第 1 章 绪论
1.1 选题背景
首钢矿业公司是首钢重要的原料基地。自 1959 年建矿以来，经过近 60 年的生产建设，已发展成以采矿、选矿为主业，以矿山装备制造、矿山技术服务等为辅业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。2015 年以来，随着我国经济进入“新常态”，钢铁业产能过剩的矛盾凸现，铁矿石价格“断崖式”下跌，企业发展由盛转衰，十年黄金期结束。纵观首钢矿业公司的发展历程，历经艰难曲折。特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初，矿价低迷，亏损严重。经过果断深化改革，分离辅助，分流人员，千方百计闯市场，激发了企业活力。虽然渡过了难关，但企业经营管理体制存在的深层次矛盾和问题没有得到彻底解决：企业实行的依然是计划经济的“工厂式”管理模式，计划、核算、生产组织、奖励分配等与市场经济要求差异较大，效益效率低下；“一矿独大”，万人吃矿山饭；经营单位市场主体资格和准入资格缺失，严重依赖内部市场，社会市场份额不足，竞争力不强；机构设置不科学，管理层级多，冗员严重，效率低下；企业社会管理职能未能得到分离，企业办社会负担沉重。企业要长盛不衰，必须不断地进行转型，寻找新的价值增长点。
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1.2 研究的目的与意义
过去十多年，中国经济高速发展，钢铁产量连攀新高，极大刺激了铁矿石需求，推高了国际市场的铁矿石价格。“黄金十年”过后，钢铁产能严重过剩，铁矿石需求大幅回落。尤其是进入 2014 年，全球铁矿石价格一度跌至冰点。首钢矿业公司作为首钢的原料基地，受到了内外部形势的严重影响。作为一家“老国企”，存在着市场竞争力不强、劳动率低下、历史遗留问题多等诸多矛盾和不足，在国内冶金同行业矿山中有一定代表性。因此，本文选取了首钢矿业公司作为研究对象，通过对该企业状况进行实地调研，结合冶金矿山行业发展趋势，全面梳理首钢矿业公司面临的机遇和威胁，系统分析企业的优势劣势，从而推进转型发展，也为国内同行业企业的发展提供参考。对于首钢矿业公司而言，顺利实现战略转型，一方面，有利于发挥产业链整体效益，充分发挥自身优势，适应不断变化的国内、国际市场环境，打造集采矿、选矿、钢铁一体的全流程产业链。另一方面，有利于完善资源结构，减少对进口矿的过度依赖，为首钢在河北境内钢铁业提供更加安全稳定的战略资源保障。
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第 2 章 理论基础
2.1 战略转型的基本概念
1962 年，钱德勒从杜邦、通用汽车、新泽西标准石油以及西尔斯公司组织结构变迁的案例出发，第一次提出“企业战略”的定义[26]。战略管理是一个不确定的过程，因为每个企业对风险管理和机会的把握不同。战略管理是指企业明确自己的使命，依据企业的外部环境和内部环境设定战略目标，为实现这一目标进行规划和统筹，并通过企业内部的资源将计划具体实施，以及在实施过程中对环境变化做出动态反馈这一管理的过程。从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略转型主要是指企业根据原有的经营模式、生产模式、管理模式、资源配置模式等内部情况和外部环境的变化进行整体性的转变，是企业进行的整体性变革，并不是原有细枝末节的发展策略调整。企业通过战略调整，可以重新建立自己的竞争优势，实现差异化发展，提高企业核心竞争力。
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2.2 企业战略管理的相关理论
目标战略理论该理论把战略的形成看作是一个有意识、深思熟虑的过程，战略是组织内部条件与外部环境进行匹配的结果；并把企业的首席执行官看成是战略家。对于如何制定战略，该理论认为：首先进行组织环境评估，包括内部和外部环境。对此，安德鲁斯提出了著名的 SWOT 分析法。对外部环境，可以从技术、经济、社会、政治等方面，分析面临的机会和威胁，进而总结出组织成功的关键因素是什么；对内部环境，主要从企业目前状况出发，找出企业的优势和劣势所在，以找出企业的特色竞争力是什么。其次，在找出组织的特色竞争力及成功的关键因素基础上，制定组织的备选战略。制定备选战略时，要注意两个主要因素：一是管理价值，即企业领导者的信仰、偏好；二是社会责任，尤其是企业在其中发挥作用的社会道德。最后，根据四个条件来评估备选战略，选择最合适的战略。这四个条件是:一致性，即该战略提出的目标、策略相互一致；协调性：该战略能够对组织内外环境的变化做出适当反应；优势：该战略有助于在企业选择的活动领域内建立或保持竞争优势；可行性：执行该战略时，既不能造成可用资源的紧张，也不能增加难以解决的新问题。
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第 3 章 首钢矿业公司环境分析...........14
3.1 企业宏观环境分析........ 14
3.2 行业竞争环境分析........ 15
3.3 内部条件分析....... 16
3.4 首钢矿业公司战略转型的动因分析....... 17
3.5 首钢矿业公司现行战略及存在的问题............ 18
第 4 章 首钢矿业公司 SWOT 分析和战略转型选择........20
4.1 公司 SWOT 分析..... 20
4.2 公司备选战略 SWOT 分析....... 23
4.3 首钢矿业公司战略选择......... 24
第 5 章 首钢矿业公司战略转型的设计与实施.....29
5.1 战略转型的定位............ 29
5.2 战略转型的目标............ 29
5.3 战略转型的路径............ 30
第 5 章 首钢矿业公司战略转型的设计与实施
通过以上分析，明确了首钢矿业公司战略转型的基本战略为 W-O 战略。战略的制定只是转型前的规划，企业战略转型要取得成功或预期，必须要通过科学的规划与实施，否则战略转型将前功尽弃。本章将重点阐述首钢矿业公司在战略实施过程中经营管理体制改革、矿产主业、相关产业和公益服务单位的发展方向。
5.1 战略转型的定位
首钢矿业公司作为一家有着 58 年开采史的矿山企业，目前面临着资源接替、经营亏损等问题。考虑到公司实际情况，实施战略转型应以京津冀协同发展国家战略为契机，适应首钢总公司战略布局和集团总部管控体系改革，将生存发展作为第一要务，深化改革，以提升发展内涵和质量为重点，融入股份，服务钢铁，实施并构建“317”发展格局。发挥战略性矿产资源保障作用，将矿业公司打造成为股份公司原料供应和综合服务基地，成为行业内成本领先、精干高效、可持续发展的生态高效、节能环保型矿山企业。（“3”指的是矿产主业、相关产业、资源综合利用三大产业，“1”指的是社会公益事业，“7”指的是“采选、铁路运输、装备制造、电力修造、设备检修、工程建设、技术服务”七大关键业务）战略目标是对企业通过实施战略所要达到境界或目的。从首钢矿业公司的分析来看，公司下一步战略转型主要是实施 W-O 战略。针对首钢矿业公司来讲，要结合国家大的发展战略和利好政策，积极适应首钢大局，通过发挥区位优势提高资源保障能力，通过苦练内功提高产品竞争力，通过对外拓展业务提高相关产业市场竞争力等等。下面，按照发挥资源优势、规避相关产业劣势、减轻企业负担的思路，对首钢矿业公司战略转型的目标进行阐述。
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结论
本文研究在“新常态”下，首钢矿业公司改革发展问题，以 SWOT 分析为突破口来进行战略转型研究。对宏观环境、行业环境以及企业内部经营生产等状况进行分析，结合实际提出如何运用现代的管理理念指导企业改革发展，研究了首钢矿业公司战略转型的定位和途径。通过以上的分析归纳，得出以下结论：“新常态”下，矿山行业的持续低迷也将是一种“常态”和“长态”。面对矿产品价格的持续下跌，企业经济效益亏损严重的实际情况，矿山企业只有苦练内功，爬坡过坎，才能赢得生存和尊重。危机也正是机遇。从首钢矿业公司的形势来分析，国际铁矿石价格不确定因素很多，矿产主业经营的压力依然存在；相关产业还缺乏足够、持久稳定的产品和市场；公益单位减负也面临新的难题。经过多年实践，干部职工思想观念发生了较大的变化，市场意识明显增强，应对市场挑战的能力、应对市场变化的定力、应对转型提效的承受力均大幅度提升，但仍存在着市场意识、竞争力不强等问题，战略转型难度极大。所以，首钢矿业公司的战略转型要分阶段、分步骤有序推进，确保职工安置，确保矿区及社会稳定。当前正处于工业转型升级的关键时期。转型升级进入了“不进则退”的重要战略机遇期，各种问题和矛盾叠加，使得转型升级只能成功不能失败。对于国有企业来说，必须要积极创造有利条件，着力解决突出矛盾和问题，促进工业结构整体优化升级，加快实现由传统工业化向新型工业化道路的转变。首钢矿业公司只有严格按照国家和首钢总公司的相关要求，打破高盈利下固有的思维惯性，打破多年来形成的固有做法和经验，在保生产的同时更要顾忌经济效益的提高，主动防范经营风险，主动调整生产模式，主动加大改革力度，破釜沉舟，锐意改革，解决多年来落后的不适应市场经济发展的经营管理体制问题，解决多年来落后的重生产轻经营的思想观念问题，解决多年来落后的“大而全”的企业办社会问题，以市场经济为导向，全面重构经营理念和管理体制，顺利渡过经济低谷期，实现长远健康可持续发展的目标。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
