本文是一篇MBA论文，MBA的招生对象一般为大学本科毕业、大专毕业生、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
我们已经迈入全民移动互联网+时代，影响企业核心竞争力的要素正在发生深刻变革。2015 年，“互联网 ”正式出现在李克强总理的政府工作报告中。传统行业要想在变革中生存发展，必须主动迎接和拥抱互联网，不断变革创新以顺应移动互联网发展的大潮流。截止 2014 年底，自驾游全年出行人次 22 亿，自驾游市场消费总额破 2 万亿，占到整个旅游行业消费的百分之六十以上 。结合旅游行业跟团游市场逐渐萎缩，而自驾游群体迅速崛起的大趋势，湖南汇景投资有限公司于 2012 年底成立了电商事业部，重点聚焦自驾游行业的车主群体，实践“互联网自驾游”，负责自驾友网项目的内部培育和孵化。2013 年 7 月 15 日自驾友网 1.0 基础版上线，在上线后的半年时间里，自驾友网作为基于自驾社交为基础的自驾游活动交易平台，通过结合“千人混帐”大型自驾游户外狂欢节等品牌自驾活动，成功在自驾游行业市场亮相并拥有了一群热爱自驾游的忠实粉丝和小伙伴，吸引和聚集了许多全国各地自驾游及相关产业的优势资源，市场反响良好。为了便于自驾友网的独立运营和管理，更好的实现自驾友网在全国自驾游行业的市场战略布局，2014 年 6 月 10 日，自驾友网从湖南汇景投资有限公司中正式独立出来，注册了湖南自驾友网络技术有限公司，成为了独立的法人经济实体。截止 2016 年 4 月，湖南自驾友网络技术有限公司团队包括产品开发团队（产品组、技术组）、运营团队（含线上运营团队和线下运营团队，包括平台运营组、自媒体运营组、活动运营组、网络推广组）、市场团队和管理团队。自驾友团队人群年龄以 85 后、90 后为主，平均年龄在 25 岁左右，年轻并富有创造性，敢于折腾，注重个性，追求自我实现和存在感。但这个群体对于传统管理方式接受度不高，传统的激励机制也无法取得预期的激励效果。
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1.2 理论基础与文献综述
激励是指管理者在认识和了解员工内在心理需求和动力的基础上，针对员工心理动力系统的内容和特征，采取有效的措施来激发员工内在潜能和工作热情，并将员工的个人行为目标和企业组织目标进行协调的过程[2]。美国的著名心理学家，威廉·詹姆斯教授层在一篇有关激励的研究报告中指出：如果一个人正常工作能够发挥出百分之二三十的能力，那么，当他得到充分激励时，所发挥的能力将是平时的两到三倍[3]。激励理论是组织行为科学中用来处理需要、动机、目标和行为四要素之间关系的核心理论。它不仅仅是企业组织对员工进行业绩评价的重要理论依据，也是现代组织管理中的重要职能部分[4]。激励理论的研究也是当今组织行为学的热门课题之一,中外许多学者从不同的立场和角度对激励理论展开了突破性的研究。心理学家马斯洛提出的需要层次理论，把人的需要分为五个层次，由低层次到高层次的需要分别是生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要[5,6]。生理需要是指维持个人生存所必需的身体需要；安全需要是指保证个人身心免受伤害的需要；归属和爱的需要是指包括感情、归属、被接纳、友谊等需要；尊重的需要是指包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要；自我实现的需要是指包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
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第 2 章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制现状分析
2.1 湖南自驾友网络技术有限公司概况
2.1.1 自驾友公司现状
湖南自驾友网络技术有限公司聚焦垂直深根自驾游领域，集大型自驾活动/汽车品牌活动/自驾定制路线的策划执行及整体服务、汽车房车营地投资建设及运营、自驾游活动电商平台为一体。致力于构建自驾游行业生态链、专注于为各大旅游景区、汽车营地、汽车厂商、自驾游爱好者提供高品质、高体验的自驾游整体出行服务。近两年，自驾友团队为包括中高端汽车品牌捷豹、路虎、奔驰、宝马、奥迪、斯巴鲁、凯迪拉克、JEEP 在内的等 30 多家汽车品牌商提供过自驾游或品牌推广活动服务，通过高品质的自驾游活动，有效帮助汽车品牌商做好客户关系维护。自驾友团队也为韶湖假日小镇、新动力赛场等景区和旅游目的地提供景区推广营销活动。2014 年通过为期三个月的“摆驾韶湖”车主自驾活动，成功打开韶湖假日小镇的娄底邵阳市场；2013-2016 年通过连续四年的品牌 IP 活动“千人混帐”，将韶湖假日小镇“湖滨露营”的标签和特点深入自驾游爱好者内心。2015 年为韶山新动力赛场量身定制的越野越狂跨年活动，现场十余个越野车队 300 余越野爱好者狂欢，让韶山新动力赛场在越野爱好者面前完美亮相，并受到了湖南卫视和湖南经视的重点关注和传播。通过自驾游品牌活动，自驾友将自驾游爱好者、旅游景区、汽车品牌 4S 店、车友俱乐部聚集在一起，打造成一个共生共赢的自驾生态圈，并在湖南自驾游市场乃至全国自驾游市场形成了行业领头地位，在景区和旅游目的地的自驾活动策划执行和推广招募上形成了独特的核心竞争力。截止 2016 年 10 月，自驾友品牌现在拥有湖南自驾友网络技术有限公司、湖南自驾友营地管理公司、自驾友旅行社三家公司，同时拥有韶湖自驾友汽车营地、武冈云山自驾友房车营地两个营地，并指导建设和辅导运营了凤凰老洞村营地、靖州排牙山营地等 5 个营地。自驾友拥有超过 200 万的湖南自驾车主用户，全国合作线路供应商和自驾俱乐部超过 500 家，全国合作城市站点 11 个。
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2.2 自驾友员工激励机制环境分析
国内互联网企业人才需求竞争非常激烈，随着互联网+的蓬勃兴起，伴随“大众创新、万众创业”的政策提出，许多互联网企业看到了新的创业机会并开始大展拳脚，而部分传统企业也开始竞相拥抱互联网，进入互联网行业。随之而来，整个互联网企业对人才的需求量急剧增加。现有的老牌互联网企业有着大量的岗位缺口等着人才来填满，新兴创业型互联网公司又大量涌现遍地开花急需要人才加入，两者之间展开了激励的人才抢夺战。整个互联网行业的人才需求到达了前所未有的高度。一方面，互联网巨头公司聚集和吸引了绝大多数的行业精英和优秀人才，而互联网新兴创业公司在人才选择上处于相对被动局面。互联网行业巨头公司和在线旅游行业的 OTA 大佬们拥有人才选择的绝对优势权：他们占据北京、上海、深圳、杭州等人才聚集地，用高年薪高福利的方式吸收互联网优秀人才。2016 年 10月，今日头条上的一条新闻《月薪 15K 以上需求量最大的前 20 公司，全是互联网公司》显示，15K 以上需求的公司，占据前排的都是互联网公司。如表 2.1 所示：
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第 3 章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制改进方案设计 ..........26
3.1 自驾友员工激励机制改进设计的目标与原则 .....26
3.2 自驾友员工激励机制总体框架设计 ...........29
3.2.1 组织架构 .......29
3.2.2 员工结构 .......30
3.2.3 总体框架 .......31
3.3 基于物质需求的员工激励机制设计 ............32
3.4 基于精神需求的员工激励机制设计 ...........37
3.4.1 工作激励 .......37
3.4.2 荣誉激励 .......38
3.4.3 成长激励 .......38
3.4.4 文化激励 .......39
第 4 章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制......42
4.1 自驾友员工激励机制的实施保障 .....42
4.2 自驾友员工激励机制的预期效果分析 .......43
第 4 章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制实施保障和预期效果分析
4.1 自驾友员工激励机制的实施保障
4.1.1 制度保障
建立健全的公司管理制度体系尤其是人才激励体系是人才激励机制实施的制度保障。人才激励机制包括两各层面的激励，一种是普惠制的激励，全体员工都享受到相应的激励政策；另一种是对优秀绩效员工的激励。科学合理的绩效考核体系，是人才激励机制体系实施的非常重要的制度支撑。人才激励机制的实施，是要建立在对个人的工作绩效进行公平公正的评价基础上的。只有通过绩效考核评价，才能让员工清楚的知道企业对他们的工作期望和真实评价，让员工清楚的认识到自己的不足和成长空间，同时也是企业进行激励的主要参考依据。一是要建立科学合理的绩效考核体系；二是要开展绩效考核培训工作；三是要有效控制绩效考核的实施过程，以确保考核结果的客观公平公正。#p#分页标题#e#
4.1.2 组织保障
任何一项制度的实施，都需要一个强有力的实施团队作为组织保障和支撑。自驾友要成立包括“总经理+人力资源团队+各级管理层”在内的实施工作组，来确保激励机制的有效落地。一是总经理参与。总经理要将企业战略目标转化为公司具体工作目标，并审批同意公司的激励机制和绩效体系。二是人力资源团队参与。人力资源团队要将激励机制和绩效体系在公司范围内进行培训和宣讲，让全体员工对制度和体系进行学习和理解。同时，人力资源团队要负责整个激励机制的落地和执行。三是各级管理层要参与。各级管理层通过参与，能够借助于绩效和激励的方式来推进团队工作目标的实现，同时对团队员工的工作业绩和表现作出客观评价，给人力资源团队进行绩效评价和激励实施时给予客观公正的评价和建议。
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结 论
进入移动互联网时代，企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才是实现移动互联网企业战略目标的基础，是移动互联网企业取得突破和发展的关键要素。同时，这个时代也是一个充满变化的时代，而且变化的幅度不断增大，节奏不断加快。时代和社会的快速发展、快速更新、快速迭代，这就要求企业组织必须从僵化的机械管理模式，转变为更具有灵活性和适应性的有机管理模式；企业要根据自身独特的类型特点、不同的发展阶段来制定适合企业自身的人才激励机制，采取更加适合自身情况的激励理论为指导。如何通过建立行之有效的人才激励机制来激励人才和留住人才，激发员工的内驱动力和创造力，推动企业和员工个人的共同成长，是移动互联网企业必须要重视的问题，也是湖南自驾友网络技术有限公司团队建设和管理中需要重点研究的课题。本文的研究主要包括以下几个方面：
1、本文分析了湖南自驾友网络技术有限公司的发展现状，结合公司现有组织架构、人力资源情况及目前员工激励机制的现状，结合互联网行业的人才环境和员工激励机制现状分析，以湖南自驾友网络技术有限公司的战略规划和经营目标为出发点，明确了员工激励机制方案改进设计对湖南自驾友网络技术有限公司可持续发展战略目标实现的重要意义。
2、本文分析了湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制的现状，对公司现有员工激励机制的满意度进行了调查和分析，指出了现有员工激励机制中存在的问题和不足，并对产生问题的原因进行了分析。针对激励机制不够健全、执行过程中不够客观、员工整体满意度不高这些问题，本文提出了员工激励机制改进方案，以期通过激励机制的改进和实施，组建一支团结、稳定、高效的人才队伍，确保自驾友在激烈的竞争环境中求得突破和可持续发展。
3、本文分析了湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制的设计目标和原则，结合自驾友的行业特点、组织架构设置和员工需求规划，在自驾友现有员工激励机制的基础上进行完善和改进，对自驾友员工激励机制从物质激励和精神激励两方面进行了改进设计，构建了多层次的人才激励机制体系，以满足不同群体的不同激励需求。
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参考文献（略）
