企业管理论文哪里有？本文以中国北方稀土高科技股份有限公司这一典型资源类企业作为案例研究对象，综合运用扎根理论与动态能力理论，从纵向维度深入探究企业在不同发展阶段战略转型与绩效变化之间的内在关联机制。
1绪论
1.5创新点
（1）构建“战略→能力→绩效”的研究框架，丰富了资源企业战略转型驱动竞争力提升的研究：在我国现有的研究中，关于动态能力的探讨大多集中在理论内涵的剖析、类型的划分以及影响作用效果的因素等方面。然而，对于在战略转型背景下动态能力的培育过程，现有研究揭示得还不够充分。鉴于此，本文在战略转型研究中引入扎根理论。通过扎根理论深入探究不同战略阶段中动态能力的差异特征。在此基础上，进一步研究动态能力理论对企业绩效的影响路径和作用机理。这种研究方法和研究视角的创新，有助于弥补现有研究在动态能力培育过程揭示方面的不足，为理解资源企业如何通过战略转型和动态能力的培育来提升绩效提供了全新的思路和理论支持，为相关领域的研究增添了新的内容和深度。
（2）在战略、能力及绩效的关系中采用关键事件进行针对性分析：过去在探究战略与绩效关系，或者动态能力与绩效关系时，研究重点多聚焦于战略或动态能力的形成过程。而在衡量企业绩效时，主要通过年度报表从财务维度进行整体分析，这种方式不仅缺乏与战略和能力层面的紧密关联性，对绩效结果的解释也缺乏足够合理性。
3北方稀土战略转型阶段识别
3.1案例企业选取依据
从行业背景上来看，稀土企业作为典型的资源型企业，与其他制造企业不同，其发展具有政策引领、环境要求及技术创新等特点。首先，稀土行业是政策引导性行业，国家政策高度关注并大力支持其发展。政策在规范稀土行业发展、推动技术创新等方面，发挥着关键作用。例如，相关政策可以引导稀土企业优化产业布局，提高资源利用效率，促进技术研发和创新。其次，近年来，我国将绿色低碳与循环经济提升到国家战略层面。在此背景下，稀土行业的环境保护问题日益凸显。在稀土资源的开采和加工过程中，存在着废水、废气、废渣排放等环境污染问题。这些问题不仅对生态环境造成了破坏，也对稀土企业的可持续发展提出了挑战。再者，稀土行业正朝着高端化和技术密集型方向发展。稀土已从传统的添加剂角色转变为关键功能性材料，在推动传统产业转型升级、促进新兴产业发展壮大等方面发挥着重要的战略支撑作用。市场需求受国家政策导向、环境保护要求和技术进步的影响较大。因此，在动态变化的外部环境中，稀土企业若要实现可持续发展，必须具备前瞻性的战略视野，以精准识别外部环境中的风险与机遇。北方稀土作为行业典型案例，经历了稀土行业的萌芽期、改革期和蓬勃发展期全过程。纵观其发展历程，该企业始终展现出卓越的战略前瞻性，通过适时调整战略方向，成功从众多竞争者中突围。从纵向视角而言，北方稀土在不同发展阶段与本研究关注的动态环境特征高度吻合。因此，深入探究北方稀土如何通过战略转型与能力建设突破环境约束、实现绩效提升，不仅具有重要的理论意义，也为行业实践提供了有益参考。
5战略转型形成动态能力影响企业绩效
5.1一体化战略对绩效表现的影响路径分析
5.1.1一体化战略形成二维动态能力
（1）感知能力
横向一体战略是企业在初建期为快速获取目标企业的市场份额、技术、品牌等资源，通过收购与兼并其他企业的方式经营发展，实现规模经济。在此过程中催生企业对外部政策环境及时适应的能力，对外部市场环境敏感感知。回顾北方稀土1961年成立到2010年的发展历史，企业的循序渐进，感知市场需求变化和政策发展，并购与自身处于同一产业链环节的企业来实现发展。
①一体化战略促进北方稀土外部政策认知。
由于稀土行业成长受国家政策驱动的影响很大，北方稀土自初建起具备敏锐的环境感知能力感知外部变化，响应国家政策调控，顺应时代发展潮流。尤其是在2000—2010年期间，北方稀土实施一体化战略，感知政策变动，并及时响应对矿产资源进行进一步优化整合。一方面，对于一些品位较低或者开采难度较大的矿山，加大了技术改造投入，利用先进的采矿技术提高矿石回收率。另一方面，对并购的矿山资源进行统筹规划，根据矿石品位、储量等因素，合理安排开采顺序和开采量。优先开采品位高、储量大的矿山，确保稀土精矿的稳定供应，同时对品位较低的矿山进行技术研究，探索更经济高效的开采方法。
5.2产品开发战略对绩效表现的影响路径分析
5.2.1产品开发战略形成三维动态能力
产品开发战略是北方稀土整体经营走上正轨后为掌握核心竞争优势，开始技术研发，提高产品的附加价值，寻求更广泛的发展空间，在战略实施进程中，发展培育自身吸收能力，结合已有感知整合能力，形成三维动态能力。具体探讨产品开发战略对边际能力——吸收能力的培育过程。
（1）外部知识获取
实施产品开发战略过程赋能企业学习外部知识技术，形成吸收能力，北方稀土通过与国内外先进企业合作、引进先进技术设备等方式，获取外部的稀土相关技术知识。积极参与国内外的稀土行业展会、研讨会等活动，与同行企业、科研机构进行广泛的交流与合作。通过这些活动，北方稀土可以了解行业的最新动态和技术发展趋势，学习吸收，获取外部的创新思路和解决方案，为企业的创新发展提供有力支持。同时，积极吸纳国内外优秀的稀土领域专业人才，这些人才带来了丰富的行业知识和先进的技术理念。专业人才的加入有助于北方稀土更好地理解和应用外部先进知识，为企业发展注入新活力。
（2）知识内在转化
产品研发的目标要求北方稀土在获取外部知识的同时，将知识与内部已有知识相融合，实现内在的转化。北方稀土依靠吸收能力，将外部获取的知识与自身的技术实力相结合，进行技术创新和研发。开发出了具有自主知识产权的生产工艺和技术，提高了产品的附加值和市场竞争力。此外，北方稀土注重内部人才的培养和团队建设，将外部获取的知识通过内部培训、技术交流等方式传递给员工，提高员工的专业素质和创新能力。同时，通过团队建设活动，营造良好的创新氛围，激发员工的创新热情和创造力。
6结论与启示
6.1研究总结
本研究围绕“企业战略转型是否影响企业动态能力？战略转型能否通过作用于动态能力的提升从而推动企业实现企业绩效？”核心问题，通过深度解析案例企业北方稀土战略转型作用于企业绩效的路径与效应，形成以下研究结论：
（1）战略转型影响企业绩效的过程遵循“企业战略转型→动态能力渐进式形成→企业绩效变动”的逻辑路径。外部环境的动态变化过程中，企业通过感知识别市场机遇与威胁进行战略转型，要求调整资源配置，促使动态能力逐步构建与提升，最终作用于企业绩效。
（2）战略转型是企业发展进程中的关键抉择，紧密关联行业政策背景与企业当下经营状况。行业政策构成了企业外部宏观环境的重要部分，其释放的信号，无论是鼓励新兴技术研发，还是规范市场竞争秩序，都深刻影响着企业转型方向。企业当前经营情况，涵盖财务绩效、核心竞争力、组织架构等多维度要素，是转型策略制定的内在依据。由于市场具有高度不确定性，企业在战略转型时，必须构建动态调整机制。依据政策新导向、市场新需求以及自身经营数据的实时反馈，灵活微调产品布局、业务流程等小方向，维持转型路径的科学性与适应性，实现企业可持续发展。
（3）企业在战略转型进程中，动态能力呈现渐进式构建特征，且不同战略阶段的动态能力核心维度存在差异。案例企业北方稀土随着战略从“一体化战略→产品开发战略→多元化战略”的演进，其动态能力构成经历了“感知能力、整合能力→感知能力、整合能力、吸收能力→感知能力、整合能力、吸收能力、创新能力”的进阶，即从“二维动态能力”逐步拓展至“三维动态能力”“四维动态能力”。这一演化过程的根源在于，不同战略导向下资源配置模式存在差异，与之匹配的动态能力维度也随战略需求发生适应性演变。
参考文献（略）
参考文献（略）
