论文开题报告怎么写？本文将以工商管理学论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“DT 设计院有限公司专业技术人员 流失问题研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
中国共产党的第十九次全国代表大会于 2017 年秋在首都北京召开，在大会报告中点明，“我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制建设和完善的进度仍然需要加快速度，国有企业改革需要继续深化，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在“科技是第一生产力”的大背景和国家各项政策的大力支持、引导下，私有科研技术型企业如雨后春笋般不断涌现出来，相比于同类型国有企业，私企的薪酬待遇、个人成长空间更加诱人。
在 2018 年的 9 月，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的新闻报道在短时间内受到了广泛的关注和热议，新闻中某科研设计类央企的技术人才流失，跳槽到私企，新闻中该企业官方文件表明，该员工的流失，直接影响到中国登月航空航天器某发动机部件的研发工作进展。我们抛开此人是否的确能因一己之力影响中国登月的表面结论，而是从本质上看到，人才的确放弃了国企的稳定工作，放弃了国企员工的所拥有的自豪感、荣誉感，跳槽到私企，从而造成了此企业的人才流失。 DT 设计院有限公司是一家从事电力行业相关技术研究、设计及工程建设的复合型设计企业，隶属于中国五大发电企业——CDT，是旗下三级子公司。DT 设计院有限公司位于湖南省长沙市，始创于上世纪五十年代初期，国家“一五”计划实施时期。
前身为国家部委下属设计研究院所，是水利及电力行业的知名设计研究类单位，上世纪九十年代改制为企业后，特别是近在十年左右的时间，DT 设计院有限公司取得了极为突出的成绩：合同额、利润连年指数型增长，专利取得数、论文发表数不断增加，员工数量也随之呈倍数增长。 在国民经济的各项基础产业中，毫不夸张地说，电力工业产业始终都占据着重要的地位，电力工业产业同时也是发展国民经济所要依靠的领头产业。从全球各国发展情况的总体结论中可以看出，每拉动国民经济增长一个百分点，国民经济中其它产业部门的持续稳步发展就需要电力工业产业相对增加一点三到一点五个百分点来提供足够的动力支持。从而可以看出电力工业产业的重要性，在现代社会中，一个国家的经济发展水平的高低在一定程度上可以从电力工业产业发展程度的高低中表现，其中的国有电力企业更是国有经济和能源行业发展的支柱型企业。 随着我国电力工业技术的高速发展和电力行业体制不断深化改革，从事电力行业相关的专业技术人员有了更加广阔的就业空间和竞争机会，同时由于大量私有科研设计公司涌入市场，而 DT 设计院有限公司因为人力资源管理没有跟上市场经济的时代步伐，使得自身竞争力不足，DT 设计院有限公司专业技术人员流失问题也日益显现。因此本文希望通过对 DT 设计院有限公司主动离职的专业技术人员访谈以及对在职专业技术员工进行离职倾向、离职动因调查研究，找到造成专业技术人员流失的原因，提出合理的建议、措施，避免更多的专业技术人员流失。
1.1.2 研究意义
对于设计研究型企业而言，专业技术人员可以说在企业核心竞争力中占据着无比重要的地位，如果超过正常数量的专业技术人员出现主动流失情况，对于企业而言，不仅会使企业的经营成本出现增长，从而限制企业的正常发展，同时还可能会造成技术流失的现象，甚至造成核心的科研技术成果外泄，会对企业的方方面面造成巨大的损失。
DT设计院有限公司走过了六十余载风雨历程，作为有着历史的科研设计单位，理应有一套较为完善的人力资源管理办法和可以传承的企业文化，员工本应埋头搞科研、搞技术，一心为发展，而企业人力资源管理体系制度的不完善、不科学、不能从企业实际出发，使得专业技术人员无法全身心投入到工作中，无法安心为企业付出。 作为设计研究型企业，作为令外界羡慕的国企“铁饭碗”，为什么出现大量专业技术人员流失的问题？部分专业技术人员在执业资格证考取后就立刻辞职，有些部门的专业技术人员甚至随着带头人的辞职而大面积流失……这样的专业技术人员流失问题如果不解决，同时又无法吸引高质量的新鲜血液注入，那么企业的发展、国有资产保值增值的工作由谁来完成？ 总之，专业技术人员流失问题已经成为了不可忽视的问题。本文旨在从现有的专业技术人员流失问题，探究企业人力资源管理体系上的不足，为 DT 设计院有限公司设计符合自身特点的解决办法，力求通过新的管理方案，使企业能够让更多的专业技术人员愿意为之工作、最大程度发挥人才的力量，为企业的稳步发展提供保证，同时，也使得广大专业技术人员能够通过管理体系、管理制度的完善，获得更好的个人发展。
三、研究内容
全文共分六章： 第一章，绪论。本章节部分主要是从国企专业技术人员流失课题论文的研究背景、研究目的和意义、价值，国内外现有的专业性研究理论进行科学的梳理、总结及叙述，随后将本课题论文运用的具体研究分析思路和方法，用技术路线图进行简明扼要的表现出来。 第二章，核心概念和理论基础。此章节明确与专业技术人员流失问题研究有相关性的概念理论、叙述相关基础理论来解释诱发企业员工流失的原因。 第三章，DT 设计院有限公司专业技术人员流失现状调查。此章节从 DT 设计院有限公司的概况、专业技术人员流失的现状及特点、对公司的影响等方面，阐述表明专业技术人员流失的现状及危害。 第四章，DT 设计院有限公司专业技术人员流失原因调查数据统计分析。采用对离职员工的访谈及对在职员工工作离职倾向调查问卷统计分析，对照相关理论，对 DT 设计院有限公司技术人员流失原因进行研究，分析总结出专业技术人员流失的影响因素。 第五章，人员流失应对及解决策略。提出解决专业技术人员流失的对策，结合相关理论，同时参考之前同类型企业在出现人员流失后的管理实际操作方法，根据 DT 设计院有限公司的实际情况提出有针对性的、符合企业自身情况的解决策略，提高专业技术人员的归属感，降低此类员工的流失率，从人力资源管理的角度促进企业高质量发展。 第六章 结论与展望。对本课题的研究结果进行归纳总结，指出针对该课题研究中现有的不可避免的局限性和不足之处，并提出在后续进一步研究过程、结果及后续影响力的美好展望。
四、研究方法
（1）理论分析法 对国内外人员流失、人员激励等理论进行分析阐述，叙述国内外企业人力资源管理的现状和水平，并以此作为本课题研究的专业理论基础和支撑。
（2）文献分析法 搜集研读国内外企业员工流失、人力资源管理等问题的相关书籍、论文、期刊等资料，对比 DT 设计院有限公司自身问题，找出相同、相似的地方。
（3）调查问卷、访谈 对 DT 设计院有限公司主动离职的专业技术人员进行访谈，就离职的主要原因进行沟通和了解，同时对专业技术人员的离职倾向及离职动因进行问卷设计并展开调查，对企业在职的专业技术人员就个人信息、离职倾向、人力资源管理制度、薪酬待遇、企业文化、个人职业发展规划等多方面影响专业技术人员离职因素的问题进行问卷调查。将访谈记录、调查报告进行数据收集并整理。
（4）数据分析法 收集 DT 设计院有限公司专业技术人员调查数据，对数据利用数据分析计算软件进行分析，获得直观的、准确的数据总结，结合访谈的记录结论，提出与之相对应的对策，制定出合理科学、适合企业自身的改进制度和办法，为 DT 设计院有限公司最大限度地留住专业技术人员以及企业高质量地发展以实现雇佣双方共赢的目的提出合理化的指导意见。
五、研究结论
在当下注重科学技术发展以推动经济进步的时代，专业技术人员的实力水平已经成为设计研究类企业互相竞争的基础，企业要在竞争中占有优势，获得发展，必须要吸引到专业技术人员，留下专业技术人员，并使专业技术人员对于企业的发展发挥出重要作用。由于更多的企业认识到了专业技术人员的重要性，所以使专业技术人员逐步在市场经济中获得了选择权，可以选择与自身水平能力相符合、自身能够适应的企业，因此部分企业因为自身人力资源管理制度没有跟上时代步伐而出现专业技术人员流失问题逐渐显现的现象，由此又造成企业因为专业技术人员流失而发展缓慢甚至停止发展的恶性循环。
在专业技术人员流失问题出现并逐渐明显时，企业的管理者、领导者必须及时地发现问题并清晰地认识到问题的严重性，并尽快从人力资源管理的角度解决问题，留下专业技术人员并对专业技术人员做出正向激励。由于 DT 设计院有限公司自身从科研设计院所这一事业单位转为设计研究型企业的属性，当人力资源管理制度没有跟上时代步伐时，专业技术人员流失率逐步升高的问题出现是必然会发生的现象，而这个问题必将制约企业的长足发展。基于这种情况，为了国有企业的高质量发展， DT 设计院有限公司必须要高度重视专业技术人员流失问题及应对工作，对于这一工作的必要性和重要性有一个更全面的认知，将企业人力资源管理各项制度的改革工作放在重要的位置。组织有经验、有能力的员工，投入精力来切实解决专业技术人员流失率逐年升高的问题。通过分析企业自身的情况，结合人力资源管理中的需求理论、激励理论、职业发展理论等科学理论和其它企业的制度改革的实际经验，在市场经济的大环境下完善企业的人力资源管理制度，从多方面多角度解决专业技术人员的流失问题。 本文立足于 DT 设计院有限公司专业技术人员流失问题，通过阅读参考大量人力资源管理理论相关的中外文献，在此基础上结合利用多种科学的研究方法，试图通过对公司专业技术人员流失率逐年上升现状的研究，发现问题的实质，总结出该企业出现问题的客观原因，这些原因可以总结为薪酬福利水平较低、专业技术人员未感受到重视、缺乏职业规划和晋升途径、对企业文化认同度不高……所以针对专业技术人员流失问题的解决方式，本文针对 DT 设计院有限公司实际情况进行分析后，认为应该从招聘方式、职业发展、薪酬福利、企业文化等方面进行改革应对。
专业技术人员流失应对策略设计不仅要总结认识企业自身的实际特点，分析企业人力资源管理工作中有待改革的制度和措施，同时还要结合同类型取得发展的企业的成功经验。DT 设计院有限公司要明确专业技术人员流失应对措施的要点以及解决问题的难点，不断的改进完善专业技术人员的管理制度措施，从而使专业技术人员能够安心、积极工作对待企业的忠诚度、归属感不断增强，达到降低流失率问题的目的。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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