企业管理论文哪里有？本文在研究国内外关键链法研究成果的基础上，引入关键链法的多项目进度管理理论，对关键链法应用于建筑施工多项目进度管理全过程进行了系统研究，设计了基于关键链法的建筑施工企业多项目进度管理模型。
第1章绪论
1.2国内外研究现状
1.2.1项目进度管理研究现状
项目进度管理研究在国外已经持续数十年，目前公认的最早被发现的进度管理方法是甘特图技术，由学者亨利·劳伦斯·甘特[1]提出，利用图示的方式直观表达方式使得任务计划的执行时间以及实际进展与计划要求的对比情况一目了然。1957年，美国杜邦公司和兰德公司[2]联合研究提出了关键路径法（Critical PathMethod，CPM）。此方法主要用于各种项目的管理，特别是大型复杂项目的管理，通过网络图来表示项目中各项活动的进度和它们之间的关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计，得到项目进度计划的关键路线。同期，美国海军特种计划局等部门[3]研究发表了计划评审法（Program Evaluation and Review Technique，PERT），旨在把网络理论用于工作计划和控制等方面，根据估算各工序所需时间，找出关键工序，以此合理安排一切可动用的人力、物力、财力，谋求以最短时间来完成计划，这种方法多用于科学研究和实验，以及不确定性较大的工程的计划安排。
我国项目进度管理应用相比于西方发达国家较晚，但工程项目管理领域也在不断发生进步，本质上是由国家社会经济持续发展的宏观背景所驱动，改革开放以来，我国积极汲取全球范围内工程管理的先进理念与成熟规制，历经系统化吸收、本土化改造与创新性融合的过程，逐步构建起一套完整且颇具特色的工程管理体系。如今，这套体系已广泛应用于国内数量日益增长的各类工程项目实践中，有力推动了工程项目的高效、有序实施。
第3章基于关键链法的多项目进度管理模型构建
3.1编制网络图及识别关键路径
（1）编制网络图
活动分解。将整个项目细分为一系列具体的活动或任务，这些活动应是可管理的最小单位，明确其工作内容和目的。
确定依赖关系。分析各活动之间的逻辑关系，确定哪些活动必须先完成才能开始另一些活动。绘制网络体。使用节点（表示活动的开始或结束）和箭头（表示活动间的依赖方向）绘制网络图，节点通常被编号以方便追踪，箭头指向表示后续活动。添加时间估算。为每个活动估算所需时间，标注在相应的活动边上或节点旁，这有助于后续计算。
（2）识别关键路径
计算最早开始与结束时间。从项目起点出发，依次计算每个活动的最早开始和最早结束时间，最早开始时间是所有前置活动最早完成时间的最大值，最早结束时间等于最早开始时间加上活动持续时间。
计算最晚开始与结束时间。从项目终点反推，确定每个活动的最晚开始和最晚结束时间，确保后续活动仍能按时开始，最终不影响项目完成日期。最晚结束时间等于项目总期限；最晚开始时间等于最晚结束时间减去活动持续时间。
识别关键活动。如果一个活动的最早开始时间与最晚开始时间相同，或者最早完成时间与最晚完成时间相同，那么这个活动就是关键活动。
第4章案例分析与模型验证
4.1项目基本情况
针对本文2.2节所探讨的建筑施工企业进度管理问题，本章选取能够充分反映某建筑施工企业多项目进度管理的并行项目作为实证案例。这一选择旨在通过深入剖析和实际应用，验证第3章所构建的基于关键链法的多项目进度管理模型的有效性与实用性。通过这一案例研究，解决现有多项目管理中普遍存在的难点问题，为建筑施工企业的进度管理提供更为科学、高效的方法和策略。同时，期望这一研究能够对提升建筑施工企业的整体管理水平，增强企业竞争力产生积极的推动作用。
假设某建筑施工企业中三个相关项目A、B、C由于并行施工及共享资源而相互关联，通过对它们协同管理，实现超越单一项目管理模式的更高效益，展现该建筑施工企业在多项目管理如何解决资源冲突、提高项目计划、避免项目延期等问题。在应用模型时，通过编制网络计划图、识别关键路径、计算工序综合优先级、设别初始关键链、设置缓冲区、设别新的关键链、基于缓冲区进行项目进度控制等进行进度控制，对基于关键链的多项目进度管理模式进行验证。
4.2基于关键链法的多项目进度管理模型验证
4.2.1编制网络计划图
鉴于传统项目进度管理方法在解决资源冲突问题上的局限性，本研究拟引入关键链法对项目A、B、C各自的工期进行优化，去掉安全时间，得出最乐观工期作为各工序的工期，得出项目A的总体工期预计为333天，项目B的总体工期预计为310天，而项目C的总体工期预计为348天。
项目A、B、C各自进度计划网络图如图4.2、图4.3、图4.4所示，乐观时间下项目进度计划甘特图如图4.5所示。
结论
本文在研究国内外关键链法研究成果的基础上，引入关键链法的多项目进度管理理论，对关键链法应用于建筑施工多项目进度管理全过程进行了系统研究，设计了基于关键链法的建筑施工企业多项目进度管理模型，最后通过将关键链法的建筑施工企业多项目进度管理模型模型应用在项目A、项目B、项目C组成的建筑施工多项目中，验证了模型的有效性，结果表明优化后的进度管理方法使得建筑施工企业多项目中项目Ａ、项目B、项目C工期分别比传统管理方法工期用时少11天、15天、14天，该模型同时可以解决项目计划编制过长、资源约束问题、项目拖延问题，帮助建筑施工企业提升项目管理效率。其中，主要的研究结论和创新方向有：
（1）提出项目及工序优先级计算方法。在资源有限情形下，需要在不同项目的工序中对制约资源进行合理分配，本文采用CARVER矩阵法作为项目工序优先级综合决策工具计算多个项目或任务的优先级，特别是能够针对建筑施工企业多项目的特性，全面考量了影响项目进度管理的多种主客观因素，CARVER矩阵法通过计算各独立项目优先级系数、计算独立项目内部各工序优先级系数、综合权衡项目优先级系数与各工序的优先级系数、根据各工序综合优先级分数重排工序顺序等步骤科学评估和管理多项目体系中约束资源分配问题，进而解决项目延期问题。
（2）提出了缓冲区计算新方法。传统缓冲区计算法都未能充分考虑不同工序优先级特点，本文基于项目及工序全量优先级系数，设置一种新的缓冲区计算方法，实现根据工序优先级系数确定工序所需缓冲的优先级及缓存区数量，工序优先级越高说明其对缓冲需求程度也越大。
（3）提出缓冲区监控新方法。基于建筑施工企业多项目进度控制动态变化的特点，监控缓冲区消耗比例、关键链上任务完成比例，并将项目可能面临的进度状态划分为安全区、临界区、延误区三类，基于项目关键链上任务进度监控情况，管理人员能够对其作出准确判断，对显著滞后项目采取针对性干预，以实现对多元项目进度的有效协同管理。
参考文献（略）
