第一章 绪论
1.1 研究背景
青年是民族的未来，是推动社会前进和历史进展的主要力量。对于一个企业来说，青年同样重要，青年是企业发展的生力军，是企业发展的基石和未来。选好、用好、育好、留好青年人才对企业来说有着至关重要的意义。高离职率、职业生涯规划模糊、缺少提高自身的机会、对绩效与薪酬的不理解已经成为当代青年遭遇的典型问题。他们需要被关注，他们同样存在成长中的烦恼，企业管理者应该准确把握青年职工的思想动态和现实需求，关心他们的生活、工作和学习。鼓励他们的干劲，凝聚他们的力量，为他们的成长提供广阔的舞台。作为军工电子的国家队和信息产业的主力军，中国电子科技集团公司自成立以来为国防和国民经济建设做出了重要贡献。在新的历史时期，集团公司规划打造“国内卓越、世界一流”现代企业集团宏伟目标，而实现企业目标的根本着力点，是建设一支与之相匹配的高素质人才队伍，以人才强提升科技强，以科技强带动产业强，以产业强促进经济强。作为中国电科成员单位、电子测试技术国家队，中国电科 XY 研究所积极响应号召，积极建设高科技人才队伍。根据《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》文件精神，结合中国电科 XY 研究所经营管理现状和员工队伍出现的新变化、新情况、新特点，本研究旨在全面调查研究中国电科 XY 研究所青年职工的组织情感、职业发展、工作态度；了解青年职工在工作中所思、所感、所需；把握其职业发展需求、瓶颈；研究找准企业在选才、用才、育才、留才方面的薄弱环节和问题症结，为企业进一步加强新形势下的青年思想政治工作，改善人力资源管理政策、提升人力资源开发水平，建设高素质的青年人才队伍，提供实证数据和管理对策基础。同时，根据本次调研工作得出的结论，结合 MBA 学习的相关理论和案例经验，设计中国电科 XY 研究所青年职工激励方案，供决策者参考。
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1.2 研究目的意义
1.2.1 启示企业关注青年职工
本文将以中国电科 XY 研究所青年职工为研究对象，应用人力资源管理相关手段和理论，设计调查问卷，对该单位青年职工思想状况进行调查研究。通过对青年职工群体的思想特征和研究所人力资源管理现状，挖掘出员工真正关心问题所在，对相应管理策略进行优化设计。并提出对年轻职工有效的激励方案。对全国科研院所都有启示意义，相同体制可以借鉴激励方案。同时启示各个企业关注青年发展问题。
1.2.2 有利于企业愿景的实现
随着市场经济的发展，国拨科研经费在逐步减少，竞争不可避免的到来了，应该向广大的民用市场进军，积极参与到社会竞争中来。因此企业必须调动最活跃的因素“人”的积极性，适应社会发展。而企业中最活跃的因素非青年职工莫属，他们有活力、有激情、有知识、有理想，只有激励好青年职工，发挥人的主观能动性，才能激发单位活力，实现跨越发展，实现企业发展愿望，助力集团二次腾飞。
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第二章 相关激励理论综述
2.1 激励概念
从人事管理角度讲，没有超然于录用、晋升、考核、奖惩、薪酬之外的激励制度。一个组织中的人事制度，可能各个环节都蕴含激励因素，也可能都不存在。从心理学角度讲，激励是指由一定的刺激而激发的人的行为动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。而按照管理学的语言，激励就是管理主体（激励主体）通过运用某种手段和方式，让管理客体（激励客体）在心理上处于紧张状态，积极行动起来，付出更多的智慧和精力，奋发努力，以实现激励主体所期望的目标。
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2.2 当代激励理论
“内容型激励理论是从动机---行为过程或激励过程的起点，即人的需要出发，试图解释是什么因素引起、维护并且指引某些行为去实现目标这类问题”。因而，它注重对激励的原因和激励因素的内容进行研究。内容型激励理论研究成就斐然，其中马斯洛的需求层次理论最为著名，其次还有奥德弗提出的 ERG 理论，赫兹伯格提出的双因素理论以及麦克利兰的成就需要理论等等，下面将各理论主要内容进行简要介绍。第三级社交需求：主要指包括情感归属、被社会环境接纳、交友娱乐等。社交需要与个人们的性格、生活经历、教育程度、家庭出身、宗教信仰等有着密切的关系。第四级尊重需求：即个体要求得到他人承认、尊重，要求从他人处得到威望和地位。从而产生一种自信、自我满足的意识。尊重需求包括自尊和他尊，自尊的表现在个人身上表现，如自信心、自尊心，这是一种自我满足；他尊的表现在他人对自身的尊重，如社会地位、学术威望等等，这是一种荣誉感。第五级自我实现需求：这是最高级别的需求，它要求发挥自己潜能、实现自身的远大理想。这种需求主要体现在是胜利感和成就感。
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第三章 中国电科 XY 研究所青年职工思想状况分析.........13
3.1 企业基本情况.....13
3.2 企业青年概况及激励现状.........13
3.3 青年职工思想状况调查.......15
3.4 青年职工组织情感结果分析.....16
3.5 青年职工职业发展结果分析.....20
3.6 青年职工人力资源结果分析.....25
3.7 青年职工思想状况总结.......34
3.8 青年职工核心需求分析.......36
第四章 中国电科 XY 研究所青年职工激励体系构建.........39
4.1 激励体系构建的目标.....39
4.2 激励体系构建的原则.....39
4.3 激励体系构建..... 40
4.4 新建激励体系实施保障......... 49
第五章 结论与展望.........53
5.1 论文主要研究结论.........53
5.2 结论的应用与展望.........53
第四章 中国电科 XY 研究所青年职工激励体系构建
4.1 激励体系构建的目标
本文通过调查中国电科 XY 研究所青年职工的思想状况，了解了单位青年职工的主要思想及激励问题，结合青年职工的所需、所思、所想，提出了单位青年职工激励机制设计的主要目标：第一，改善单位青年职工的工作满意度和归属感。第二通过激励方案的实施，激发中国电科 XY 研究所青年职工的工作积极性，实现组织目标和个人目标的双赢。第三，能够有效减少优秀青年职工的流失风险。人即是物质的也是精神的。物质需求是基本需求，精神需求是高级需求。物质需求比较具体，容易实现，且可量化，但其激励效果比较有限。精神需求比较模糊，实现成本可能也比较低廉，但是可产生巨大的激励效果。物质激励在物质贫乏时期具有激励效果，当物质丰富时，激励效果减轻，同时开始侧重精神激励。激励体系应该采用物质激励与精神激励相结合的原则，兼顾基层需求与高层需求，关注青年职工的高层次需求，以产生相协同的激励效果。构建青年职工激励机制应该注意将物质手段和精神手段相结合起来，两者相互补充，共同构成激励机制的两个重要方面。
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结论
本文通过在组织内进行全面思想状况调研和访谈，全面分析掌握了单位青年职工的总体思想状况。得出以下结论：
首先，通过调研发现在青年职工中普遍存在的问题或者是青年职工对某些事项的认知分布。从中我们可以发现青年职工对组织的期望，对领导的期望，以及对自身的一些想法。其中，关于薪酬激励、绩效考评、职业生涯规划、组织内晋升、教育培训等存在较多意见或较多想法，是青年激励中的重中之重，集中力量解决好青年职工所关心的问题，能起到较大的激励作用。
其次，本文根据国内外激励理论的相关研究，结合需求层次论理论、双因素理论、公平理论等理论基础和单位青年思想状况，依据物质激励与精神激励相结合、公平与效率相结合、个人目标与企业目标相结合等原则，全面设计了单位青年职工的激励体系。
第三，全面激励单位青年职工是一项复杂而庞大的系统工程，组织应该随时关注青年的想法，根据实际情况随时调整激励措施，争取根据优势需求取得最优激励效果，实现个人利益与组织利益的双赢局面。
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参考文献（略）
