价研究。通过分析，可以得出以下结论：
结论一：我国融资租赁行业起步相对较晚，相关的监管制度和法律政策尚未完善，融资租赁行业的发展速度逐渐放缓，其中关于融资租赁公司租赁设备的权益保护、承租方信用违约的问题也显露出来。加之近年来的经济形势不容乐观，承租方违约现事件越来越多，融资租赁公司提高自身风险管理水平对于企业发展百利而无一害。
结论二：本文结合具体的案例分析了M公司在风险管理中面临的主要风险。由于M公司为厂商系融资租赁公司，相对其他类型的租赁公司来说，其无需过多考虑二手设备的流转问题，所以其风险主要有以下三点:一是信用违约风险、二是租赁物件风险、三是操作风险，并按照风险识别、风险评估、风险应对等步骤分析了公司进行风险管理的流程，利用CAMELS模型从资本充足性、资产质量、管理状况、盈利水平、流动性、市场风险敏感度等方面对M公司风险管理水平进行评价，得出其风险管理水平较高的结论。
参考文献（略）
