管理论文哪里有？本论文以WB公司为研究对象，采用提出问题、分析问题、解决问题、总结问题的总体研究思路，对WB公司承建场地业务竞争战略进行了研究。论文采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等，以竞争战略理论为基础，整合梳理出承建场地业务存在的问题和挑战。
1绪论
1.2相关文献综述
1.2.1企业战略管理的研究
战略最先源于军事领域，随着社会的进步和发展，逐渐在政治、经济、社会、文化等诸多领域得到了广泛的应用[5]。企业战略管理理论发展至今，在系统性、丰富性、多元性、动态性等各个方面越来越完善，其发展历程可以划分为四个阶段，早期战略管理思想阶段、传统战略管理理论阶段、竞争战略理论阶段、前沿战略管理理论阶段。
20世纪60年代以前，为早期战略管理思想阶段，在这个阶段，没有完整的战略管理理论体系，但已诞生了战略思想。其中具有代表性的有：法国学者法约尔对企业内部的各项管理行为进行归纳整合，划分了六大类企业活动，提出了五项职能管理；美国经济学家巴纳德在《经理人员的职能》中，从管理和战略理论中将组织理论分离出来，并提出了创造组织效率，如何让企业的组织与所处环境相匹配的主张，这种主张成为了基础的现代战略分析方法；哈佛大学学者安德鲁斯将战略划分为市场机会、公司实力、社会责任、个人价值观和渴望等四个构成要素，主张企业配置自身资源，获得竞争优势[6]。
20世纪60年代，以安索夫撰写的《企业战略》出版为起点，开启了现代企业战略理论研究，为传统战略管理理论阶段，这一阶段出现了众多的理论学派，通过在管理实践中体现运用，形成了十种鲜明的战略管理观点，也就是“十大战略学派”。分别是以安德鲁斯教授为代表，认为战略形成是精心设计过程的设计学派；以安索夫为代表，认为战略是受控制、具有意识、规范过程的设计学派；以迈克尔·波特为代表，认为企业应做好行业结构分析和相对竞争地位分析的定位学派；认为战略是一个寻找思维灵感过程的创意学派；认为战略是对信息处理、获取知识以及建立概念的认知学派；
3 WB公司承建场地业务外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.1.1政治环境分析
（1）国家推动文化娱乐行业转型升级，为沉浸式实景娱乐业带来了机遇
国家“十四五”规划以及文化部于2016年发布的《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》指出，要推动行业健康有序发展，不断努力的丰富人民群众文化娱乐生活。鼓励娱乐场所丰富经营的业态，积极应用新设备、改造服务环境，支持体感互动游戏，实现场内场外、线上线下的交互互动，增强娱乐场所体验式服务，鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势，进入文化娱乐行业，合作开展产品研发生产和娱乐场所改造升级，促进行业吸收新理念、新观念、新技术，增强文化娱乐企业创新创造的动力和活力，不断拓展新型文化产业业态。
鼓励有条件的地区，可以将娱乐场所提供的免费或低收费公共文化服务，纳入本地区政府向社会力量购买公共文化服务的目录。而实景娱乐作为新型文化娱乐的主要组成部分，尤其是沉浸式实景娱乐，通过全身心的投入，更强的互动体感，更能满足人民日益增长文化娱乐需求。国家政策的出台，给承建场地业务创造了充分的发展空间。
（2）开展数字文化产业高质量发展，给发展沉浸式业态增添助力
2020年，文旅部发布了《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》指出，要大力发展沉浸式业态，积极引导和支持虚拟现实、增强现实，推动现有的文化内容向沉浸式内容移植转化，大力支持文化文物单位、景区景点、主题公园等运用文化文物资源开发沉浸式体验项目，开展数字展馆、虚拟景区等服务。推动沉浸式业态与城市公共空间、特色小镇等相结合。开发沉浸式旅游演艺、沉浸式娱乐体验产品，提升旅游演艺、线下娱乐的数字化水平。
5承建场地业务竞争战略的制定与选择
5.1 WB公司战略目标
5.1.1公司的使命
企业使命：用沉浸式体验放松心灵，深度实现寓教于乐，弘扬特色文化，让生活、娱乐更加美好。
WB公司是我国线下沉浸式实景娱乐行业的新生力量，坚持不以盲目追随市场同质作品为驱动力，坚持以成就客户为最基本的经营理念，致力于自主研发创作、精心施工建设。以求通过不懈努力，让参与者拥有最真实、最实际的体验，让客户拥有更专业、更个性的服务，为打造更加多元、更加丰富的高品质线下沉浸式实景娱乐项目，传播更优质的人文文化而努力拼搏。
5.1.2公司的愿景
企业愿景：成为国内线下沉浸式实景娱乐行业的中坚力量，向成为行业尖端企业的目标不断努力。WB公司从组建成立到正式布局进入沉浸式实景娱乐行业，主攻承建场地业务，始终将研发创新、体验融合作为主要发展路径，打造建设独具特色、不易仿造的项目为己任，积极参与和带动行业高质量健康发展。作为注重研发创新的企业，WB公司在沉浸式娱乐场地的主题研发及后期提升改造方面的服务始终走在行业内，同等规模企业的前列。
5.2承建场地业务竞争战略的制定
主要运用的战略工具为外部因素评价矩阵（EFE矩阵）和内部因素评价矩阵（IFE矩阵），过程各分为5个主要步骤。
（1）萃取关键因素
通过与WB公司中高层管理人员和部分员工代表交流访谈，结合上述第三、第四章对WB公司该项业务的环境分析，萃取确定了影响WB公司承建场地业务的关键外部因素有13项（其中机会8项，威胁5项），萃取确定了影响WB公司承建场地业务的关键内部因素有12项（其中优势7项，劣势5项）。
（2）关键因素权重赋值
邀请文化娱乐行业协会专家4名、实景娱乐联盟专家3名以及沉浸式实景娱乐行业领军企业中层管理者2名，战略合作企业高层管理者1名，共计10名专家，专家基本情况见表5.2。
7结论与不足
7.1主要结论
本论文以WB公司为研究对象，采用提出问题、分析问题、解决问题、总结问题的总体研究思路，对WB公司承建场地业务竞争战略进行了研究。论文采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等，以竞争战略理论为基础，整合梳理出承建场地业务存在的问题和挑战。运用PEST模型、波特五力模型等工具，对WB公司承建场地业务外部宏观环境、行业环境及市场环境进行了认真分析，同时从资源、能力、经营以及文化角度对企业内部进行了全面分析。在此基础上，识别出WB公司承建场地业务所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势，运用EFE矩阵、IFE矩阵分别对识别出的关键外部因素、关键内部因素进行量化，运用SWOT矩阵制定了备选战略，通过QSPM矩阵进行了战略优选，明确WB公司承建场地业务应该采用的竞争战略方式。此外，为确保差异化竞争战略的实施落地，制定了四个方面的战略实施措施、五个角度的职能保障措施以及三个阶段的战略控制措施。
论文的主要成果与结论：
（1）WB公司在主题研发、后期维护与升级方面具备优势，同时在市场份额及品牌美誉度方面需要补齐短板，在施工质量、现场管理、价格竞争力等方面有提升空间。
（2）通过EFE矩阵分析，得出影响WB公司承建场地业务关键外部因素总加权分数为2.949分，高于2.5分的加权平均分数，说明WB公司承建场地业务能良好的利用外部的有利机会，并能妥善的规避威胁。
（3）通过IFE矩阵分析，得出影响WB公司承建场地业务关键外部因素加权分数为2.749分，高于2.5分的加权平均分数，说明WB公司承建场地业务内部面临的优势要大于劣势，具备一定的行业竞争优势。
（4）通过对QSPM矩阵内，相关数据的整理与计算，得到差异化竞争战略得分最高，为6.22分。从而确定WB公司承建场地业务的优选战略为“差异化竞争战略”。
（5）制定了产品、服务、渠道、品牌等四个方面的实施措施以及主题研发、施工质量、人力资源、市场推广、企业形象等五个职能保障措施，提出了事前、事中、事后三个环节的风险控制措施，以确保选定的差异化竞争战略能够实施落地。
参考文献（略）
