会计论文哪里有？本文运用价值链理论及营运资金管理理论，对HY公司营运资金管理现状进行了研究，然后基于单项会计要素对HY公司近6年的营运资金规模、营运资金结构等营运资金管理现状进行了分析。
1引言
1.3国内外研究现状
下面依次归纳国内外价值链管理理论研究概况、营运资金管理理论研究概况，进而对国内外研究状况进行综合评述。
1.3.1关于价值链管理理论的研究现状最早创造性提出“价值链”概念的是哈佛大学商学院教授Michael E.Porter（1985）。他认为，企业是在设计、生产、销售、发展和辅助其产品过程中进行各类活动的集合体，这些活动可以构成了一个创造价值的动态过程。他将企业内外部价值增加活动分为基本活动和支持性活动，这些活动既不相同又联系紧密。
在Porter教授的价值链概念研究基础上，许多学者又从不同角度对价值链理论进行了深入研究和拓展。John K.Shank和Vijay Govindarajan（1993），在波特教授研究基础上，对原有的价值链理论进行了补充，并建议企业应对其市场竞争者进行分析。他们认为价值链不应仅仅局限于企业内部，而应从行业的角度来进行分析，将企业自身的价值链放在整个行业的价值系统中去考察，包括供应商、渠道商、客户等上下游环节，强调企业与外部各方的相互联系和相互作用对价值创造的影响。Peter Hines（1998）把原材料供应商和顾客都纳入了价值链，他更强调满足顾客需求的重要性，将顾客置于价值链的核心位置。Slywotzky等（1998）则首次提出价值网的概念。他指出价值网不仅包括企业采购、生产、销售等内部活动，还包括上下游企业以及竞争企业等外部之间的关联活动。各参与主体之间通过信息共享、资源整合等方式，实现协同效应，提升整个价值网的价值创造能力。
3价值链视角下HY公司营运资金管理现状及分析
3.1 HY公司概况
公司注册于2012年1月，注册资本2亿余元，是一家集不锈钢高端产品制造与国际贸易业务于一体的综合型企业集团。企业拥有从原料到冷轧到装饰管生产到不锈钢给水管、工业管完整的产业链条，是国内产业链条较全较长的不锈钢企业。公司主要产品为不锈钢带、高档装饰管、不锈钢水管管件、燃气管及配套管件、工业用管等，广泛应用于建筑装饰、水务、石油、化工、电力、造船、制药等行业，产品畅销国内并出口到10多个国家和地区。
公司经过十余年的发展，已经在国内同行业中具有了较高的行业地位和较强的影响力，是国家高新技术企业、国家级制造业单项冠军示范企业、省制造业单项冠军企业、省瞪羚企业、省专精特新中小企业；是全省不锈钢行业协会制管分会发起单位、会长单位和不锈钢制管行业标准起草单位。企业通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，取得涉水许可证和压力管道元件生产制造许可证。产品获得国家建材测试中心颁发的《绿色建筑选用产品证书》。2013年公司获得全国不锈钢焊管销量前十；2015年公司被贸易部评为全国钢铁流通企业经营管理分级评定为“5A”级单位；企业信用评价“3A”级单位；荣获“中国不锈钢行业外贸优秀企业”。
5价值链视角下HY公司营运资金管理的改进对策
5.1营运资金内部价值链管理改进对策
5.1.1多渠道增加资金来源
在HY公司面临资金困境与负债经营压力的背景下，拓展多元化资金来源渠道成为企业实现可持续发展的关键举措。引入同行业大型战略投资者，以资金认购企业股权，达成投资合作。HY公司借此获得的资金可直接用于优化财务结构，缓解短期借款带来的偿债压力，改善财务状况。同时，战略投资者凭借自身在行业内积累的深厚渠道资源，能够助力企业突破现有市场局限，拓展市场版图。通过这种合作，一方面新注入的资金充实了HY公司的资金储备，增强了企业的偿债能力与资金流动性，降低了财务风险。另一方面，依托战略投资者的资源优势实现的收入增长，为企业带来了更为稳定的现金流，从根本上提升了企业的盈利能力与抗风险能力。
5.1.2联合供应商对库存进行优化管理
（1）建立供应商信息化平台。为深度整合企业与供应商在库存、订单、交货及付款等关键业务环节的数据信息，实现库存状态的精细管理和信息的高效实时传递，HY公司需要构建供应商信息化平台。构建信息平台前，需深入剖析自身业务流程与管理诉求，明确平台架构与功能模块。通过精准的需求分析，设置平台应具备的信息展示、数据交互、预警提醒等核心功能。为保障供应商信息化平台的长效、规范运作，还需同步建立健全管理机制与操作规范。制定详细和明确的从人员权限设定、数据录入审核，到系统维护更新、应急处理预案等各个环节的规则与流程。通过严格执行管理机制与操作规范，既能确保平台运作的有序性，提升业务处理效率，又能效防范数据泄露、系统故障等潜在风险，保障数据安全与平台的稳健运行。
5.2营运资金外部价值链管理改进对策
5.2.1拓展供应商渠道，建立战略合作伙伴关系
（1）规范供应商选择流程。首先，寻找潜在供应商。借助多元化信息渠道寻找供应商。诸如权威行业报告、专业贸易展会以及精准定位的专业网络平台等，在全国范围内展开广泛且深入的潜在供应商搜寻工作。其次，初步筛选。依据基本条件如业务范围匹配度、地理位置（影响运输成本与交货时效）、承接订单能力、交货周期范围等进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。再次，实地考察。对于初步选定的供应商，制定详细的实地考察计划，对供应商的生产设施、质量控制体系、管理团队、生产设备先进性、研发能力等进行全面考察。之后，样品测试。对不锈钢带材粗糙度、硬度、厚度、拉伸强度、化学成分等进行测试。然后，综合评估与打分。组建评估小组，成员包括采购、质量、技术、财务等相关部门人员，对供应商进行综合打分，通过专家咨询和数据验证，确保评估全面、客观。之后，确定供应商。与综合评估较好的供应商，签订合作协议，并就合同条款进行详细谈判，包括价格、交货、质量、售后服务、违约责任等。运用合同管理软件对合同条款进行审核和优化，确保合同条款清晰、合理、合法。最后，合同签订后，建立供应商档案，运用数据库管理系统记录供应商基本信息、评估资料、合同文本等，便于后续管理与合作追溯。
（2）评估供应商的能力。构建一套严谨全面的资质评估体系，对企业而言至关重要。评估过程应侧重生产能力、质量控制体系、财务状况、产品合格率、采购价格、交货准时率、售后服务等核心要素。在生产能力评估方面，需对供应商的设备先进性、产能规模、生产柔性程度开展深入考察，确保供应商能满足企业不同阶段订单需求能力，特别是满足应对订单量波动以及产品多样化定制的能力。在质量控制体系评估方面，应重点关注供应商质量标准的制定依据、检测流程的执行力度以及质量追溯机制的完善程度，以满足企业对于产品质量的严格要求。在财务状况评估方面，需详细分析供应商的资产负债结构、盈利能力以及现金流状况，以此判断其财务稳健性与可持续经营能力，避免因供应商财务风险导致的供应中断，影响公司正常的生产。
7研究结论与展望
7.1研究结论
本文运用价值链理论及营运资金管理理论，对HY公司营运资金管理现状进行了研究，然后基于单项会计要素对HY公司近6年的营运资金规模、营运资金结构等营运资金管理现状进行了分析，并指出公司存在过度依赖负债经营，存货管理效率低，销售环节资金周转率低，上游供应商集中度高，应收账款周转期长等问题，以及融资渠道受限、存货管理制度不健全、应收账款管理制度不健全等背后原因。
针对存在问题及原因，提出了价值链视角下HY公司营运资金管理的改进对策，一是多渠道增加资金来源；二是联合供应商对库存进行优化管理；三是优化改进生产流程；四是提升产品竞争力；五是拓展供应商渠道；六是加强应收账款管理。
同时，提出了相应的保障措施。一是深化价值链视角下的营运资金管理理念；二是建立和完善营运资金管理考核标准；三是建立完善价值链管理信息共享系统。
参考文献（略）
