物流管理论文哪里有？本文研究主体“HLYT国际物流股份有限公司（简称HLYT）”作为一家具有较强影响力的物流公司，该企业在物流管理领域具有较强自主研发能力，处于国内领先位置，但其技术竞争力与行业领军企业相比仍存在一定差距。
第1章绪论
1.3研究的创新点与难点
1.3.1研究的创新点
首先，目前中国基于专利视角对物流管理领域的技术竞争策略进行研究的不够完备。所以，本文将与现有的企业竞争策略研究成果相联系，从技术竞争的角度出发，与国内外物流管理领域重点企业进行对比，分析HLYT公司在技术竞争策略方面的优势与不足，试图通过制定相关指标，构建技术竞争评价指标体系，总结出具有普遍性的结论，进而丰富对于技术竞争策略的现实研究。
其次，对于技术竞争而言，通过查阅当前已有的相关文献来看，国内外对于物流管理领域的企业策略研究相对较少。因此，本文将镇江HLYT公司物流管理领域专利技术确定为重要的研究主题，试图为物流管理领域的技术驱动型企业开展技术竞争策略提供有益的借鉴与启示。
第3章HLYT物流管理领域专利技术现状分析
3.1 HLYT国际物流股份有限公司概况
HLYT公司2007年5月成立于镇江高新区，往南连接重要道路京沪铁路，往北通往长江流域主要航道，周边涉及5条高速公路（京沪、沪宁、宁杭、宁通和沿江）、沿江高级公路、机场快速路和312国道，是长江与运河“十字黄金水道”交汇点。投资方包括建银国际、中油京惠和京惠石化，整个项目规划约1500亩，总投资30亿，建设10座5000—70000吨码头和1座铁路接卸货站，是目前国内从事大宗商品在线销售、水路运输、道路运输的物流电商龙头企业，多次被评为中国独角兽企业，立志打造车联网、互联网、物联网为一体的数字交易智能人工平台。HLYT将主要精力放在物流与电子商务行业，并在上述领域做精做优，通过水铁公多式联运的现货交易平台、集散平台、ERP信息化平台等打造物流供应链，完成公用码头向物流贸易港的创新转型，同时拥有一座海关公共保税和一座出口监管仓库，年货物吞吐量近1000万吨，是上海期货交易所线材、螺纹钢、热卷等全国大型的期货交割库，同时也是大连商品交易所纤维板、胶合板等指定期货交割库。
在物流贸易港的基础上，通过客户异地开单系统、“PDA+IC卡”收发货无纸化系统、出库扫描报警系统等相互配合，不断建成在全国复制推广的标准化智能物流基地。目前HLYT凭借自身智能物流基地实现升级创新，着力打造大宗商品在线交易平台和货运集配平台。HLYT引入世界级计算机软件、工程技术和信息人才，通过云计算技术整合银行、保险、电信三大运营商，创新了场内交易模式，成为中国第一家实现无车、无船主承运人的货物运输。通过空驶运力承运货物来实现空驶运力与货源在线智能匹配，达到费用在线结算和事故在线理赔，形成新型物流状态，实现空驶车船即使走遍天下也不用等有货物运输，同时减少百分之三十的运费支出，增加百分之七十空驶顺带的运费收入。2014年党中央主要领导人亲临HLYT，高度认可HLYT的创业、创新精神，鼓励HLYT不断开创新商机和新模式。HLYT也将为实现中国梦作贡献，大力发展中国大宗商品和生产资料领域的电商平台。
第5章HLYT与竞争对手专利技术竞争情况对比分析
5.1专利整体概况对比分析
5.1.1专利总申请量对比分析
此小节内容通过对比分析各个竞争对手总体专利布局数量，进而可以了解各竞争对手在物流管理领域的技术投入情况，申请的数量越多，企业越注重技术的全球化布局。如图5.1所示，在本领域的各个竞争对手中，我国北京京东振世信息技术有限公司专利申请量最多，国外利尼芝物流有限责任公司申请量最多。与国内外竞争对手相比，HLYT与大部分竞争对手尚存在差距。
第7章HLYT专利技术竞争策略制定
7.1技术竞争关键影响因素分析
在运用SWOT分析对企业技术竞争策略进行研究之前，首先对影响企业发展的内部因素与外部因素进行归纳。企业的内部优势与劣势是相较于竞争对手而言的，外部的机会与威胁是指环境中对企业有利与不利的因素，在技术竞争策略中，内部因素主要包括3方面的内容，即：企业的经济实力、技术竞争力、总体策略布局；外部因素也包括3方面的内容，即：国家法律与政策、行业竞争、技术发展趋势。具体内容如下：
内部因素：
（1）经济实力：企业的自身经济实力是全流程发展的基础，对公司总体策略布局的制定、技术研发投入和技术竞争策略的实施密切相关。
（2）技术竞争策略布局：本文第3章内容对企业自身技术竞争策略布局进行了分析，第5章内容对HLYT公司与国内外竞争对手的技术布局进行了对比分析，技术竞争策略的制定离不开企业的策略布局，企业的市场开拓能力、产品的市场占有率及策略合作情况在很大程度上影响企业技术竞争策略类型的选择。
（3）技术竞争力：本文第3章内容对企业自身技术竞争力进行了分析，第6章内容对HLYT公司与国内外竞争对手的技术竞争力进行了详细的打分排名，技术竞争策略需以企业自身的技术竞争力为出发点，企业的专利是衡量企业技术竞争力的重要指标，以专利信息衡量出的企业技术规模、技术质量、技术价值与技术成长与企业的技术竞争力息息相关。
第8章研究总结与展望
8.1研究总结
技术竞争策略是企业总体竞争策略的一部分，通过相关分析研究，对技术竞争策略研究具有较强影响力的因素进行分析和总结，对企业把握技术发展方向有较大帮助，可以大幅提升企业专利技术核心竞争性，从而在竞争中抢占市场，不断促进国内物流企业向着良好的质态成长发展。
（1）专利态势分析。本文首先对研究主体HLYT的总体概况与技术信息进行了研究，对自身发展趋势与技术优势劣势、合作伙伴有了一定的了解，做到了“知己”。HLYT作为一家“独角兽”企业，在物流运输上均具备较强的研发能力，物流管理领域的专利申请自2013年开始，有效专利占比43%，此领域的专利申请在企业专利申请总量中的占比逐年减少，在此领域的技术竞争力逐年降低，亟需制定合理的专利技术竞争策略来稳固竞争地位并击败竞争对手。
（2）竞争对手比较分析。通过分析国内外物流管理领域的专利信息，探究了本技术领域的技术发展态势，发掘出其国内外的主要竞争对手，分别是京东振世、东普信息、顺丰科技、京东乾石、利尼芝物流、TGW物流、丰田自动车株式会社以及株式会社日立制作所，做到了“识局”。接下来从HLYT公司与国内外竞争对手的专利情况出发，从总体专利概况、地域分布、技术分布及创新策略四个方面进行对比，将各个企业间的技术竞争情况从不同维度进行可视化分析，更加直观地反应了各企业的技术竞争情况，分析出彼此间战略的差异与优劣，做到了“辨术”。最后通过构建技术竞争力评价指标体系，运用熵权-TOPSIS法对各个指标进行打分排名。从技术规模、质量、价值、成长等方面明确了本企业与国内外竞争对手的技术竞争力差距，总体来看，本企业的综合得分排名第7、在国内排名第5，做到了“知彼”。
参考文献（略）
